Кол-во подчиненных – 12 человек (11 филиалов). Первоочередная задача -создать и внедрить новую структуру компании и бизнес-процессы в соответствии с видением собственника бизнеса, доукомплектовать штат, занять лидерские позиции среди альтернативных почтовых операторов.За время работы была изменена структура организации, усовершенствованы и доработаны бизнес – процессы с обеспечением эффективной коммуникацией между подразделениями. Разработана система продаж и системы мотивации, создана база знаний. Открыто 3 новых филиала. Разработана и внедрена система обучение региональных менеджеров продаж в филиалах и представителей Франчайзи. Внедрена новая бюджетная модель с детализацией до вида и кол-ва отправлений, велась автоматизация работы с заказчиками в 1С и CRM. Принимал активное участи в разработке и внедрении IT-сервисов компании. Решал вопросы с конкурентами. В связи с неудовлетворительной работой Отдела логистики УК, не позволяющей качественно обрабатывать большой объем привлеченных государственных заказчиков, принимал активное участи в организации качественной логистики, отвечающей требованиям Заказчика и ПОУПС (Правила оказания услуг почтовой связи), и в разработке логистических схем исполнения контрактов. Реализовал 2 сложных и амбициозных для компании проекта, в результате чего смогли забрать приличный процент от общего объема оказываемых государственным заказчикам услуг Почтой России по России.

Обеспечения функционирования 2-х действующих объектов (аутсорсинг персонала в складской логистике), поиск и запуск новых объектов, ведение бюджета ОП. На момент прихода объекты находились на грани расторжения договора (удалось разрешить спорные моменты и организовать бесперебойную качественную работу, на одном из объектов замещал менеджера объекта на время поиска нового). За период работы привел одного крупного заказчика, участвовал в крупном тендере по СФО (Газпромнефть).

Антикризисное управление. Развитие сети офисов продаж и обслуживания (прием платежей, подключение к сотовым операторам, продажа печатной продукции и канцелярских товаров, страхование и т.д.), логистика предприятия (с нуля), поиск новых направлений, поиск новых партнеров, увеличение доходов компании, анализ деятельности и снижение издержек. Разработка и внедрение мотивационных программ. Составление бюджета организации и контроль его исполнения. штат компании - 180 единиц.Достижения:Организовал первый, в группе компаний, филиал, остановил стагнацию валовой выручки по действующим офисам продаж, обеспечил стабильный прирост валовой выручки, организовал продажу аксессуаров через офисы продаж

Развитие сети офисов продаж и обслуживания (прием платежей, подключение к сотовым операторам, продажа печатной продукции и канцелярских товаров, страхование и т.д.), логистика предприятия (с нуля), поиск новых направлений, поиск новых партнеров, увеличение доходов компании, анализ деятельности и снижение издержек. Обучение персонала (в том числе и посредством "совместных" продаж), разработка и внедрение мотивационных программ. Составление бюджета организации и контроль его исполнения (штат -200 человек)Достижения:За период работы увеличил валовую выручку на 106%, организовал направление по продажи товаров с "нуля". Снизил расходы на офисы (оптимизация графиков работы 81 офиса, снижение операционных расходов), ввел новую систему оплаты труда с мотивационной составляющей (уменьшение ФОТ более чем на 25% + повышение валовой выручки). Параллельно вывел на уровень рентабельности подразделение в Республике Алтай