Анабар - IT компания по разработке сервиса автоматизации рекламы и аналитики для продавцов на маркетплейсах. 4 года развития, полностью распределенная команда. Роль HR BP:1. Онбординг и сопровождение процесса адаптации новых сотрудников: велком встречи, сопровождение в первый день, встречи на всем периоде испытательного срока, запрос обратной связи у руководителей.2. Наставничество и обучение младших сотрудников HR-отдела (всего в отделе 6 человек).3. Сопровождение отдела маркетинга из 10 человек: организация 1to1, сбор фидбеков от команды, решение спорных моментов, оценка зарплатных вилок.4. Проекты по созданию и описанию внутренних процессов: онбординга, адаптации, оценки компетенций и ценностей.5. Сопровождение сотрудников со сложной социализацией и решение их кейсов по взаимодействию с руководителями, коллегами.6. Участие в проектах внутренней коммуникации в полностью распределенной команде: ежемесячные конкурсы, подележки между сотрудниками, мероприятия по сближению сотрудников.Роль ведущего менеджера по персоналу:1. Закрытие позиций разного уровня и направлений (IT, маркетинг, руководители департаментов и руководители отделов в клиентском сервисе и другие), ведение 4-5 вакансий в месяц.2. Полное ведение вакансии от снятия заявки до отправки оффера. 3. Сопровождение руководителей отделов и групп по всем вопросам подбора: обсуждение стратегии поиска, помощь в написании профиля и компетенций должности, обзор зарплатного рынкаВакансии в работе: COO, CMO, руководитель отдела техподдержки, руководитель отдела аккаунтов; CPO, менеджер проектов, руководитель отдела digital-дизайна и дизайнер; разные вакансии в digital-маркетинг; бухгалтерия, HR-отдел и так далее.За год работы в среднем закрывала по 4 вакансии в месяц, текучка на испытательном сроке 3%.С середины марта до конца апреля 2024 года была в Армении в роли волонтера в социальных проектах помощи переселенцам из Арцаха.

Bip.ru - продуктовая компания, мобильные приложения и web для автовладельцев: Штрафы, ОСАГО, КАСКО. Один из лидеров на рынке в этом секторе, 10 миллионов пользователей, 10 лет на рынке. Бутиковая компания с супер профессиональной командой.Пришла первым и единственным эйчаром, подчинение CEO компании. 1. Полный цикл подбора от создания профиля вакансии до оффера: iOS Swift, Android Kotlin, C#, JS React, продукт, дизайн, CMO и маркетинг, руководитель аналитики, техподдержка и так далее, 5-10 вакансий в работе ежемесячно. 2. EVP компании, профили вакансий, ресеч, поддержка заказчиков на всех этапах собеседований, обучение сотрудников и руководителей проведению собеседований.3. Мотивация и развитие: онбординг и адаптация новых сотрудников, организация и участие во встречах 1to1, сбор оценки 360.4. КДП и ФОТ: документация по оформлению, увольнению, отпускам и тд, поиск агента КЭДО и внедрение, аналитика и пересмотр зарплат.5. Бенефиты: подбор агента ДМС и сопровождение проекта по организации работы с ним (сделали выбор в пользу Bestdoctor), компенсация затрат на спорт, реферальная программа.6. Корпоративные мероприятия: совместно с бизнес-партнером выбор места, концепции, подбор контрагентов - например, трехдневный выезд в Сочи.7. Внутренние коммуникации: база знаний, информационные посты, поддержка сотрудников по всем вопросам.8. Сопровождение сотрудников и компании в спорных или чрезвычайных ситуациях, организация материальной поддержки. Текучка после испытательного срока менее 4%. Многие новые сотрудники попали в кадровый резерв и затем возглавили свои направления, а также найм и обучение сотрудников.Инструменты: Хантфлоу, Notion, Slack, Trello.С марта по декабрь 2022 года была в заранее спланированном отпуске: путешествия, ремонт, личные дела.

Zoon - один из крупнейших рекомендательных сервисов для малого и среднего бизнеса в России. Команда 150+ человек. Вместе с Profi.ru входит в холдинг Eruditor Group. 1. Создание с нуля команды подбора из четырех человек, их обучение и наставничество, контроль результатов, встречи 1to1, проведение ревью на базе оценки 360. 2. Создание совместно с заказчиками системы оценки кандидатов по компетенциям и оценки по книге Who, внедрение этих процессов.3. Создание и актуализация кадрового резерва.4. Подбор персонала разного уровня по следующим направлениям: PHP-разработка, мобильная разработка Android и Swift, фронтенд JS, QA, веб-дизайн и продуктовый дизайн, продукт, SEO, административный блок, аналитика, техподдержка, продажи, аккаунтинг. 5-8 вакансий ежемесячно.5. Адаптация новых сотрудников: проведение welcome-встреч, встречи на всем периоде испытательного срока, сбор обратной связи от руководителя и коллег.6. Организация и контроль проведения 1to1 два раза в год в целом по компании. Анализ результатов. 7. Решение спорных кейсов, сопровождение увольнений.