Олег Казаков Email and Phone Number

Рулю процессами в строительном сервисе полного цикла Dom.Team. Делаем крутой продукт в стиле UBER в сфере малоэтажного строительства.

* Проведение Customer Development* Организация количественного исследования ЦА* Участие в сегментации клиентов* Создание ценовой карты рынка по соответствующим SKU* Организация стажировки и проведение студенческой практики у студентов МГУ ВШБ* Анализ метрик мобильного приложения, разработка рекомендаций.На данный момент занимаюсь внедрением единой аналитической BI системы QlickView, а так же расширением возможностей аналитики мобильного приложения.

После переезда в Москву был приглашён и начал работу над маркетингом и продвижением "с нуля" одной из крупнейших компаний-производителей бумажно-беловой и канцелярской продукции "БиДжи". За время моей работы мы сформировали полноценный гайдлайн компании, произвели ребрендинг, создали один из самых узнаваемых брендов на рынке, запустили совместные маркетинговые проекты с партнерами. От названия, составленного просто из инициалов основателя компании, мы перешли к "BG" - "Be Genius". В 2018 году Компания "BG" стала фаворитом конкурса "Выбор канцелярского рынка" и получила 4 престижные отраслевые премии.

Совместно с партнерами из Китая был создан международный проект "Co Design Workshop" на международной мануфактуре AliExpress. Часть команды (CEO и дизайн) находились в России, часть команды - логистика и формальный "владелец" - в Китае. Мы заключили контракт с фабрикой - производителем школьного текстиля и начали выпускать продукцию специально под тренды школьников в России. В итоге наш магазин стал относительно известен в социальных сетях России за провокационные и смелые дизайны, появилась собственная фан-база. Велись переговоры по созданию складов и распространению продукции в России. В 2016 году, после ввода новых налогов по ограничению малого бизнеса на мануфактуре, было принято решение закрыть проект, продав дизайны бывшим конкурентам.

Основал интернет-магазин тематических игрушек "Кибермульт".Разработка бизнес-плана, работа с подрядчиками, создание эффективной команды, работа с китайскими фабриками и компаниями. Были планы по масштабированию, но проект пришлось закрыть вследствие "кризиса" 2014 года. После этого было принято решение создать проект, где была бы возможность получать доход в долларах.

Основал интернет-магазин китайского чая "Chinese Tea for You".Небольшой проект, который дал мне базовые принципы управления бизнесом, холодных продаж, SMM.