• В ноябре 2023 закончен проект строительства нового цеха под расширение механической обработки дисков и колец. CAPEX 3,2 млрд. руб., 10 тыс. м2, запущено 13 токарно- карусельных станков, увеличены объемы производства на 400 тонн в год.• В ноябре 2023 года закончены СМР, монтаж пресса 4000 тонн и начаты ПНР. Запуск пресса в работу - апрель 2024 года. CAPEX 2,5 млрд. руб.• В реализации проект «Строительства нового сортопрокатного комплекса». Ведется подбор аналогов радиально- ковочной машины SMS, итальянского сортопрокатного стана Primetals, европейского оборудования по мех обработке. Ведется конкурс на выполнение ОТР, ИИ, проектирования, проработан пул подрядчиков по стройке. CAPEX 26,4 млрд. руб., 50 тыс. м2. Под проект получено льготное финансирование на сумму 21 млрд. руб.• В реализации проект строительства плазменной печи, позволяющей увеличить вовлечение стружки (отходов) в плавку. Находится на стадии окончания СМР и старта монтажа. Объем инвестиций 2,6 млрд. руб.• В реализации проект по строительству главной понизительной подстанции 110/10 КВ, позволяющий снизить затраты на электроэнергию до 400 млн. руб. в год. Находится на стадии проведения конкурса. CAPEX 1,1 млрд. руб.• В реализации проект по строительству травильного отделения для листов. Находится на стадии проектирования, оборудование выбрано. CAPEX 1,6 млрд. руб.• Проработан проект по строительству собственной генерации 25 МВт, позволяющий снизить затраты на электроэнергию до 15%. Находится на стадии принятия решения по проекту. CAPEX 1,3 млрд. руб.• Проработан проект по строительству цеха металлизации ильменитоугольных брикетов, позволяющий увеличить производство титанового шлака на 40% с имеющихся рудотермических печей. Находится на стадии принятия решения по проекту, оборудование подобрано. CAPEX 2,0 млрд. руб.• Внедрена система проектной мотивации, внедрена ИСУП, отчеты в BI

* Управление коллективом 50 человек* Управление реализацией годовой инвестиционной программы 120 млн.долл. в 2020 и 2021 году, в 2020 году в разгар пандемии сокращение платежей по инвестициям на 45% при максимальном сохранении графиков поставок за счет согласования с поставщиками аккредитивной формы оплаты ( аккредитив с дисконтированием)* В реализации проекты строительства нового цеха по мехобработке дисков и колец, строительства плазменно-дуговой печи, ковочного пресса усилием 4000 тонн с общим бюджетом 8+ млрд.руб.* Проработка и подготовка к реализации портфеля проектов на 300+ млн.долл.* Внедрение проектного управления и построение проектного офиса. Организация обучения топ менеджмента и руководителей проектов, подготовка методологии проектного управления, построение системы мониторинга портфеля проектов* Создана система инвестиционного планирования и контроллинга- оценка финансово-экономических показателей проектов, постинвестиционный контроллинг, годовое бюджетирование* Контроль стоимости строительства за счет создания системы сметного планирования и контроля. Внедрение новой методики сметного ценообразования* Выстроена системная работа инвестиционного комитета, технического совета. В реализации проект по внедрению инструментов BI для онлайн мониторинга портфеля проектов* Оценка сделок M&A, выдача рекомендация топ менеджменту и Совету директоров

• Управление коллективом 10 человек• Автоматизирован сбор и аналитика по инвестициям, подготовлены dashbords на базе Power BI для топ менеджмента. Выстроен процесс мониторинга проектов через BI инструменты. Роль: бизнес партнер функции PM. • Принята стратегия развития Группы ЧТПЗ на 5 лет. Роль: бизнес партнер функции стратегии. • Принята в реализацию программа по повышению энерго эффективности с использованием факторинговой схемы финансирования. Роль: заместитель руководителя проекта, финансовое сопровождение сделки.• Реализован и принят заказчиком проект по трансформации и тиражированию бизнес процесса "Инвестиционное планирование" в Группе ЧТПЗ. Внедрены инвестиционная политика, введено положение об инвестиционном комитете, регламенты процессов инвестиционного планирования, методики оценки экономической эффективности и пр. Роль: руководитель проекта• Контроль подготовки, реализации, прогнозирование и корректировка инвестиционной программы Группы ЧТПЗ (распределение лимитов финансирования, управление бюджетом портфеля проектов, планирование и контроль инвестиционной программы поддержания). Роль: держатель консолидированного бюджета инвестиций• Руководство проработкой и оценкой перспективных проектов развития на внутренних и зарубежных рынках, кросс дивизиональных проектов (оценка показателей NPV, DPP, PI, IRR и прочие). Роль: эксперт• Методологическое сопровождение дивизионов по инвестиционной деятельности, проектному управлению, стратегическим процессам. Роль: методолог• Контроль инвестиций в непрофильные активы. Роль: финансовый контроллер• Оценка сделок M&A, участие в due dilligence, подготовка материалов для СД для принятия решений по сделкам. Роль: эксперт• Подготовка технических требований по автоматизации процессов в SAP. Роль: руководитель рабочей группы • В рамках проектного офиса управление бюджетами программы ИТ проектов (внедрение SAP ERP и пр.). Роль: финансист проектного офиса• Подготовка материалов для Совета директоров

• Руководство проработкой и оценкой перспективных проектов развития на внутренних и зарубежных рынках (оценка показателей NPV, DPP, PI, IRR и прочие). Разработка бизнес планов• Контроль исполнения финансовых KPI проектов, подготовка отчетности для стратегических комитетов по показателям эффективности, постинвестиционный мониторинг проектов• Внедрен процесс по оценке целесообразности ремонта ОС против покупки нового оборудования• Внедрение методологии ТСО (совокупная стоимость владения) для ИТ проектов и для закупки ТМЦ/ОС• Внедрена процедура обращения с неликвидными и неиспользуемыми ОС• Повышение эффективности освоения инвестиционных бюджетов группы компаний • Расчет капитализации группы компаний• Разработка и регламентирование бизнес процессов управления инвестициями

• Разработано свыше 60 моделей экономической эффективности инвестиционных проектов, подготовлены презентации для генерального директора и инвестиционного комитета, подготовлены бюджеты проектов, разработаны методики постпроектного мониторинга и мониторинг факта исполнения• Разработаны стандарт организации по управлению проектами, регламенты осуществления инвестиционной деятельности, инструкции по управлению капитальными вложениями, по формированию инвестиционного портфеля, по постпроектному мониторингу• Разработана система отбора проектов в портфель• Подготовлены «маркетинговое исследование» и «обоснование экономической целесообразности» инновационных проектов, под которые привлечено гос. финансирование в размере 150 млн.руб.• Разработка мероприятий для формирования стратегии Общества • Методологическое сопровождение по IPMA ст-ту 9 средних проектов• Разработка и внедрение инструментов и процедур управления проектами;• Координация работ от стадии инициации до стадии завершения проекта по выделенному пулу проектов;• Автоматизирован реестр проектов на базе excel с помощью VBA, автоматизированы сбор и хранение данных по проектам