Настройка управленческих компонентов бизнеса.Аутсорсинг бизнес-услуг.Мы представляем собой сервис для предпринимателей, бизнеса и государственных структур.Берём на себя вопросы системной организации экономических и финансовых процессов, планирования и бюджетирования, маркетинга и продаж, администрирования бизнес-процессов и взаимодействий, управления и мотивации персонала, по международным и разработанным внутр компании методикам.В нашей команде специалисты разной… Show more Настройка управленческих компонентов бизнеса.Аутсорсинг бизнес-услуг.Мы представляем собой сервис для предпринимателей, бизнеса и государственных структур.Берём на себя вопросы системной организации экономических и финансовых процессов, планирования и бюджетирования, маркетинга и продаж, администрирования бизнес-процессов и взаимодействий, управления и мотивации персонала, по международным и разработанным внутр компании методикам.В нашей команде специалисты разной направленности - профессионалы своего дела. Которые решат вопросы быстро, чётко и грамотно. Работают индивидуально и в проектных группах, повышая независимость и объективность стратегий развития и предложенных решений.Опыт, штат настоящих профессионалов и уникальная собственная методика работы позволят Вам получить желаемые результаты и реализовать себя в бизнесе путём проработки стратегий устойчивого развития, внедрения автоматизированных систем и инноваций, трансформации организационной структуры, снижения производственных затрат и повышения качества взаимодействия с конечными потребителями. Show less

1. Полный цикл управления 7-ю объектами (отделами), в том числе удалённо (расстояние до филиала - 150 км). 2. В подчинении 450 человек: 8 - руководителей среднего уровня (начальники отделов); 82 - специалиста разных уровней; 315 - линейный работников без квалификации и рабочий персонал. 3. В состав управления входили следующие подразделения:- общехозяйственное управление предприятием (организация работы клининговой службы предприятия, утилизационной службы);-… Show more 1. Полный цикл управления 7-ю объектами (отделами), в том числе удалённо (расстояние до филиала - 150 км). 2. В подчинении 450 человек: 8 - руководителей среднего уровня (начальники отделов); 82 - специалиста разных уровней; 315 - линейный работников без квалификации и рабочий персонал. 3. В состав управления входили следующие подразделения:- общехозяйственное управление предприятием (организация работы клининговой службы предприятия, утилизационной службы);- административное обеспечение процессов управления (делопроизводство, документооборот, документационное обеспечение управления, регламентация бизнес-процессов);- управление социальными объектами предприятия: комбинат общественного питания, база отдыха, медицинский центр, гостиница, служебные квартиры, управление жилым домом (управляющая компания);4.Задачи:- Администрирование и организация бизнес-процессов:- Финансово-хозяйственное управление подразделениями:Диагностика стратегии и выбор стратегических альтернатив / Анализ и разработка стратегий развития объектов; Разработка и реализация дорожной карты управления объектами. Планирование деятельности объектов, бюджетирование (разработка бюджетов, разработка шаблонов бюджетов);Разработка бизнес-планов / ТЭО новых проектов компании.- Управление вверенным персоналом:Тестирование и варианты системного развития персонала;Создание обучающих программ и тренингов под определенные задачи и запросы руководства (в сотрудничестве с обучающими центрами); Разработка и внедрение системы KPI на объектах, систем финансовой и нефинансовой мотивации персонала, повышение эффективности и вовлеченности;Оптимизация организационной структуры;Нормирование труда; оценка нагрузки персонала; повышение эффективности проводимых работ и операций;- Маркетинг и продажи на объектах медицинский центр, комбинат питания, база отдыха:Разработка программы продвижения; Подбор каналов информации и разработка позиционирования; Разработка программы маркетинга и стратегии продаж. Show less

Разработка программы продвижения. Подбор каналов информации и разработка позиционирования.Разработка программы маркетинга и стратегии развития. Определение сегментов целевой аудитории.Привлечение новых клиентов и удержание существующих. Разработка рекламных коммуникаций.Организация PR коммуникаций компании. Вывод и продвижение на рынок компании, торговой марки, персоналий. Выстраивание системы продаж, подбор персонала в отдел продаж. Личные продажи.

Активные продажи товаров и услуг компании (опт и розница). Взаимодействие с партнерами и клиентами. Выстраивание взаимоотношений и регулярное сотрудничество. Предложения по расширению ассортимента и оптимизации операций, предложения по расширения сопутствующих услуг.