комплектация судового грузоподъемного оборудования

Взаимодействие с РМРС: сертификация продукции, получение СТО на новую продукцию, СКК, составление и согласование методик испытаний и пр.Ведение проекта на производстве:(судовое палубное оборудование - забортные трапы, лебедки и пр):- согласование ТД и тех решений с заказчиком, верфями и КБ;- составление графика производства продукции;- выбор комплектующих;- разработка, согласование методик испытаний в соответствие с Правилами РМРС;- организация проведения заводских и лаб испытаний;- разработка эксплуатационной документации (инструкции, паспорта);- сдача изделий заказчику (верфи), предъявление РМРС;- работа с рекламациями.Внедрение на предприятии СМК, бережливого производства, обучение персонала основам Lean management.Организация работы с ВП МО, взаимодействие с госорганами (Минпромторг, ОСК)Получение СТО на новую продукцию, получение СКК и переход на ф.6.5.31

- Организация работы тренировочной базы национальной сборной по футболу:- приемка в эксплуатацию законченного строительством объекта, участие в комиссиях и рабочих группах;- контроль соблюдения требований FIFA к спортивным объектам, отчетность;- работа с заказчиком (комитет по строительству, фонд капитального строительства), генподрядчиком, собственником объекта (администрация района)- организация провдения массового мероприятия с участием Российских и зарубежных СМИ и большого количества зрителей.

- Организация (со стороны Исполнителя) эксплуатации инженерных сетей и оборудования (котельная, очистные сооружения, сети водопровода/ канализации, электросети 10 и 0.4 кВ, системы АПТ и АППЗ);- Управление коллективом (>50 чел, оперативный и ремонтный персонал), организация взаимодействий Исполнителя и Заказчика.- Администрировнаие деятельности удаленного подразделения (пос. Усть-Луга): логистика, размещение персонала, - Автоматизация бизнес-процессов (закупки, отчетность, планирование работ)- Организация бесперебойного обеспечения объекта материально-техническими ресурсами, оборудованием, транспортными и сервисными услугами. - Организация соблюдения курируемыми службами правил и норм. - Взаимодействие с Заказчиками и поставщиками в рамках должностного уровня.Результат:- Оптимизация численности персонала, экономия ФОТ, снижение количества простоев оборудовния

Координация работы подразделений (3 филиала - Тольятти, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону)Обязанности:- Построение и развитие нового бизнеса - эксплуатация и сервисное обслуживание предприятий сетевой торговли и офисной недвижимости;- Автоматизация бизнес-процессов (калькуляции СМР, закупки, работа с большими массивами информации, планировщик работ);Достижения:- Внедрение системы KPI на основе автоматического расчета на базе 1С (с применением системы управления сотрудниками Мобифорс)

Руководство направлением "Эксплуатация" при создании комплекса техно-парков и индустриальных парков (greenfield, brownfield) на территории Ленинградской области в г.г. Гатчина, Пикалево, Тосно: - взаимодействие с генеральным проектировщиком (разработка ТЗ на проектирование, оптимизация проекта); - формирование и разработка концепции эксплуатации проектируемых и строящихся объектов; - описание и обоснование финансовых и юридических моделей взаимоотношений между участниками процесса (резиденты техно-парка, собственник, управляющая компания); - разработка технического задания на эксплуатацию объектов, проведение тендера, финансовое моделирование.

Организация (со стороны Исполнителя) Службы Эксплуатации / Facility Maintenance Service объектов коммерческой недвижимости (ТРК "Амбар" (Самара), "Жемчужная Плаза" (С-Петербург), "Зеленопарк" (Зеленоград)). Startup: расчет коммерческих предложений, переговоры, подбор персонала, организация снабжения; оперативное руководство FMS. Бюджет, ФОТ. Достижения: - запущен проект ТРК "Амбар" (Самара): укомплектован штат FMS (более 30 человек, 10 штатных позиций), налажено снабжение ТМЦ, выстроены продуктивные отношения с заказчиком и арендаторами ТК; - в действующем проекте ТРК "Жемчужная Плаза" (Санкт-Петербург): выстроен процесс эффективной коммуникации между FMS объекта и ЦО, внедряются современные технологии финансово-юридического сопровождения.

Организация (со стороны Заказчика) работы службы эксплуатации / Facility Maintenance Service в период подготовки и проведения XXII Олимпийских Зимних Игр и XI Паралимпийских Зимних Игр 2014 года в г. Сочи на объекте Главный Медиа Центр (MMC). Разработка и внедрение регламентов и процедур взаимодействия АНО "Оргкомитет "Сочи 2014" (ОКОИ), Собственника объекта, клиентских групп (пресса, теле- радио-вещатели), органов гос.власти. Формирование диспетчерской службы (VCC), внедрение системы подачи, фиксации и выполнения заявок (IMS). Осуществление операционной деятельности в условиях незавершенного строительства, приемка Объекта в эксплуатацию. Достижения: - разработаны алгоритмы взаимодействия, организована работа службы эксплуатации (120 чел), налажено эффективное взаимодействие между функциональными подразделениями ОКОИ (Logistics, Construction, Coordination and Overlay, Cleaning and Waste, Food and Beverage, Venue Communication Centre) на объекте;

Организация (со стороны Заказчика) эксплуатации инженерного и производственного оборудования региональных торговых комплексов "Лента": Мониторинг рынка, тендер, переговоры, заключение договоров на техническое обслуживание и ремонты оборудования (более 1000 контрактов); Бюджет (CAPEX/OPEX), отчетность. Достижения: - оптимизированы закупки расходных материалов и запасных частей; - снижены расходы на ремонты (до 10-30%); - уменьшено время реагирования сервисных организаций на вызовы, время простоя оборудования.

Организация эксплуатации и ремонта теплоэнергетического оборудования (котельное, насосное, компрессорное), тепловых, водопроводных, канализационных сетей; составление ППР.