Основные достижения:- годовой объем закупок сырья – 130 мил. Долл. США- более 50 поставщиков, 45 позиций - в функциональном подчинении специалисты отдела планирования поставок (от 5 до 7 человек)- разработка новых продуктов - разработка и построение эффективной политики закупок (оптимизация бизнес-процессов, KPI)- ежегодная экономия бюджета от 350000 до 1500000 Долл. США - увеличение отсрочки платежа с 30-45 дней до 60-90 дней- разработка новых схем позволяющих оптимизировать условий поставки материалов- разработка математических моделей для создания секции закупок в SAP и Oracle- география закупок: Испания, Греция, Бразилия, Нидерланды, Китай, Индия, Чили, ЮАР, Израиль, Эквадор, Коста Рика, Аргентина, Турция, Италия, Таиланд, Индонезия Обязанности:- стратегическое планирование закупок материалов в перспективе года и 3-х лет- анализ ситуации на рынке в перспективе года и 3-х лет, - бюджетирование на основании проведенного анализа на 1 год и до 3-х лет- поддержка обеспеченности плана производства сырьем и материалами на заводах ООО «Лебедянский» и ОАО «ВБД напитки»- организация и проведение тендеров на поставку сырья.- изучение, проработка и анализ рынка цен на различные виды сырья, определение их сезонного колебания и причин, вызывающих это. Изучение обстоятельств, влияющих на изменение урожайности того или иного вида сырья, прогнозирование последствий и т.д.- поиски новых поставщиков, проведение переговоров с поставщиками, выбор поставщиков по параметрам: качество, количество, сроки поставки, объем поставки, сроки оплаты и т.д.- разработка новых схем позволяющих оптимизировать условий поставки материалов- заключение и отслеживание контрактов до их полного исполнения, - оптимизация складских запасов сырья сырья для обеспечения бесперебойной работы производства,- претензионная работа- отслеживание и контроль платежей,