HR консультант на проекте (страховой бизнес) Задача: Построение эффективной системы управления персоналом и социальными процессами в компании. • Аудит существующей системы управления персоналом.• Выстраивание работы управления персоналом по следующим направлениям: подбор, адаптация, обучение, оценка, КДП.• Организация процесса поиска и подбора кадров (все этапы), различного уровня в том числе ТОП-позиции. • Разработка программы адаптации персонала.• Участие в создании кадровой политики и бизнес стратегии компаний.• Проведение коуч-сессий с руководителями.

• Участие в создании и реализация кадровой политики группы компаний.• Выстраивание работы с персоналом по следующим направлениям: подбор, адаптация, обучение, оценка, КДП, внутренние коммуникации.• Ежегодное формирование бюджета кадрового блока, контроль исполнения бюджета и его оптимизация с ежемесячным анализом и привязкой к итогам работы структурных подразделений.Создание и ежегодная актуализация внутренних ЛНА.Достижения:  За первые два года работы удалось создать и внедрить единую для всей группы компаний кадровую политику, что значительно упростило большинство бизнес-процессов, оптимизировало расходы на персонал, сократило документооборот, увеличило прозрачность системы управления персоналом.  Разработаны и внедрены более эффективные бизнес-процессы «Подбор и адаптация персонала» с учётом требований бизнеса и применений новейших технологий подбора, что сократило время закрытия вакансий и количество участников принятия решений о найме (за счёт оптимизации процесса) в 2 раза. Повысился уровень точности и качества отбора кандидатов, что привело к сокращению текучести персонала по окончанию испытательного срока на 25%.  На четвёртом году работы был проведён переход на новый стандарт оплаты труда, а также произведена оптимизация количества персонала на 27%. Все сложные вопросы были урегулированы с учётом действующего законодательства. Произведён переход всего КДП в системе 1С на 8-ю версию. Что упорядочило и облегчило взаимодействие между компаниями группы. Успешно пройдены налоговые, аудиторские, кадровые проверки. Выстроена эффективная система внутренних коммуникаций на основе ценностей с использованием внутреннего корпоративного портала, информационных досок, корпоративных мероприятий, благотворительных акций, внедрения этики поведения в офисе, стандартов принятия решений (тендерная политика), участия в совещаниях и т.п.

Аудит существующей системы управления персоналом. • Разработка и внедрение всех необходимых кадровых процедур в рамках общей стратегии развития компании в соответствии с законодательством. • Разработка и внедрение новой системы оплаты труда на основе KPI. • Составление и исполнение бюджета на реализацию кадровой политики.• Систематизация процедур подбора и найма специалистов, осуществление поиска и подбора персонала (юристы, ИТР, административный персонал, менеджеры проектов, топ-позиции).• Разработка и внедрение программ адаптации персонала.• Поддержание корпоративной культуры компании, организация корпоративных мероприятий. Внутренний PR.• Развитие социальной политики компании.• Разработка и внедрение локальной нормативной кадровой документации (положения, регламенты, должностные инструкции и т.д.).• Контроль ведения кадрового делопроизводства.

Организация процесса поиска и подбора кадров (все этапы).• Личный подбор персонала различного уровня в компании клиентов: финансовый сектор, юристы, IT, сотрудники бухгалтерии, административный персонал, инженерный состав, топовые позиции. • Создание внутрикорпоративного центра развития персонала.• Обучение новых сотрудников своего подразделения и адаптационные мероприятия.• Отслеживание результативности сотрудников, развитие персонала.• Коучинг.• Составление установленной отчётности.