За время работы получил успешный опыт руководства командами тренеров внедряющих управленческие практики руководителей, направленных на повышение эффективности управления бизнес процессами и развитие потенциала руководителей структурных подразделений и вовлечение персонала подразделений в процесс непрерывных улучшений таких как: корректирующая и конструктивная обратная связь, визуализация, линейные обходы подразделений, беседы об эффективности подразделения с персоналом, практика решения проблем в подразделении, приоритезация задач, делегирование, наставничество/коучинг, сложные беседы, приверженность ОТ и ПБ)- Опыт работы по внедрению инструментов и практик «Бережливого производства»(Lean), таких как: Точно в срок (Just in Time), Карта потока создания ценностей (Value Stream Mapping), Первый пришёл первый вышел (Fi-Fo), 5С, Визуальное управление эффективностью (Visual Management), 8 видов потерь, Система непрерывных улучшений (Kaizen), Стандартные Операционные Процедуры (Standard Operational Procedures).

Организация и выстраивание складской логистики, для бесперебойного обеспечения предприятия. Работа с неликвидами. В подчинении были отдел логистики и центральное складское хозяйство.

Организация и обеспечение безопасной работы технологического подразделения предприятия.Обеспечение бесперебойной работы- прием, хранение и выдача СУГ и ЛВЖ.В подчинении 24 шт.ед.+ механик отделения.