Наталья Овчинникова Email and Phone Number

–Определение кадровой политики компании, обеспечение ее связи со стратегией компании.–Описание бизнес-процессов.–Написание регламентов, положений и должностных инструкций.–Определение количественной и качественной потребности в персонале, формирование штатных расписаний.–Подбор персонала на все позиции (от специалистов до руководителей).–Организация адаптации вновь принятого персонала в компании (написание программ адаптации, индивидуальное наставничество).–Организационное развитие – участие в расстановке кадров, разработке организационной структуры и стратегии развития компании.–Создание концепции развития персонала компании, определение проблемных зон системного обучения. Оптимизация процесса обучения с привлечением внутренних и внешних специалистов, бюджетное планирование корпоративного обучения. Организация обучения.–Разработка и внедрение системы аттестации и регулярной системы оценки сотрудников.–Анализ и изменение корпоративной культуры (внутри корпоративные коммуникации и организация корпоративных мероприятий).–Автоматизация кадрового учета. Консультирование руководителей по вопросам Трудового Кодекса и управления персоналом; взаимодействие с проверяющими органами (трудовая инспекция, прокуратура).–Реализация проекта по запуску корпоративного портала(Интранет), добровольного медицинского страхования.

–Организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития компании и конкретными направлениями Кадровой политики для профессионального совершенствования работников.–Массовый рекрутинг (неквалифицированный персонал, специалисты, линейные руководители).–Оформление приема, перевода, увольнения работников,контроль составления графиков сменности.–Кадровое администрирование: составление и учёт документации, связанной с трудовой деятельностью работников, военный учёт. –Корпоративная культура.–Отчетность.–Контроль соблюдения техники безопасности и охраны труда на предприятии–Работа с профсоюзом, взаимодействие с государственными органами (с Государственной Инспекцией по труду, Прокуратурой)

–Контроль соблюдения трудового законодательства и кадрового делопроизводства.–Подбор персонала (выявление потребности в персонале, проведение собеседований с кандидатами, составление заявок в СМИ), ротация кадров.–Адаптация персонала (формирование и внедрение системы наставничества).–Планирование, контроль, организация процесса обучения сотрудников.–Контроль соблюдения техники безопасности.–Разработка, внедрение локальных нормативных актов.–Планирование бюджета HR-службы.–Разработка должностных инструкций.–Корпоративная культура (внутренний PR: формирование имиджа компании как предпочтительного работодателя, формирование лояльности работников к компании)

–Постановка «с нуля» системы управления персонала и отдела по управлению персоналом–Оптимизация организационной структуры компании (распределение областей ответственности, формирование базы должностных инструкций), обучение, оценка аттестация.–Подбор и адаптация персонала: определение потребности в персонале, планирование, бюджетирование, поиск (подбор) кандидатов, разработка анкет и ведение собеседования с кандидатами на работу.–Разработка, составление проектов корпоративных нормативных актов предприятия (положений, инструкции и т.д.), а также оказание консультаций руководителям структурных подразделений при составлении ими документов индивидуального характера.–Формирование системы нематериальной мотивации (формирование системы нематериальной мотивации включало: опрос и анкетирование сотрудников на предмет удовлетворенности работой в компании, анализировались внутренние мотивы и внешние стимулы, материальные, натуральные - соц.пакет, улучшение рабочего места, дополнительный отпуск, подарки для детей сотрудников ко дню защиты детей, обучение, связь). –Материальная мотивация персонала, мониторинг рынка труда (внешний, внутренний).–Кадровое делопроизводство: составление и оформление трудовых договоров, ведение личные дела работников, учёт трудовых книжек; контроль выполнения условий трудовых договоров, и прочей кадровой документации. –Внутрикорпоративный PR: рассылки для сотрудников - для максимальной информированности, сообщения о достижениях отделов или отдельных сотрудников – на досках информации, организация корпоративных мероприятий, распространение корпоративного стиля, символики среди персонала.

–Проведение лекций, семинаров (знакомство учащихся с историческим развитием культуры, её сущностью, основными тенденциями развития современности, освещение вопросов истории и философии религии, мифологии) –Составление календарно-тематических планов по предметам.–Оценка знаний (принятие зачётов, экзаменов).