В зоне функциональной ответственности - блоки управления персоналом и административно-хозяйственная деятельность филиала. В подчинении 10 сотрудников.

Организация продаж рекламной продукции (полиграфия, наружная реклама) корпоративным и розничным клиентам. Подбор, обучение специалистов по продажам, "полевые" визиты, переговоры.

Вертикально интегрированный агрохолдинг. Штат персонала 1200 работников, 9 юридических лиц. В прямом подчинении 5 работников, в функциональном - 12. Результаты работы:1. Разработала и реализовала проект централизации кадровой и бухгалтерской служб в холдинге (ноябрь 2010-август 2011 г.). Организация централизованного отдела персонала с «0», подбор специалистов отдела и централизованной бухгалтерии, сокращение на местах, разработка и внедрение единых регламентов, обучение… Show more Вертикально интегрированный агрохолдинг. Штат персонала 1200 работников, 9 юридических лиц. В прямом подчинении 5 работников, в функциональном - 12. Результаты работы:1. Разработала и реализовала проект централизации кадровой и бухгалтерской служб в холдинге (ноябрь 2010-август 2011 г.). Организация централизованного отдела персонала с «0», подбор специалистов отдела и централизованной бухгалтерии, сокращение на местах, разработка и внедрение единых регламентов, обучение специалистов отдела и линейного менеджмента на местах, автоматизация (переход на 1С версия 8.2.).Итог: сокращение издержек на персонал, использование единых процедур и регламентов, повышение качества ведения кадрового учета, минимизация правовых рисков холдинга.2. Интегрировала приобретенные бизнесы в единую систему управления персоналом холдинга.3. Разработала и внедрила систему оплаты труда на одном из предприятий холдинга (переработка молока), увеличение производства с 8 до 20 тн молока ежедневно.Итог: система внедрена и успешно работает с марта 2011 года, автоматизировала расчеты по данной системе.4. Выстроила эффективные взаимоотношения с учебными заведениями сельскохозяйственного профиля. Итог: узнаваемость HR-бренда компании среди других сельхозпредприятий Пермского края, с 2011 года производится привлечение на постоянной основе студентов и молодых специалистов на практику и работу.4. Разработала и внедрила систему поиска и подбора персонала в холдинге (закрытие вакансий от 2-х до 4-х недель, оценка кандидатов на "входе");5. Разработала и внедрила систему адаптации персонала в холдинге.Итог: снижение стресса адаптационного периода у новых работников, быстрая и качественная адаптация к новой работе. Show less

Региональный глянцевый журнал для женщин (ЦА средний+). А5 формат, полноцветный, 100 страниц, тираж 12000 экз. Результаты: 1. "Запуск" проекта: подбор штата в сжатые сроки (20 единиц), формирование команды, выпуск первого номера;2. Формирование концепта издания;3. Выбор каналов продаж (корпоратив, розница), заключение договоров;4. Обучение менеджеров по продажам, «полевое» обучение, совместные визиты;Итоги: регулярный выход журнала, продажи… Show more Региональный глянцевый журнал для женщин (ЦА средний+). А5 формат, полноцветный, 100 страниц, тираж 12000 экз. Результаты: 1. "Запуск" проекта: подбор штата в сжатые сроки (20 единиц), формирование команды, выпуск первого номера;2. Формирование концепта издания;3. Выбор каналов продаж (корпоратив, розница), заключение договоров;4. Обучение менеджеров по продажам, «полевое» обучение, совместные визиты;Итоги: регулярный выход журнала, продажи рекламных полос с первого номера 32%.Причина увольнения: бизнес свернут собственником из-за недостатка финансирования Show less

Задачи:• Полное ведение проектов поиска, подбора персонала (специалисты, среднее звено), кадрового консалтинга и кадрового аудита;• Взаимодействие с первыми лицами компаний;• Поиск персонала, проведение предварительного телефонного интервью;• Проведение собеседований, оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов;• Сбор дополнительной информации по кандидатам, проверка рекомендаций.Имею рекомендательные письма корпоративных клиентов.Бизнес… Show more Задачи:• Полное ведение проектов поиска, подбора персонала (специалисты, среднее звено), кадрового консалтинга и кадрового аудита;• Взаимодействие с первыми лицами компаний;• Поиск персонала, проведение предварительного телефонного интервью;• Проведение собеседований, оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов;• Сбор дополнительной информации по кандидатам, проверка рекомендаций.Имею рекомендательные письма корпоративных клиентов.Бизнес продан: пожар (сгорело здание, в котором располагался офис), кризис 2008-2009 гг. Show less

Сфера банковских услуг. Штат персонала филиала - 110 работников, в подчинении-1..Результаты:1. Организовала группу по работе с персоналом в филиале с "0".2. Восстановила кадровый документооборот с 1998 года и вывела его на текущий режим;3. Провела переход на ИКС "Зарплата и управление персоналом" (аналог 1С), реализовав эту задачу за 2,5 месяца.4. Подготовила и реализовала программу снижения текучести персонала в филиале: 2005 г. - 33,3%; 2006 - 13,4%; 2007 - 8,6%… Show more Сфера банковских услуг. Штат персонала филиала - 110 работников, в подчинении-1..Результаты:1. Организовала группу по работе с персоналом в филиале с "0".2. Восстановила кадровый документооборот с 1998 года и вывела его на текущий режим;3. Провела переход на ИКС "Зарплата и управление персоналом" (аналог 1С), реализовав эту задачу за 2,5 месяца.4. Подготовила и реализовала программу снижения текучести персонала в филиале: 2005 г. - 33,3%; 2006 - 13,4%; 2007 - 8,6%. 5. Внедрила оценку персонала в филиале (метод KPI).6. В 2006- 2007 гг. провела сопровождение программ Корпоративного Университета ВТБ на базе филиала в г. Перми.7. Успешно внедрила блок ДМС и социальных программ.Причина увольнения: отсутствие перспектив ротации в филиале. Show less

Фармацевтический бизнес. Штат персонала-700 работников, в подчинении-6.Результаты:1. Провела реорганизацию МУП в части кадрового блока (МУП был реорганизован в 7 ЗАО). Массовые увольнения, переводы работников;2. Разработала и внедрила систему оплаты труда для персонала УК (система грейдов)Причины увольнения: низкий уровень заработной платы, подготовка бизнеса к продаже.