должностные обязанности: - Вывод бренда на розничный рынок, его развитие и продвижение, создание розничной сети с "0", разработка и внедрение стандартов Компании, создание организационной структуры, постановка бизнес процессов. - Решение административных, хозяйственных и финансово-экономических вопросов связанных с открытием и деятельностью торговой точки. - Планирование товарооборота, KPI, оценка эффективности работы магазинов, организация мероприятий для роста товарооборота и увеличения конверсии в магазинах. - Формирование заказа (два раза в год) и управление ассортиментной политикой. - Управление торговой логистикой (товарные запасы, склад, доставка). Проведение инвентаризаций в магазинах. - Контроль за правильным и своевременным ведением торговых и денежных операций (Закон о защите прав потребителей, Правила торговли, Закон о применении ККТ, Кодекс об административных правонарушениях). - Формирование и обеспечение фирменного стиля продаж. - Руководство персоналом: подбор, профессиональная адаптация, формирование команды. Построение систем мотивации: разработка обучающих программ и оценочных материалов, организация тренингов с целью повышения уровня знаний и компетенций торгового персонала.Оценка эффективности обучения, анализ динамики изменений качества работы персонала, проведение аттестаций. - Участие в разработке и реализации маркетинговых мероприятий, оценка их эффективности.

Организация и контроль эффективного взаимодействия структурных подразделений, организация и контроль документооборота и товарооборота, продаж компании по всему С-З региону (80 городских и 15 областных торговых офисов), ревизионные мероприятия, разработка нормативных документов, регламентов, должностных инструкций.

Организация и руководство работой коммерческого отдела, поиск и работа с поставщиками (в т.ч. Греция, Финляндия, Англия, Тайвань), проведение переговоров, заключение договоров, управление закупками, ассортиментной и ценовой политикой, анализ и управление кредиторской и дебиторской задолженностями; работа с клиентами, развитие двух направлений деятельности: регионального отдела (С-З; ЦО; Южный ЦО) и розничного - магазин-салон; разработка и внедрение программ по продвижению продукта, контроль работы отдела рекламы и маркетинга, анализ эффективности рекламной поддержки, разработка и внедрение систем мотивации персонала; планирование и контроль остатков ТМЦ, организация проведения инвентаризаций- инициировала и осуществила реорганизацию отдельных направлений деятельности, что принесло компании дополнительный доход

Организация и реализация локальных проектов: от разработки товарной матрицы, концепции выставки торгового оборудования и товаров, поиска изготовителей и заключения договоров на поставку оборудования, до организации и контроля процесса установки. Мерчендайзинг. Контроль за соблюдением корпоративных стандартов. Проведение обучающих семинаров

Организация приемки, отгрузки, хранения, учета и отпуска ТМЦ, проведение инвентаризаций. Магазин формата Cash & Carry, ассортимент: более 75000 наименований.Начала деятельность товароведом с одним подчиненным сотрудником в магазине с торговой площадью 300 кв.м., через три месяца увеличение площади до 1000 кв.м, еще через три месяца - 2000 кв.м. Отдел организовывала с "0": подбор персонала, обучение, прописание функционала, организация и контроль эффективного взаимодействия структурных подразделений, разработка систем мотивации. 50 человек в прямом подчинении.