Уникальная программа повышения квалификации по Цифровой трансформации HR.🗓️ Объем: 160 академ.час.💻 19 тем, 2 мес.💻 Формат: вебинары-реальные занятия с преподавателями, никаких уроков в записи.🧑‍🏫 Команда: 14 преподавателей📄 Документ о повышении квалификации гос.образца.🔹Автоматизация:КЭДО, систем подбора, адаптации, обучения,  корпоративных порталов, геймификации, ботов, exit interview и HR-дашбордов на BI🔹Project management 🔹Дизайн-мышление🔹Взаимодействие со стейкхолдерами и  IT🔹Эмоциональный интеллект🔹Change management.Супер новость у нас +4 новые темы:🔥Разработка Стратегии цифровой трансформации HR;🚀Workforce Management (планирование, учет и оптимизация рабочего времени);📈Автоматизация С&В;⚙Robotic process automation HR -процессов.Стоимость обучения: 60 000 руб. (возможна рассрочка).Отличная система скидок от 2-х и более студентов, в зависимости от количества участников.Подать заявку на обучение:https://hr-kafedra.ru/architect/или по WhatsApp +79958804468

Численность Банка в мае 2019-5 300 чел.Численность HR-Департамента 75 чел.Антикризисный HR-менеджмент в период санации ЦБ РФ, работа с Временной администрацией.Разработка HR-стратегии Банка, Кадровой политики и Политики в области оплаты труда, самостоятельная защита на Совете директоров.Результаты работы: повышение уровня лояльности сотрудников (eNPS) с 33 до 40% (+20%) за год. Текучесть 28% в год.Оптимизация численности за все время работы - 1600 чел.Оптимизация ФОТ и расходов на персонал > 1 млрд.руб.По результатам исследования Headhunter.ru впервые в истории Банка, попадание в топ-100 лучших работодателей (73 место) в России среди компаний численностью > 1000 чел.8 место среди лучших банков мира из 15 российских банков по версии журнала Forbes World best banks-2021 г. по оценке клиентов Банка по уровню клиентского сервиса и продуктов.1-е место премии ,,HR-бренд 2020,, (Headhunter) в номинации ,,Культурная эволюция,, за лучший проект по трансформации корпоративной культуры.Полная трансформация корпоративной культуры и создание HR-экосистемы, внедрения миссии и ценностей.Прямое подчинение Председателю Правления, подотчётность Совету директоров в части управления вознаграждениями и численностью.Рекомендации: Председатель Правления - Пожидаев Дмитрий Сергеевич

Численность Банка 2 500 чел., численность HR Департамента 30 человек.Разработка и внедрение новой HR стратегии, в которой наши клиенты - это акционеры, руководители и сотрудники Банка, которые ждут от нас услуг (подбора, обучения), сервиса (кадрового сопровождения, сопровождения льгот) и качественных продуктов (в виде эффективных систем мотивации и digital решений для персонала. Основные направления деятельности:Управление вознаграждением, внедрение систем мотивации с учетом требований 154-И ЦБ РФ.Внедрение с нуля системы планирования, контроля и управления расходами на персонал. Ежегодная оптимизация расходов по всем HR статьям.Открытие Учебного центра и построение с нуля системы внутреннего обучения.Построение эффективной системы подбора, включая эффективный подбор IT специалистов.Большое количество реализованных проектов по автоматизации.Создание HR Dashboard. Запуск проекта по развитию HR бренда Банка.Успешное прохождение проверок ЦБ РФ и Государственной инспекции по труду. Член Комитета по реализации кадровой политики с правом голоса.Активное участие в двух due diligence по привлечению новых инвесторов в Банк.

Численностью Банка: 10 000 чел.Системы мотивации:- разработка систем материальной мотивации для различных видов бизнеса и топ-менеджеров (на основе KPIs);- развитие системы мотивации для подразделений сопровождающих бизнес (MBO);- разработка системы мотивации за кросс – продажи;- регламентация процедур разработки и утверждения различных систем премирования;- формирование единой концепции переменного вознаграждения Банка;- разработка и защита на Комитете по управлению персоналом, возглавляемого Председателем Правления Банка, различных программ мотиваций и унификации подходов для формирования единой системы премирования в Банке;- анализ рынка труда в части совокупного вознаграждения (обзоры PWC и АМТ Консалт), определение размера премиальных выплат, % премирования; - разработка методологии анализа эффективности систем премирования;- разработка системы оплаты труда, в соответствии с требованиями инструкции ЦБ 154-И для сотрудников принимающих, контролирующих и управляющих рисками Банка (результат - успешное прохождение проверки ЦБ). Формирование ответов на запросы ЦБ РФ. Расчет премий:- организация работы по своевременному расчету и выплате всех видом премий (ежемесячных, ежеквартальных, полугодовых и по итогам года);- решение конфликтных ситуаций с сотрудниками, в случаях их претензий при депремировании;- оптимизация процесса расчета премий (макросы,оптимизация отчетности в SAP). Бюджет:- планирование, бюджетирование и защита премиального фонда Банка и его дочерних структур (млрд.руб.);- управление расходами: план/факт анализ расходов премиальных фондов, выработка предложений по их оптимизации;- расчет эффективности инвестиций в системы мотивации (ROI);- подготовка презентаций для Совета директоров о расходах на премирование.

Численность Банка: 5 000 чел. (включая дочерние структуры).Организация работы Департамента по работе с персоналом, численность подразделения 40 шт.ед. Мотивация персонала:- разработка и внедрение системы материальной мотивации персонала (на основе KPIs), совместно с финансовым блоком и бизнес - подразделениями Банка для всех направлений бизнеса Банка (розница, Private banking, малый, корпоративный бизнес, факторинг). Для общебанковских подразделений построение системы оценки по целям (MBO).- внедрение системы нематериальной мотивации персонала:профессиональные конкурсы, внутреннее, дистанционное и внешнее обучение, социальные проекты.Оплата труда:- разработка политики оплаты труда основанной на мониторинге внешнего рынка труда (АМТ Consult, PWC), а так же нормативных документов по оплате труда и социальным выплатам. - активное использование в работе бенчмарк исследований (PWC (Saratoga), Axes management) .Организационное планирование:- проведение функционального анализа каждой должности в Банке и формирование отчета для Членов Правления Банка с анализом дублирующих функций и предложений по оптимизации организационной структуры. - формирование процедуры нормирования численности персонала. Разработка и утверждение нормативных документов (Положение об организационной структуре Банка, Порядок внесения изменений в штатное расписание). Планирование, бюджетирование и анализ затрат на персонал:- планирование расходов на персонал на Банк (ФОТ, подбор, внешнее обучение, корпоративные мероприятия, нематериальная мотивация, командировки, ДМС);- автоматизация в системе Босс-кадровик, всей управленческой отчетности и детальный контроль расходов на персонал до человека; - ежемесячный/ ежеквартальный план-факт анализ расходов по ФОТ, премиальному фонду, социальным выплатам и др. Расчет экономической эффективности проектов. Анализ расходов на персонал на предмет оптимизации; - подготовка различных проектов для вынесения на Правление Банка

Численность Банка: 10 000 чел. (включая дочерние структуры).Построение эффективной системы оплаты труда:- функциональный анализ всех должностей в Банке, выявление дублирующих функций; - анализ установленных в Банке окладов на соответствие внешнему рынку (AMT, PWC, Mercer); - разработка и утверждение политики оплаты труда; - ведение штатного расписания Банка (ГО, Филиалы); - согласование штатных расписаний дочерних структур банковской группы НОМОС; Результаты: - справедливая и сбалансированная система оплаты труда на основании мониторинга рынка банков референтной группы, в зависимости от оценки (внешней и внутренней ценности) должности, уровня ответственности, степени влияния на конечный результат;- управление численностью и ФОТ. - реализация проекта грейдинга региональной сети Банка. Мотивация персонала:-разработка совместно с бизнес - подразделениями и финансовым блоком и последующее внедрение систем мотиваций (на основе KPI и дополнительных систем за кросс-продажи) с "0". - внедрение системы нематериальной мотивации персонала (интерактивная доска почта, различные виды грамот и т.д.);- организация профессиональных конкурсов, корпоративных мероприятий; -организация спортивных команд (волейбол, футбол, хоккей). Система социальных льгот:-развитие существующей системы льгот, увеличение количество льгот за счет Страховой Компании и собственных ресурсов (бесплатные полисы для выезжающих за рубеж, льготное потребительское или ипотечное кредитование и т.д.); - проведение тендера по выбору страховой компании;- определение порядка оказания материальной помощи персоналу.Планирование и бюджетирование:- бюджетное планирование и контроль статей Департамента по работе с персоналом и анализ затрат на персонал; - пересмотр действующих затрат на персонал и последующая оптимизация расходов; - ежегодный анализ эффективности инвестиций в персонал с учетом бенчмарка;- ежегодное планирование численности персонала, формирование ресурсного плана.