- Организация построения и разработка стратегии развития корпоративного бизнеса в целом в Киевском регионе;- Привлечение клиентов корпоративного бизнеса ( все сегменты);- Ведение переговоров на высшем уровне с действующими и потенциальными клиентами;- Сопровождение группы клиентов бизнеса собственника;- Структурирование сделок по кредитованию , перекрестные продажи;- Оценка эффективности и оптимизация действующих продуктов, бизнеспроцессов, процедур;- Контроль и выполнение утвержденных финансово- экономических показателей;- Подбор, адаптация и организация обучения персонала;- Согласование индивидуальных условий на обслуживание;- Усиление конкурентной позиции банка на рынке;- Составление бюджета;- Создание команды высокопрофессиональных продавцов.

- продажа банковских продуктов клиентам малого и среднего бизнеса (годовая выручка до 70 млн.грн.);- разработка стратегии развития сегмента МСБ;- организация работы сети и площадки ГБ по привлечению на комплексное обслуживание клиентов;- координация работы менеджеров по привлечению и обслуживанию клиентов;- постановка на сеть плановых задач по привлечению и обслуживанию клиентов;- проведение встреч с клиентами;- согласование индивидуальных условий на обслуживание;- организация обучения персонала;- усиление конкурентной позиции банка на рынке;- разработка банковских продуктов, тарифов и т.д.;- проведение выставок;- организация акций.

- операционное руководство работой филиала ( г.Киев) и отделений - 5 областей (Киевская, Житомирская, Черниговская, Винницкая, Черкасская) по корпоративному бизнесу- реализация стратегии развития филиала и банка в целом; - эффективная организация производственно – хозяйственной деятельности;- взаимодействие с административными и контролирующими органами;- организация и осуществление мероприятий, направленных на увеличение уровня доходности от обслуживания действующей клиентской базы;- организация построения ефективного процесса продаж банковских услуг в соответствии с утвержденным бюджетом в рамках общей стратегии развития Банка;- организация и выстраивание процесса комплексного обслуживания клиентов- организация и проведение встреч с корпоративными клиентами разного сегмента от МСБ до крупного;- анализ эффективности и качества работы подразделений, участвующих в процессе продажи банковских продуктов; соответствия предлагаемых банковских продуктов потребностям клиентов;- контроль эффективности работы сотрудников филиала и сети по вопросам, связанным с комплексным обслуживанием корпоративных клиентов;- разработка стратегии развития взаимоотношений с действующими корпоративными клиентами;- разработка стратегических инициатив привлечения новых корпоративных клиентов- организация и администрирование работы, связанной с привлечением корпоративных клиентов;- участие в разработке продуктов для клиентов;- обеспечение выполнения филиалом бюджетных показателей по корпоративному бизнесу;- проведение встреч с наиболее значимыми потенциальными и действующими клиентами;- работа с проблемной задолженностью корпоративных клиентов;- обеспечение мониторинга качества кредитного портфеля ;- подбор персонала;- согласование и утверждение индивидуальных тарифов клиентов;- работа с инсайдерами.

- общее руководство деятельностью отделения и подчиненных ему территориально обособленных без балансовых филиалов;- распоряжение имуществом и средствами отделения;- участие в разработке банковских продуктов;- анализ работы сети (19 филиалов-более 300 человек) по улучшению финансовых показателей;- заключение финансовых и хозяйственных договоров ;- подбор, подготовка и расстановка кадров;- организация инкассации;- работа с проблемной кредиторской и дебиторской задолженностью.