Штат: ~600 человекВ подчинении 2 человека.Основные задачи:- Выстраивание с 0 и управление функцией HR.Блоки работы:1. Подбор персонала: финансисты/экономисты/юристы, вакансии бэк офиса, Executive search. В подчинении 1 рекрутер.2. Работа с кадровым резервом: определение Hi-Po сотрудников, интервьюирование, оценка, трек развития, удержание.3. Выполнение поручений руководства4. Внутренние коммуникации - в подчинении 1 специалист.Основные инструменты: Excel|Google таблицы, Miro, Битрикс 24, Telegram, Сбер Подбор

Прямое подчинение Генеральному директоруШтат: до 150 человекВ подчинении 2 человека. До начала 2020 года работала в единственном лице.Основные задачи:- Выстраивание с 0 и управление функцией HR в компании.- Внедрение метрик и аналитики при работе с персоналом.Основные результаты и достижения:- Сроки подбора сократились с 14 недель до 2,5 (в среднем на все позиции по году)- Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников повышена с 54% до 86%- Снижена текучка персонала с 65% до 20%- Увеличен средний срок работы в компании с 1 года, до 2 лет.- Восстановлен кадровый учет, успешно пройден аудит, внедрен К ЭДО.- Получили премию в 2022 году как Лучший HR отдел за проект по адаптации (номинация "Адаптация без потерь").- Внедрены основополагающие процессы такие как: метрики, ценности, адаптация, внутренние коммуникации и пр.- Компания успешно переведена на 100% удаленную работу.Основные инструменты: Excel|Google таблицы, Miro, Trello, Битрикс 24, 1С ЗУП 8.3, Mattermost, Friendwork, e-staffСтатьи в открытых каналах:Про мерч: https://vc.ru/marketing/637386-rebrending-merch-i-udalenka-budushchee-v-udp-autoРезультаты премии: https://www.hr-director.ru/news/75942-v-moskve-opredelili-luchshie-hr-departamenty-2022-goda

- Ведение клиентов от снятия позиции, до выставления счета и контроля гарантийного срока.- Обучение и мотивация персонала- Работа с TOP/Middle позициями (CIO, CISO, PM, Product owners, COO, CFO, CEO и пр.) как самостоятельно, так и с ресерчером.- Индустрии: IT, Industrial, Banks, Investment, Retail, E-Commerce и пр.- Используемые ресурсы: HH.ru, LinkedIn, Facebook, Telegram.- Ответственность за финансовый результат- ОтчетностьПодчинение в разное время: Операционный директор, Управляющий директор.Достижения:- За период работы в компании все квартальные планы были выполнены- Получены рекомендательные письма от клиентов по итогам работы над проектами- Подотчетный сотрудник был "выращен" с ресерчера до самостоятельного консультанта

1. Подбор- Ведение клиентов от снятия позиции, до выставления счета и контроля гарантийного срока.- Управление командой — 2 ресерчера- Обучение и мотивация команды- Работа как с проектами по рекрутменту (2 постоянных клиента), так и с проектами Executive Search. Одновременное ведение до 10-12 проектов.Рекрутмент:Индустриальный сегмент — Industrial manager, Regional manager, Marketing communications Country, ect.Финтех — ИТ, Product managers, Sales managers, Project managers, Lawyers, Business AnalyticsExecutive Search (система 30/30/40):CEO (France), Deputy CEO (Finland), Project Director (UK)2. Internal processes- Разработка SLA для консультантов- Разработка тренингов для новых сотрудников- Поиск и подбор внутренних сотрудников (ресерчеры)- Участие в разработке новой модели работы компании- Ответственность за общий финансовый результат для компании.

1. Блок HR- Разработка и утверждение процессов внутреннего подбора персонала- Подбор персонала, согласование требований и условий с руководством- Участие в разработке системы адаптации новых сотрудников- Проведение обучения по CRM для новых сотрудников- Разработка регламентов работы сотрудников (заполнение/ведение БД, dress code, взаимодействие внутри команды/компании)- Участие в ведении КДП (отчетность в ПФР, правила внутреннего трудового распорядка, ведение табеля учета рабочего времени, помощь в оформлении сотрудников)2. Блок Call-Centre- Налаживание процессов взаимодействия с call-centre- Периодический контроль работы call-centre- Распределение заявок и контроль обработки заявок менеджерами по продажам- Контроль корпоративной мобильной связи, оптимизация затрат на мобильную связь3. Административный блок- Ежемесячное формирование и контроль бюджета на корпоративные расходы (вода, канцелярия, услуги)- Контроль и управление обслуживающих офис служб- Документооборот- Заведение аккаунтов (почта, телефон, логин/пароли) для новых сотрудников- Контроль ИТ аутсорсинга- Помощь в организации переезда компании в новый офис.

- Аналитика рынка кандидатов и компаний-доноров- Поиск и подбор кандидатов middle и top уровня для зарубежных компаний (от узкоспециализированных сотрудников до руководителей департаментов или компаний)- 2-х этапный отбор кандидатов (телефонный скрининг, очное собеседование + если необходимо - тестирование)- Общение с клиентами по вопросам снятия позиции, комментирования опыта кандидатов, согласование встреч, согласования финального предложения (job offer) для кандидатов.- Работа с возражениямиПо поиску и работе с кандидатами:- Поиск осуществляется при помощи интернет-ресурсов (Linked In и прочие платформы), работных сайтов (HH.ru например).- Работа с прямым поиском (как в случае когда мы знаем имя и должность кандидата, так и в случае если мы ничего не знаем о потенциальном кандидате).- Поиск кандидатов в регионахНаправления:- Индустриальный сегмент (продажи, технические специалисты, маркетинг, финансы)- Фарма/Медицинское оборудование (продажи ОТС/госпитальный сегмент, маркетинг, финансы, сервис)- IT (узкоспециализированные технические специалисты, продажи, маркетинг, project management)