Организация внешнего и внутреннего подбора персонала на предприятии:- массовый подбор (рабочие)- прямой поиск (руководители, топы, узкие специалисты)- рекрутмент (специалисты, ИТР, служащие)Развитие и продвижение внешнего HR-бренда предприятияОрганизация производственных практик для учащихся СУЗовОрганизация и проведение welcome-тренингов для новых сотрудниковПроведение выходных интервью при увольнении персонала, аналитикаОптимизация и автоматизация процедуры подбора персонала на предприятииОрганизация процедуры адаптации на предприятии

- Организация подбора, отбора и адаптации персонала;- Организация мероприятий по массовому найму;- Планирование численности персонала;- Бюджетирование и контроль расходов на персонал (ФОТ, обучение и другие виды затрат);- Организация ведения кадрового делопроизводства;- Организация учёта, формирование отчётности и подготовка статистических данных по персоналу;- Содействие руководителям по вопросам работы с персоналом (трудовое законодательство, управление персоналом, увольнение, конфликтные ситуации и проч.);- Ведение штатного расписания филиала, актуализация его согласно потребностям филиала,мониторинг рынка труда на соответствие уровня зп;- Планирование и организация корпоративных мероприятий;- Поддержание корпоративной культуры, внутренних коммуникаций в филиале.

1) проектная работа: отвечала за внедрение системы материальной мотивации (разработка показателей KPI, Smart, Standart) в компании. Разработаны и внедрены KPI(цели и показатели) по топ-менеджерам, сотрудникам Центрального офиса и персоналу филиалов; 2) разработка Регламента о внесении изменений в Штатное расписание и Положения об оплате труда, контроль данного процесса:- анализ и согласование вносимых изменений в Штатное расписание; - формирование и утверждение Штатных расписаний;- анализ и согласование вносимых изменений в Положения об оплате труда;3) анализ и внесение изменений в действующую систему мотивации (материальной и нематериальной) для Сотрудников компании;4) проведение мониторинга рынка труда, коррекции схемы и уровня оплаты Сотрудников на основе анализа;

Управление службой персонала 5 филиалов, входящих в дивизион: Ижевск, Киров, Чебоксары, Йошкар-Ола, Набережные Челны (общая численность дивизиона 510 человек).В подчинении: 5 менеджеров по персоналу, 1 менеджер по набору персонала, 3 менеджера по кадрам (кадровому делопроизводству)Офисный и командировочный характер работы.Обязанности:1) контроль над соблюдением бизнес-процессов службы персонала в филиалах: набор персонала; адаптация и наставничество; оценка персонала; реализация действий по формированию командного духа; работа по улучшению мотивации и удовлетворенности персонала, в том числе снижению текучести персонала; кадровое делопроизводство; отчетность; годовое, квартальное, ежемесячное планирование;2) проведение анализа несоответствия бизнес-процессов и составления плана работы по приведению к стандартным;3) адаптация, проведение обучения и системной оценки работы менеджеров по персоналу и менеджеров по кадрам дивизиона.Во время работы на данной должности, помимо управления службой персонала уже существующих филиалов дивизиона, была проведена работа, необходимая для открытия нового филиала в г. Йошкар-Ола:- набрано 100% персонала для нового филиала- запуск всех процессов кадрового менеджмента с нуля: набор, адаптация, наставничество, оценка персонала, ведение бюджета и др. процессы.- полностью поставлена работа по кадровому делопроизводству с нуля.