Strategy and Budget: strategy development and presentation to the board for affirmation, preparation of group and stand-alone budgets, budgeting by branches, workflow budget process (including rules development), cost control (daily approvals and regular reporting “budget vs actuals”).Reporting: regular managerial reporting for board and top management, IFRS reporting, reporting for Central Bank of Russia (accounting and prudential, including xBRL), annual reporting, Q&A and materials for print media.Solvency and Prudential risks control: the forecast of insurance reserves, solvency, BS and ALM, PL, supervising for the actuarial division (reserves and analytics).Audit and Tax: audit by Big4, tax audit, audit and queries by Central Bank of Russia, working with personal supervisor in Central Bank, queries from internal audit team, risk-management and compliance division.Automatization: the development of different IT specifications for reporting, processes, regular reserves calculations, data warehouse, regular member of IT implementation teams (Navision, BOSS-Kadrovik, SAP-ICM, CFT, reporting server, Diasoft, KIAS, GuideWire, Oracle Financial Analyzer), reporting in Qlik Sense.Appraisal and Investments: appraisal of insurance companies in cases to buy, estimation / profitability / time for payback of investments (clinics development, buildings, IT-improvements, etc.), approval of appraisal reports (building and stocks).Ratings: full rating processes conducting – Expert RA (Russian agency), S&P, A.M. Best

Переход на новый план счетов в 2017 году: управление проектом перехода - разработка плана работ, проектное руководство функциональными подразделениями (бухгалтерия, ИТ, операционисты, убытки), выбор подрядчика на конкурсной основе, разработка технической документации, алгоритмизация процесса расчета и начисления страховой премии, разработка алгоритмов аллокации расходов на персонал на виды деятельности и линии бизнеса, доработка кадровой системы для учета вклада сотрудников в виды деятельности, доработка учета расходов на недвижимость в зависимости от места и вида деятельности, и т.д. Участник рабочей группы ЦБ по переходу.Страховые резервы (регуляторные): автоматизация расчета РНП, РЗУ, РПНУ и СР, построение системы кросс-функционального взаимодействия информационных систем, факторная алгоритмизация прогноза страховых резервов в ежемесячном режиме, разработка проекта положения о расчете страховых резервов 558-п в составе рабочей группы ЦБ, разработка внутреннего положения о расчете страховых резервов с нуля.Разработка финансовых и бизнес-моделей: стратегическая модель на 3-5-10 лет, факторная модель ОСАГО и оптимального клиентского сегмента, модель эффективного ПВУ, модель эффективной пролонгации КАСКО, модель карты дилеров, модель оценки эффективности взаимодействия с партнерами (банки, дилеры, лизинговые компании), модель эффективных кросс-продажи.Автоматизация и поддержка бизнеса: разработка ТЗ на поиск золотой записи клиента, разработка модели для замера уровня валидности телефонной базы данных с последующим KPI для менеджеров и операционистов.Отчетность для высшего руководства и бюджетные модели.Реструктуризация 11 самостоятельных юридических лиц и нескольких сервисных компаний в одно - взаимодействие с ЦБ и налоговой, подготовка вступительного баланса.

Ключевые изменения бюджетного процесса компании (60+ подразделений в Центральном офисе и 70+ региональных филиалов) - построение единой многофакторной финансовой модели с реализацией кросс-функциональной ответственности за показатели с параллельным и последовательным составлением бюджета. Сокращение срока подготовки бюджета по процессу top-down + down-up + review + approval с 4 до 1,5 месяцев.Формирование пакета / альбома регулярной управленческой отчетности для руководящего состава и региональных подразделений (неделя + месяц + квартал + год).Отказ от сбора отчетности с региональных подразделений и переход на централизованное формирование отчетности в Центральном офисе силами финансовой службы.Автоматизация подготовки надзорной и статистической отчетности для органов надзора, уход от ручного заполнения форм.Одновременное ведение и консолидация 11 основных юридических лиц и 10+ сервисных компаний. Переход на централизованное одновременное составление надзорной отчетности за 11 юридических лиц силами трех сотрудников (вместо 20 в юридических лицах).Оптимизационные мероприятия кризиса 2008 года.Подготовка предложений по законопроектам и внесению изменений в действующие законы (расчет стабилизационного резерва по ОСАГО в привязке к РПНУ, расчет стабилизационного резерва по СХ с ГП, расчет квот по перестрахованию, изменения в отчетные формы 1С и 2С, формы РСА).Руководство департаментом из 32 человек с последующей оптимизацией до 15 человек.

Создание процессов быстрого запуска оперативной отчетности для руководства компании (без DWH) силами коммуникационного взаимодействия с региональными подразделениями.Запуск управленческой отчетности с нуля, приближенной по структуре к МСФО. Подготовка управленческой отчетности на базе трансформации учетных регистров РСБУ и ведения отдельной базы доначислений и корректировок.Централизация подготовки и сдачи надзорной и статистической отчетности в органы надзора из центрального офиса за все филиалы 11 юридических лиц (подготовка и одновременная отправка 150+ пакетов отчетности в региональные инспекции ФССН, прекращение получения предписаний за несвоевременную или некачественную сдачу отчетности сотрудниками региональных подразделений).Руководство управлением из 7 человек.

Автоматизация деятельности и отчетности финансового блока - бухгалтерия, статистика, кадры.Первое внедрение в компании сторонней информационной системы Oracle Financial Analyzer для целей бюджетирования и отчетности.Руководство отделом из 5 человек.

Подготовка компании к реструктуризации в форме присоединения к Росгосстраху. Разработка ТЗ на интеграцию информационных систем, формирования остатков для объединения балансов. Разработка плана-графика реорганизации. Взаимодействие с ЦБ, РСА, НССО и ВСС по исполнению плана-графика реорганизации, в т.ч. доработок на стороне РСА и НССО информационных систем.Присоединение компании 30.09.2018 г.

Комплексная интеграция компании в ИТ и информационный ландшафт Росгосстраха - разработка ТЗ, миграция данных, замена ИТ-систем.Переработка положения о формировании страховых резервов под учетную политику Росгосстраха.Сокращение штатных единиц финансового блока до нуля.