1. Управление складской сетью по России, состоящей из 38 складских комплексов (240 человек (3 склада в МО, 65 тыс. кв.м.) + 154 человека (35 региональных склада, 85 тыс. кв.м)).2. Для повышения мотивации сотрудников и снижения затрат на ФОТ, запустила и внедрила проект по сдельной оплате труда, который позволил увеличить производительность на 10% при снижении показателя НМ на 20% за год.3. Обеспечила годовой рост рентабельности складской сети с 10% до 16% за счет увеличения общей складской площади на 36% (открытие складов) в 2023 году, индексации тарифов и сокращения затрат.4. Оптимизировала систему KPI руководителей подразделений, внедрив прогрессивную шкалу премирования, что позволило снизить премиальный фонд на 15%.5. Выделила отдельный проектный офис для оптимизации внутренних бизнес-процессов, что позволило оптимизировать плотность хранения на 30% ТМЦ клиентов сегмента Телеком и увеличить доп. выручку по хранению на 10% ежемесячно.6. Инициировала внедрение доработки в WMS по автоматическому расчету даты сборки заказов на складах клиента Лукойл для 100% соблюдения KPI по времени доставки («Последняя миля») транспортным департаментом ЛогЛаб.7. Для сокращения времени доставки клиентам, обеспечила запуск отгрузок заказов интернет-магазина клиента Лукойл и заказов маркетплейса МегаМаркет на 5 региональных складах.8. Вывела 5 "минусовых" складов в положительную рентабельность, за счет оптимизации затрат и согласования с клиентом внедрения новой схемы оказания услуг «open book».

1. Лидировала проект по запуску складских операций с нуля на складе "АШАН Ритейл Россия»" в г. Домодедово в 2019 г. с 14 тыс. SKU на 130 тыс. мест хранения с использованием WMS клиента общей площадью 100 тыс. кв. м., класс «А».2. Обеспечила разработку и реализацию плана по сокращению операционных затрат в 2019 г., что позволило сэкономить 6,5 млн. руб.3. Внедрила сдельную оплату для 10 аутсорсинговых компаний, что дало экономию ФОТ 300 тыс. руб. в месяц.4. Реализовала уникальный план передачи в " АШАН Ритейл Россия»" склада частями в 2020 г. с организацией приема-передачи стока, операций и оборудования, выполнив 5 инвентаризаций подряд без финансовых потерь для компании.

1. Инициировала и внедрила проведение Work Performance Improvement (WPI) сессий в период с 2017 г. по 2018 г. для поиска внутренних потерь, что дало экономический эффект ФОТ в размере 7 млн. руб. в год, за счет оптимизации бизнес-процессов.2. Провела 100% реструктуризацию Центра Компетенций, превратив его в эффективно работающее подразделение с понятной организацией и зоной ответственности, обеспечив ежегодное внедрение до 20 посадок новых клиентов в год с сокращением периода внедрения с 4-х до 2-х недель.3. Внедрила процессный подход для повышения прозрачности бизнес-процессов за счет разработки общей модели процессов верхнего уровня и Регламентов процесса «Продажи», «Посадка клиента», «Складские услуги».4. Лидировала проведение Kazen Event вместе с клиентом Medtornic, когда после внедрения 50% улучшений за 3 месяца удалось снизить время обработки заказа на 34% и увеличить норматив кол-ва собранных строк в день с 500 до 1000.

1. Управляла складами в г. Москва и Екатеринбурга класса "А" общей площадью 80 тыс. кв. м. для FordSollers, Volvo, LandRover/Jaguar и Fiat/Chrysler, GM с годовым бюджетом 28 млн. дол. США.2. Под моим руководством реализовано 4 проекта по расширению Системы Менеджмента Качества на всех складах сегмента Automotive в соответствии с ISO 9001:2008 для стандартизации бизнес-процессов и обеспечения высокого качества сервиса.3. Внедрила систему ключевых показателей и нормативов для складских подразделений, поддерживающее ПО для повышения производительности на 15% и экономии ФОТ.4. Обеспечила увеличение KPI по утилизации грузовых мест с 74 % до 78 % за счет расширения линейки размеров гофрокоробов и внедрения проверки ВГХ запчастей.5. Руководила проектами по запуску и внедрению складских операций “с нуля” с использованием WMS (хранение, разработка складских процессов, контроль стока, обучение персонала и тд) для компаний Oriflame и Fiat/Chrysler.6. Обеспечила 100% выполнение KPI поставщиками транспортных услуг для обеспечения своевременной доставки заказов дилерам за счет регулярного анализа отчетов KPI, проведения встреч, изменения маршрутов и схем отгрузки.