Выполняю роль ведущего системного аналитика и по совместительству лида на нескольких крупных проектах компании, включая работу с банковской сферой и государственными компаниями, такими как Российский экспортный центр.Полностью продумал и спроектировал работу аналитики на интеграционном проекте платформы "Интегра" (ссылка на описание проекта https://www.7tech.ru/solutions/integratsionnaya-platforma-7tech-integra/), представляющей собой программное средство для интеграции практически любых систем, баз данных, построения интеграций в реальном времени, с элементами low code и no code интерфейсов.Провел сбор массы требований для текущих коннекторов, требований к фронту, к ландшафту и нагрузке, включая:1. Коннекторы: 1С, HTTP, FTP и прочие2. Подключение аутентификации к IDM системам3. Сбор требований к ролевой модели в системе, её взаимодейтствие с IDM4. Глубокий анализ подключения к таким популярным государственным реестрам и справочникам как: ГАР, ЕГРЮЛ/ЕГРИП, справочники субъектов РФ и открытых данных от ЦБ РФПомимо этого:- Разработка структуры хранения документации и описания функциональности- Собрал структуру документации для текущего проекта Интегра- Осуществлял сбор требований с заказчиков и внутреннего потребителя- Написание user story, use case, ТЗ, ЧТД, формирование архитектурных схем и схем БД- Проектировал интеграционное взаимодействия систем:REST/SOAP- маппинг данных- участие в проектировании взаимодействий- разработка и постановка требований разработке- работа с DWH, ETL инструментами, а также с RabbitMQ, Kafka, GIT- Поддержка всей команды разработки в ходе реализации любого из проектов- Ревью всей доступной архитектурной и проектной документации- Проведение демо и пресейлов заказчикам, а также командных активностей, менторствоА также:- Формирование команды аналитики- Онбординг и наставничество коллег- Проработка и согласование целей- Проведение встреч, включая планирование, ретро, 1to1, декомпозиция задач, обучение и тд

Выступал в роли TL аналитики на 2 крупных проектах в компании:1) Перевод факторинга банка на микросервисную архитектуру2) Переработка подписочной модели уведомлений банка с legacy системы Germes на микросервисную модельПараллельно помогал в разной степени на проектах разработки депозитария и аутентификации других банков.Участвовал в курировании сотрудников более низких грейдов для их развития и достижения целей, а также, участвовал в роли куратора студентов, при обучении.В роли TL:- Наладил контакт всех аналитиков между собой на каждом из проектов - Наладил контакт аналитиков с другими членами команды, разделил ответственность за разные блоки документации по разным аналитикам- Проводил встречи с архитектором команды для проработки деталей архитектурного вижна проекта- Разрабатывал и согласовывал с банком формат документации (ТЗ, хранение, структуру документов и тд)- Приоритезировал задачи с командой аналитики и менеджерами проекта- Выяснял ключевые вопросы по интеграциям у банка, находил ключевых ответственных лиц по тем или иным вопросам- Построил прозрачную схему приёмки документации банком- Ревью документации- Проводил внутренние встречи команды для улучшения и сбора предложений и ОС (ретро)- Участвовал в разработке методики оценки требований, непосредственно в оценке требований и CR, разборе узких мест требований, обосновании оценок- Подгатовка, в рамках зоны ответственности, необходимой документацию для ПСИ и подготовки к выводу функциональности в препром и промВ роли SA:- Разрабатывал и формализовывал требования к ПО на основании потребностей заказчиков и ЗЛ проекта: ФТ, НФТ, АПИ, БД, потоков данных, взаимодействие с брокерами сообщений, форматы сообщений, схемы процессов и тд.- Разбор хранимых процедур- Согласование документации с заказчиком- Ревью БТ, поступивших от заказчика- Проработка рисков и варианты их предотвращения при решении задач- Обработка инцидентов, багов, возникших в ходе разработки, тестирования и приёмки продукта

- Получение основной информации по проекту от product-а: - CJM - Данные о партнёре - API - Способы интеграции - пр- Сбор информации по интеграции от: - Партнёров - product-ов - PM - SA- Выявление проблем в CJM, несоответствия данных, невозможности использовать тот или иной функционал- Поиск решений для возникших проблем, в случае, если функционал являлся для компании критичным: - Обсуждение с партнёрами возможности добавления функционала, параметров и тд, для успешной интеграции - Согласование сроков поставки изменений у партнёров - Планирование и реструктуризация этапов интеграции с партнёрами- Написание БТ и бизнес сценариев по каждой из интеграций: - Попадание в нужный блок приложения - Просмотр товаров и/или услуг - Наполнение корзины - Оформление заказа - Оплата заказа (включая возможности возвратов, изменения заказов и тд) - Сверка со всеми смежными системами - Необходимый уровень детализации взаимодействия систем - Данные, необходимые для хранения на стороне компании - Составление BPMN моделей для каждого процесса и детализация их до нужного уровня, при необходимости- Согласование БТ- Согласование нефункциональных требований с соответствующими подразделениями: - Юридический департамент - Инфобез - Бухучёт - Маркетинг- Передача в СА- Верификация и согласование полученных от СА данных: - Методов внутреннего АПИ - Методов для обращения к внешнему АПИ - Логики взаимодействия с партнёрами/приложением и тд - UML Диаграмм последовательности во взаимодействии систем- Изменение и ведение версионности БТ- Передача БТ на отрисовку прототипов и дизайна- Проверка и согласование прототипов и дизайна- Описание бизнес логики действий клиента относительно дизайна: - Переходы по экранам - Открытия информации - Изменения ползунков - Работа с картами геолокации - Различных типов свайпов пользователя- Приёмка сервисов

- Оценка эффективности бизнес процессов- Подготовка рекомендаций по повышению эффективности бизнес процессов- Приоритезация задач оптимизации и автоматизации бизнес процессов, ведение задач в системах управления проектами- Построение и описание моделей функциональных систем, потоков данных, процессов и объектов предметной области- Анализ работы показателей в информационной системе, выявление групп пользователей и определение механизмов и методом их взаимодействия с ИС- Формализация требований к ПО на основании потребностей заказчиков и ЗЛ- Подготовка и согласование технических заданий на разработку и модернизацию ПО- Анализ потока данных в ИС, формирование аналитических заключений о возможных способах и методах решения проблем, инцидентов, обращений- Определение рисков и вариантов их предотвращения при решении задач- Планирование внедрения и обеспечение внедрения программных продуктов- Отслеживание работоспособности продукта в процессе пилотирования. Поиск, выявление и устранение ошибок.- Взаимодействие с ЗЛ в процессе разработки , тестирования, внедрения информационных продуктов- Формирование и развитие справочной информации отдела1) Провёл интеграцию программы Аэрофлот Бонус во внутренние процессы компании.2) Предоставил описание для обратной интеграции с сервисом Вирту по расторжению договоров во внутренних системах компании.3) Переработал схему выдачи прав и ролей пользователей в одной из смежных подсистем.

- Оценка эффективности бизнес процессов- Подготовка рекомендаций по повышению эффективности бизнес процессов- Приоритезация задач оптимизации и автоматизации бизнес процессов, ведение задач в системах управления проектами- Построение и описание моделей функциональных систем, потоков данных, процессов и объектов предметной области- Анализ работы показателей в информационной системе, выявление групп пользователей и определение механизмов и методом их взаимодействия с ИС- Формализация требований к ПО на основании потребностей заказчиков и ЗЛ- Подготовка и согласование технических заданий на разработку и модернизацию ПО- Анализ потока данных в ИС, формирование аналитических заключений о возможных способах и методах решения проблем, инцидентов, обращений- Определение рисков и вариантов их предотвращения при решении задач- Планирование внедрения и обеспечение внедрения программных продуктов- Отслеживание работоспособности продукта в процессе пилотирования. Поиск, выявление и устранение ошибок.- Взаимодействие с ЗЛ в процессе разработки , тестирования, внедрения информационных продуктов- Формирование и развитие справочной информации отдела1) Начал и завершил интеграцию МТС банка в систему кредитования компании2) Предложил и завершил переход отдела на методику управления проектами SCRUM3) Провёл анализ и выдвинул решение для нового формата выдачи кредитов с помощью кредитных карт