Руслан Никитенко Email and Phone Number

Покупка и развитие действующего бизнеса в Калининграде (франшиза крупнейшей федеральной сети take away СушиWok). Рост совокупной выручки на 234%.

Создание нового бизнеса в г. Вологда (франшиза крупнейшей федеральной сети барбершопов OldBoy). Лидирующее место на региональном рынке в сегменте премиум услуг. Продажа бизнеса в 2021 году (+41% к инвестиционным затратам + операционный доход 4 млн.р).

• Выросла выручка +62%, доходность бизнеса EBITDA +141%. Прирост абонентской базы +9%. Развитие сети: BS +21%. Компания лидировала по ключевым маркетинговым показателям (Consideration, PLP, VFM, NPS). • Высокие HR показатели региональной команды на фоне сокращения численность филиала на 35% (уровень вовлеченности: лидеры в макрорегионе, ТОП-10 в России).• Реализован ряд проектов в области взаимодействия с региональными органами власти, минимально возможные санкции со стороны контролирующих органов (РКН, РЧЦ).Зоны ответственности:• Коммерческое и техническое развитие филиала, финансовые показатели, имущество компании. Взаимодействие с контролирующими органами, управление рисками и безопасным ведением бизнеса.• KPI: Выручка¬, EBITDA, продажи (В2С и В2В), маркетинг, бренд, продукт.• HR функции: формирование команды, развитие и удержание талантов, вовлеченность.В подчинении офис Tele2-Вологда 50 человек. Сеть дистрибуции В2С: Вологодская область. >30 монобрендовых салона, >250 точек федеральных дилеров, >600 точек локальных и альтернативных дилеров.

В 2009-2013 годах лидирующие позиции по росту абонентской базы на региональном рынке.• С 4 места по доле рынка вышли на 2 место (абоненты).• В пятерке лидеров в группе компаний Tele2 по доходности абонентов.• Четырехкратный рост сети дистрибуции, создание и развитие новых каналов продаж.• Регулярное перевыполнение основные KPI в 2009-2012 годах. • HR индексы выше отраслевых и корпоративных: стиль руководства, вовлеченность.В подчинении: 24 человека, в прямом подчинении 5 человек.

Генеральный директор. Антикризисное управление. Разработка плана стабилизации, развития. Реструктуризация офисного и розничного подразделения. Оптимизация управленческой отчетности, информационного взаимодействия, кадровой политики, складского учета. В подчинении: 21 человек офис, ~ 80 человек – розничная сеть.Проектная работа.

Управляющий Мурманским региональным отделением. Результаты:Развитие розничной сети, создание смежных структур (Евросеть Логистик, Евросеть Сервис).Рост розничной сети с 13 до 29 салонов, развитие логистического и сервисного подразделения, рост объема и рентабельности продаж. Создание эффективной команды офиса и розницы.В подчинении: 31 человек офис, ~ 140 человек – розничная сеть.