Основные направления работы: ✓ аудит компаний;✓ выстраивание корректной управленческой отчетности;✓ матрицы KPI для отдельных структурных подразделений;✓ участие в подборе ERP-системы, которая будет максимально соответствовать потребностям конкретного бизнеса и бизнес-процессам;✓ помощь в переходе от одной учетной системе к другой (дорожная карта, приоритеты, подводные камни);✓ оценка ликвидности активов, с целью реорганизации, продажи;✓ бизнес-консультирование собственников бизнеса по различным вопросам

Основные обязанности:✓ общее руководство предприятием. Подчиненность Председателю общества –✓ одному из 2-х акционеров;✓ выполнение годового бюджета по прибыли, маржинальности, налогообложению;✓ выполнение инвестиционного бюджета;✓ выполнение планов закупок, производства, продаж;✓ контроль за себестоимостью и затратами в рамках, утвержденных бюджетом;✓ руководство проектами внедрения новых продуктов.Основные достижения:✓ внедрение системы бюджетирования;✓ приведение платежного баланса в состояние бездефицитного;✓ ликвидация наличных долгов перед третьими лицами;✓ увеличение товарооборота в натуральном выражении в 2,3 раза, при одновременном росте издержек производства на 69%; ✓ оптимизация ассортимента, на основании анализа объемов продаж и маржинальности каждого товара;✓ динамика рабочего капитала УВЕЛИЧЕНИЕ на 68% (при этом заемные средства уменьшились в три раза 2016/2013);✓ пуск второй линии производства дисперсии (расширение узких мест производственных мощностей);✓ реконструкция и пуско-наладка цеха лака;✓ переоформление разрозненных земельных участков из аренды в собственность предприятия. Изменение целевого назначения земли из с/х назначения в промышленное назначение;✓ перенос ЛЭП, чем удалось минимизировать риски отключений завода и создать условия для бесперебойной работы;✓ перевод кредитной линии из банка – банкрота БББ (Брокбизнесбанка) в банк с иностранными инвестициями с сохранением кредитной ставки и увеличением срока кредитования;✓ проведение сертификации ISO 9001.

Основные обязанности:✓ разработка технического задания предприятию обслуживающему 1-С для автоматического внесения прайсов в систему;✓ ежедневная аналитика убыточных групп товаров, исправление в «ручном режиме»;✓ успешное внедрение модуля автоматическое изменение цены: ОПТ1, ОПТ2, РОЗН. Оптимизация работы с точки зрения временных и человеческих ресурсов, ликвидация в работе «человеческого» фактораОсновные достижения:Выведение компании на плановую рентабельность и маржинальность в условиях кризиса 2008 года, минимизация убытков и ручного труда в учете (регулировании номенклатуры и стоимости)

Основные направления работы: ✓ расчет плановых калькуляций/ фактической себестоимости, факторный анализ;✓ расчеты маржинальность, рентабельность, оборачиваемость;✓ АВС анализ (принцип Паретто) деятельности компании;✓ P&l, Cash Flow;✓ внедрение и отслеживание EBIT, EBITDA, EBITDA margin;✓ комплексный анализ деятельности предприятия c расчетом всех групп коэффициентов

Основные обязанности:✓ Планирование, корректировка, анализ исполнения бюджета операционной деятельности;✓ Постатейное исполнение платежного баланса;✓ Работа с банковскими учреждениями;✓ Расчеты по инвестиционным проектам, консолидация сводного инвестбюджета, контроль и анализ поэтапного исполнения с вовлечением всех задействованных служб.Основные достижения:✓ разработка норматива оборотных средств, что в последующем позволило на 22% сократить ежемесячные оплаты при закупке материалов. Ускорили оборот денег;✓ принимала непосредственное участие в разработке технического задания для✓ компании «Арт-Софт» и внедрении модуля бюджетирования, что позволило сократить время подготовки оперативных отчетов руководству компании;✓ успешное написание регламента подготовки и защиты инвестиционного бюджета при реорганизации в дивизионную структуру. На протяжении всего времени моей работы завод был одним из двух заводов в целом по компании «Русал», который получал премию за выполнение инвестиционного бюджета на уровне 90%.