Роман Нестеров Email and Phone Number

Задачи:- аудит логистических процессов подразделения e-commerce- разработка рекомендаций по оптимизации процессовРезультат:- проект выполнен в срок

Обязанности:- Организация работы департамента логистики - Бюджетирование и планирование затрат, контроль за исполнением. Контроль составления платежного календаря поставщикам товара и услуг, контроль дебиторской задолженности.- Управление распределительной, транспортной и складской логистикой. Сокращение логистических затрат, повышение эффективности работы подразделения. Достижения:- Улучшение показателя OOS по собственной логистике c 10-17% до плановых 5%.- Сокращение транспортных расходов на 35% при этом показатель доставок в срок улучшен с 60% до 90%+.- Организован БП тендерной закупки товара

Обязанности: - Организация работы департаментов логистического направления - Бюджетирование и планирование затрат Дирекции, контроль за исполнением. Контроль составления платежного календаря поставщикам услуг, контроль дебиторской задолженности.- Управление транспортной логистикой - Управление складской логистикой. Оптимизация работы Центрального Сортировочного Узла, сокращение затрат на содержание, повышение эффективности работы подразделения. - Координация бизнес-процессов Департаментов складской и транспортной логистики.Достижения:- Выполнение плановых показателей эффективности работы подразделения, 103% к аналогичному периоду 2016 г.- Проведена реструктуризация департамента, в результате повышена стабильность и управляемость подразделения- Подобрана новая складская площадка, на которую переведен центральный сортировочный узел, в результате чего улучшена транспортная доступность сортировочного узла, сокращены расходы на содержание помещений, решена проблема с резервом площадей под дальнейшее развитие- С нуля создана служба внутреннего контроля

Задачи: Консультирование и сопровождение проекта реорганизации складской логистики:- централизация складской логистики- перевод линейных сотрудников на сдельную оплату- переезд склада на новую площадку - ревизия функционала службы внутреннего контроля Результат:Проект выполнен в срок

Директор по логистике, ранее Заместитель директора по логистике (03.12 – 05.16), Начальник отдела товародвижения (02.09 – 03.12), Ведущий специалист отдела закупок (05.05 – 02.09)Обязанности:- Стратегическое планирование и оперативное руководство логистическими подразделениями Компании: складским подразделением, транспортным подразделением (более 300 маршрутов)- Отсутствие сбоев в поставках продукции в торговые точки в т.ч. в пиковые периоды продаж.- Управление запасами в сети. Контроль оборачиваемости товарных групп, контроль за OOS.- Стратегическое годовое планирование логистических подразделений.- Бюджетирование расходов службы. Контроль за его соблюдением. Планирование календаря платежей.- Сокращение затрат подразделения. Отсутствие дебиторской задолженности.- Организация и внедрение мероприятий для получения дополнительного дохода логистическим подразделением.- ТЭО для закупки новых транспортных единиц и прочего оборудования для обеспечения бесперебойной работы компании.- Организация и контроль за проведением инвентаризаций на центральной и филиальных складских площадках.- Рациональное проектирование складских площадей. Увеличение полезной площади для хранения ТМЦ Достижения:- успешный запуск проекта по продаже 3PL услуг, что привело к значительной экономии собственного бюджета за счет синергии в первую очередь на "последней миле" в транспорте- запуск TMS (учет движения грузомест на всех этапах, детализация расходов до рейса/маршрута, автоматизация формирования сопроводительных документов)- "бесшовный" (без ущемления интересов бизнеса и остановки основных бизнес-процессов) переезд РЦ на новую площадкуРезультаты за 2009-2016:- расходы на складскую обработку снижены более, чем на 50%- кол-во складских ошибок (пересорты, недостачи) снижено на 80%- транспортные тарифы снижены более, чем на 20%- оборачиваемость товара в сети улучшена на 10%- срок доставки в региональные магазины сокращен на 1 день- расходы на аренду РЦ снижены на 24%