Ольга Князева Email and Phone Number

● Разработка и реализация стратегии управления бюджетом компании, контроль исполнения бюджета, управленческой отчетности, методологии, автоматизации функции.● Выстраивание финансовой функции: построение команды, создание системы бюджетирования, контроллинга и управленческой отчетности.● Анализ и оценка рисков по достижению целей, влияние внутренних и внешних факторов.● Разработка мероприятий по увеличению операционной эффективности.● Факторный анализ в разрезе функций с выделением проблемных зон, факторов роста идостижения целей.● Стратегическое планирование движения денежных средств, выпуск стратегическихпланов и финансовых стратегий (PL, FCF, BS).Результаты работы и достижения:● Повышение операционной эффективности и исполнение бюджетных целей● Управление трансформацией финансовой функции: переход от филиальногоуправления к управлению по функциям, что привело к сокращению нагрузки FTE вфинансовом блоке в 2 раза● Создание централизованного центра управленческой отчетности и бюджетирования● Автоматизация и оптимизация процессов планирования, управленческого учета,финансового и бюджетного контроля на базе SAP и Hyperion● Реорганизация функции бюджетного контроля: переход на активный бюджетный контроль и обеспечение возможности автоматического отслеживания затрат дляфункций и департаментов, создание KPI-показателей для руководителей в целях создания условий управления бюджетом, создание многоуровневого управления бюджетом.

● Разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение эффективности филиала: повышение выручки, снижение затрат, контроль расходов, планирование движения денежных средств.● Создание системы “Воронка инициатив доходной части” для отслеживания проектов коммерческой функции, прогнозирования их доходности и рентабельности.● Разработка, адаптация инвестиционной политики филиала - эффективное использование операционных и инвестиционных ресурсов( разработка инвестиционных программ).● Инициация и реализация проектов, направленных на оптимизацию и автоматизацию бизнес–процессов для улучшения и упрощения принятия инвестиционных и управленческих решений.● Управление федеральными проектами компании.Результаты работы и достижения:● Исполнение всех целей филиала: выручка, Ebitda. Привлечение инвестиций от головного офиса, оптимизация затрат.● Создание системы информирования (сбор, анализ) и контроля показателей по всем бизнес единицам филиала.● Защита и реализация инвестиционных проектов направленных на развитие региональных отделений, филиала, Компании и Самарской области ( ЦОД, ОЦО).● Трансформация финансовой функции - централизация и перевод в единые центры обслуживания и центры компетенций. Филиал являлся пилотным филиалом по переводу в Единый центр обслуживания.● Оптимизация оборотного капитала: работа с дебиторской и кредиторской задолженностью через создание системы и регламентов получения выплат от клиентов, создание системы превентивных мер.● M&A сделка и интеграция купленных активов поволжского оператора СМАРТС: отслеживание рисков проекта, интеграция финансовой функции

● Формирование контроллинга в филиале● Обеспечение своевременного финансового, управленческого и инвестиционногомониторинга и анализа● Построение системы дэшбордов для руководителей филиала● Анализ и развитие системы мониторинга эффективности● Формирование и развитие Риск–менеджмента в компанииРезультаты работы и достижения:● Построение системы бизнес–анализа в филиале. Создание и развитие систем мониторинга (эффективность тарифных планов, каналов продаж, автоматизация ежедневного мониторинга по выручке и себестоимости)● Построение инвестиционного процесса в филиале● Тестирование и внедрение процесса управления рисками● Защита и реализация проектов направленных на поиск резервов по эффективности● Создана система методологической поддержки и обучения сотрудников филиала попрограмме «Финансы не для финансистов»

● Создание процесса координации бизнес-задач во время переходного периода● Разработка подробного плана действий переходного периода, включающего кактехнические, так и операционные или бизнес-задачи (миграция, интеграция внешних систем, организационные изменения, зонтичные решения, логистические и закупочные процедуры, план поддержки, работа с поставщиками, казначейство, закрытие отчетности)● Планирование ресурсного плана под реализацию задач Cutover-плана● Координация Cutover – команды с рабочими группами проекта, штабом запуска ируководством компании. Координация и контроль действий всех подразделений поисполнению задач Cutover-плана● Управление и устранение проблем бизнеса, возникших во время переходного периодаРезультаты работы и достижения:● Переход Мегафон на SAP S/4 HANA в установленные сроки без ведения параллельного учета и процессов в двух системах. Мегафон был первой Компанией, которая смогла это сделать.