Роман Палачёв Email and Phone Number

Реализованные проекты: SC Backup - критичный проект для сохранения бизнеса в условиях высоких рисков из за ухода сторонней системы, реализация критичной функциональности в рамках существующих системNotification Service - система для отправки сервисных нотификаций пользователям, переход на систему каскадной отправки и ухода от платных СМС в сторону пушей, в целях снижения затрат Оптимизация и разработка процессов внутри отдела менеджмента, а также между отделами: бизнес/менеджмент/разработка:Разработан опрос, выявляющий проблемы и болевые места среди руководителей проектов, выявленные проблемы собраны в бэклог, из которого стартуют рабочие группыРуководство рабочей группой менеджеров:Разработана система оценок проектов с учетом уровня проработки и артефактов, разработана воронка оценок, по которой бизнес может оценивать инициативыРазработан и оптимизирован процесс по передаче проектов на поддержку, учтены интересы всех сторонЗадачи:• Управление жизненным циклом проектов (планирование, исполнение, мониторинг и контроль, запуск);• Сбор/уточнение требований от заказчиков;• Декомпозиция продуктовых требований до технических и функциональных;• Составление плана-графика реализации проекта, контроль выполнения и соблюдения сроков;• Решение технических и организационных вопросов;• Настройка и оптимизация процесс в команде• Управление 2 командами по 7-9 человек в разных отделах и контекстах (доставка и клиентский сервис)• Формирование и постановка целей на квартал, согласование их с бизнесом и разработкой• Еженедельное предоставление отчетов по реализации проектов• Контроль за метриками команды: TTM, перфоманс, вылет из оценки и работа с исправлениями показателей• Координация между командами из разных направлений, поиск оптимальных решений• Проведение встреч: дейли, грумминги, ретро, планирование итераций, кварталов и т.д.• Координация релизов

- Руководство разработкой проекта Sephora и ИЛЬ ДЕ БОТЭ - Ведедение проекта технической поддержки- Организация, управление и контролем за всеми этапами разработки: предпроектная аналитика, проектирование и дизайн, разработка и релиз- Руководство продуктовой командой из 5-8 человек в которую входят: iOS и Android разработчики, Backend и Frontend разработчики, дизайнеры, аналитики и QA инженеры- Планирование и приоритизация доработок и интеграций, внедрение новых функциональностей в уже существующий продукт- Переговоры с клиентом по бизнес целям, а также предложение наиболее оптимальных решений, подкрепленных экспертизой

- Занимался ручным функциональным тестированием кросс-платформенных, нативных мобильных и веб-приложений.- Участвовал в проектировании и тестировал прототипы приложений- Писал и поддерживал тестовую документацию по проектам- Занимался внедрением новых процессов, направленных на предотвращение ошибок- Общался с клиентом и уточнял требования и критерии приемки- Учавствовал в приоритезации задач и планировании спринтов