Марина Александрова Email and Phone Number

Осуществление руководства программ развития, направленных на поддержание конкурентоспособности компании и повышение ее дохода. Разработка стратегии бизнеса на долгосрочный и среднесрочный период. Формирование новых проектов и составление бюджета для их реализации, осуществление контроля. Определение и устранение слабых мест в деятельности компании, нахождение новых возможностей для развития бизнеса. Определение направления для налаживания внешних связей компании, в соответствии со стратегией… Show more Осуществление руководства программ развития, направленных на поддержание конкурентоспособности компании и повышение ее дохода. Разработка стратегии бизнеса на долгосрочный и среднесрочный период. Формирование новых проектов и составление бюджета для их реализации, осуществление контроля. Определение и устранение слабых мест в деятельности компании, нахождение новых возможностей для развития бизнеса. Определение направления для налаживания внешних связей компании, в соответствии со стратегией фирмы. Show less

• Организация деятельности и руководство коллективом универсального доп. офиса – обслуживание и кредитование юр. лиц, зона Сбербанк Премьер.• Обеспечение выполнения установленных целевых ориентиров по бизнес-направлениям.• Организация работы с клиентами (в корпоративном и розничном блоке).• Знание документов, регламентирующих банковскую деятельность.• Внедрение таких проектов как модель первоклассного сервиса, стандартов обслуживания клиентов; новой системы мотивации… Show more • Организация деятельности и руководство коллективом универсального доп. офиса – обслуживание и кредитование юр. лиц, зона Сбербанк Премьер.• Обеспечение выполнения установленных целевых ориентиров по бизнес-направлениям.• Организация работы с клиентами (в корпоративном и розничном блоке).• Знание документов, регламентирующих банковскую деятельность.• Внедрение таких проектов как модель первоклассного сервиса, стандартов обслуживания клиентов; новой системы мотивации сотрудников; бонусной системы оплаты труда; новой модели продаж банковских услуг; системы наставничества.• Ведение переговоров в рамках своей компетенции, «холодных звонков», деловой переписки, подготовки коммерческих пред-ложений, привлечение клиентов на РКО и кредитование.• Внедрение новой сервисной модели в корпоративном блоке.• Подбор персонала.НАГРАДЫ• Победитель конкурса среди отделений Алтайского банка: «Лучший менеджер по работе с корпоративными клиентами», 2007 год• Победитель конкурса «Продавай» в номинации среди заведующих Бийского ОСБ – Лучший организатор продаж, декабрь 2011 год• Руководитель, показавший положительные показатели деятельности по итогам работы за 10 месяцев 2011 года• Победитель конкурса «Лучшее по сервису ВСП» за 4 квартал 2011г. Show less