Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Анализ и контроль производственных, финансово-экономических показателей и принятие решений по оперативному руководству. Управление и контроль эффективностью работы персонала. Организация производственного процесса предприятия. Взаимодействие со структурными подразделениями холдинга в Латвии, Белоруссии.

: Организация и оптимизация бизнес-процессов и ведение операционной деятельности розничной сети магазинов. Поиск новых возможностей для повышения эффективности работы существующей сети и ее развития (в т.ч. и открытие новых магазинов) на основе всестороннего анализа. Организация политики по управлению персоналом. Построение эффективной системы закупок и продаж для розничной сети. Анализ ассортимента и определение возможностей увеличения объема продаж и т.д.

Разработка и организация системы продаж. Координация работы отделов логистики, экспедиции, торгового отдела. Управление запасами готовой продукции (создание системы управления складскими остатками для ритмичной работы производства). Организация и курирование маркетинговых и рекламных работ, тесная работа с производством по корректировке ассортимента и объемов выпускаемой продукции и т.д.

: Организация хозяйственной деятельности предприятия, управление и контроль эффективности работы персонала. Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.Проведение переговоров с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам. Взаимодействие с представителями и органами государственной власти.Контроль проектов по реконструкции и ремонту, взаимодействие с подрядными организациями и т.д.

Организация проектирование бюджетных ассигнований по главным распорядителям - субъектам бюджетного планирования. Контроль за работой отдела по анализу исполнения бюджета, смет доходов и расходов главных распорядителей, получателей средств городского бюджета, расшифровок кредиторской и дебиторской задолженности, а также иной отчетности, с целью контроля за наиболее оптимальным использованием средств бюджета.

Оперативное, тактическое, стратегическое планирование предприятием. Координация работы производственных подразделений предприятия. Организация и запуск новых видов услуг. Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Анализ и контроль производственных, финансово-экономических показателей и принятие решений по оперативному руководству. Управление и контроль эффективностью работы персонала. Обеспечение высокого качества производимой продукции предприятием и её конкурентоспособности на рынке. Сохранение и своевременный ремонт основных фондов, создание безопасных и благоприятных условий для сотрудников предприятия, исполнение требований о защите окружающей среды. Обеспечение роста производительности труда и объемов производства, уменьшение себестоимости продукции. Обеспечение выполнения запланированных производственных показателей. Управление бюджетом и контроль его исполнения.

Планирование, контроль за исполнением. Контроль за объемами продаж. Организация хозяйственной деятельности предприятия. Управление всеми процессами, связанными с технологией производства . Организация системы контроля качества. Организация системы охраны и ревизионного контроля на всех технологических и хозяйственных участках с целью полного исключения случаев хищения. Организация конструктивных отношений с местными государственными органами контроля. Управление персоналом, стратегическое и тактическое развитие, анализ текущей коммерческой и производственной деятельности предприятия. Организация и координация работы структурных подразделений, планирования производства. Стимулирование каналов сбыта, управление закупками, ценовая политика, разработка маркетинговых стратегий и т.д.