Запуск компании с нуля.Разработка структуры компании и штатного расписания. Разработка стратегии развития компании.Разработка бизнес-процессов и контроль за их выполнением.Разработка системы отчетности.Подбор персонала.Представление интересов компании, ведение переговоров на высшем уровне.

Общее руководство компании.Разработка структуры компании и штатного расписания. Разработка стратегии развития компании.Разработка бизнес-процессов и контроль за их выполнением.Составление и выполнение годового БДР (бюджет доходов и расходов) компании и всех подразделений в отдельности, с учетом рентабельности.Разработка системы отчетности.Оптимизация расходов.Кадровая политика (собеседование, прием и увольнение каждого сотрудника).Распределение финансов.Анализ и утверждение ассортиментной матрицы и ценовой политики.Постановка и планирование, контроль выполнения поставленных задач и бюджетов каждого руководителя подразделений.Разработка мотиваций для руководителей отделов и линейного персонала.Проведение переговоров и заключение договоров с ключевыми клиентами.Разработка маркетинговых мероприятий. Ежегодная организация и участие в выставке «MIMS Automechanika Moscow», Automechanika Frankfurt 2014.Анализ динамики продаж, разработка и внедрение программ и мероприятий для развития продаж. Отслеживание дебиторской задолженности.Расширение рынков сбыта.Формирование коллектива компанииПредставление интересов компании, ведение переговоров на высшем уровне.Достижения - Увеличена капитализация компании в три раза. Ассортимент продукции увеличился в четыре раза. Отлажена работа складского комплекса, внедрена автоматизация. Отлажена транспортная логистика. Штат компании увеличился с четырех человек до ста. Открыто восемь филиалов. Прописаны бизнес-процессы и должностные обязанности. Разработана система мотивации сотрудников.

Интернет-магазин по торговле запчастями к автомобилям иностранного производства/Разработка штатного расписания.Разработка должностных обязанностей.Разработка бизнес-процессов и контроль за их выполнением.Подбор персонала.Продвижение услуг компании.Мониторинг рынка выпускаемой продукции.Проведение презентации компании и услуг.Проведение переговоров с клиентами.Ведение установленной отчетности.Организация эффективной работы отдела.Разработка систем мотивации для сотрудников отдела.Достижения - Сформирован штат отдела. Набран персонал. Сформирована клиентская база. Увеличение продаж и рынка сбыта продукции. Прописаны бизнес-процессы.

Руководитель отдела продажРазработка штатного расписания.Разработка должностных обязанностей.Разработка бизнес-процессов и контроль за их выполнением.Подбор персонала.Работа над созданием интернет-магазина.Мониторинг рынка.Поиск и привлечение клиентов.Сопровождение заказов клиентов.Контроль дебиторской задолженности.Выполнение поставленных задач отделом продаж

Офис интернет-магазина , www.exist.ru, автозапчасти для автомобилей иностранного производства.Поиск клиентов.Обработка заказов.Подбор запчастей по каталогам.Консультация клиентов.Получение оплаты.Получение товара.Отгрузка товара клиенту.

Поиск клиентов.Обработка заказов.Подбор запчастей по каталогам.Консультация клиентов.Получение оплаты.Отгрузка товара клиенту.Достижения - Увеличена клиентская база. Объем продаж увеличен в два раза.

Поиск и привлечение клиентов.Заключение договоров.Сопровождение сделок.Контроль дебиторской задолженности.Контроль отгрузки товара.Достижения - Увеличение объема продаж в три раза. Расширение рынка сбыта за пределы Татарстана.

Торговля запчастями оптом и в розницу к автомобилям легкового и грузового парка.Поиск поставщиковЗаключение договоров на поставку.Поиск клиентовОрганизация продажи запасных частей.