ФункцииОперативное управление деятельностью предприятия (станочный парк более 300 ед.).Внедрение системы бюджетирования и контроля исполнения бюджета.Вывод предприятия на точку безубыточности.Повышение рентабельности.Увеличение объемов производства.ДостиженияВывод предприятия на новые производственные мощности (увеличение производства в 1,5 раза).Организация и проведение сертификации СМК.Организация и проведение сертификации выпускаемой… Show more ФункцииОперативное управление деятельностью предприятия (станочный парк более 300 ед.).Внедрение системы бюджетирования и контроля исполнения бюджета.Вывод предприятия на точку безубыточности.Повышение рентабельности.Увеличение объемов производства.ДостиженияВывод предприятия на новые производственные мощности (увеличение производства в 1,5 раза).Организация и проведение сертификации СМК.Организация и проведение сертификации выпускаемой продукции.Инвентаризация ОС предприятия.Определение фактического состояния ОС и выделение непрофильных активов.Вывод предприятия на точку безубыточности.Повышение рентабельности до 38%.Увеличение выручки в 2 раза. Show less

Функции Оперативное управление деятельностью предприятия.(Общая численность персонала - 380 чел.)Запуск производственной площадки после длительного простоя (более 1 года). Модернизация бизнес-процессов и производства. Внедрение системы бюджетирования и контроля исполнения бюджета. Совершенствование и управление структурой (производство, логистика, контроль качества, закупки).Достижения: Запуск оборудования предприятия после длительного простоя (более 1 года). Проведение… Show more Функции Оперативное управление деятельностью предприятия.(Общая численность персонала - 380 чел.)Запуск производственной площадки после длительного простоя (более 1 года). Модернизация бизнес-процессов и производства. Внедрение системы бюджетирования и контроля исполнения бюджета. Совершенствование и управление структурой (производство, логистика, контроль качества, закупки).Достижения: Запуск оборудования предприятия после длительного простоя (более 1 года). Проведение лицензирования ОПО. Проведение сертификации СМК. Стабилизация работы предприятия. Вывод предприятия на новые производственные мощности (увеличение производствас 21 000 т/мес до 43 000 т/мес.). Снижение уровня простоев с 30% до 16,5%. Оптимизация численности персонала на 5%. Show less

ФункцииОперативное руководство деятельностью (5 предприятий, общая численность 1800 чел.). Руководство разработкой планов производства и осуществление контроля за их выполнением. Формирование технической политики. Повышение эффективности производства. Организация и руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей. Организации работы на электронных торговых площадках. Контроль выполнения ГОЗ. Формирование бюджета. Контроль исполнения… Show more ФункцииОперативное руководство деятельностью (5 предприятий, общая численность 1800 чел.). Руководство разработкой планов производства и осуществление контроля за их выполнением. Формирование технической политики. Повышение эффективности производства. Организация и руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей. Организации работы на электронных торговых площадках. Контроль выполнения ГОЗ. Формирование бюджета. Контроль исполнения бюджета.Достижения:Вывод предприятия на новые производственные мощности (увеличение производства на 20%).Оптимизация численности персонала на 7%.Внедрение системы аудитов в области промышленной безопасности и охраны труда. Show less

ОАО «Тульский патронный завод» Заместитель генерального директора (по инструментальному производству)Функции:Организация безопасного, эффективного по затратам полного цикла изготовления продукции. Развитие системы производственного планирования и учёта. Организация рациональной загрузки и работы оборудования (210 ед. станочного парка, численность персонала-390 чел.). Бюджетирование, контроль исполнения бюджета. Разработка и внедрение мероприятий по повышению производительности… Show more ОАО «Тульский патронный завод» Заместитель генерального директора (по инструментальному производству)Функции:Организация безопасного, эффективного по затратам полного цикла изготовления продукции. Развитие системы производственного планирования и учёта. Организация рациональной загрузки и работы оборудования (210 ед. станочного парка, численность персонала-390 чел.). Бюджетирование, контроль исполнения бюджета. Разработка и внедрение мероприятий по повышению производительности труда, улучшению качества выпускаемой продукции, снижения потерь и отходов производства. Достижения:Снижение себестоимости на 17%. Увеличение производства на 14%.Оптимизация численности персонала на 15%.Уменьшение НЗП на 20%.ОАО «Симбирский патронный завод»Генеральный директорФункции:Организация производственно-хозяйственной деятельности организации на основе планирования материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учётом конъюнктуры на рынке. Выполнение задач и целей организации, всех её обязательств. Разработка и внедрение системы мотивации и материального стимулирования персонала. Руководство над разработками в области реконструкции и модернизации оборудования предприятия. Реализация Федеральной целевой программы "Техническое перевооружение производства АО "Симбирский патронный завод" (бюджет ФЦП более 1 600 млн. руб.).Достижения:Организация и реализация первого этапа ФЦП "Техническое перевооружение производства АО "Симбирский патронный завод" (более 500 млн. руб.):- защита концепции проекта в Министерстве промышленности и торговли; - выбор оборудования и обоснование его достаточности в соответствии с потребностями МО и др. спец. служб.;- организация и проведение конкурсных процедур (проектирование, закупка технологии и оборудования) в соответствии с ФЗ РФ;- получение положительного заключения экспертизы проектно-сметной документации;- оптимизация затрат по проекту (более 100 млн. руб.). Увеличение производства готовой продукции на 25%; Выполнение заказов на 100 %. Show less

Функции:Разработка и внедрение организационных структур управления компании. Управление деятельностью проектных команд. Подбор и развитие персонала, совершенствование цепочек создания ценности от клиента до сырья (внедрение системы оперативного планирования производства на основе принципов выравнивания и вытягивания, повышение дисциплины поставок). Поиск потенциала эффективности компании. Координация проектов: "Люди Северстали", "Клиентоориентированность", "Безопасность", "Эффективность и… Show more Функции:Разработка и внедрение организационных структур управления компании. Управление деятельностью проектных команд. Подбор и развитие персонала, совершенствование цепочек создания ценности от клиента до сырья (внедрение системы оперативного планирования производства на основе принципов выравнивания и вытягивания, повышение дисциплины поставок). Поиск потенциала эффективности компании. Координация проектов: "Люди Северстали", "Клиентоориентированность", "Безопасность", "Эффективность и оперативность". Внедрение новых методик работы по ОТ и ПБ. Разработка годового и стратегического бизнес-плана ЧерМК. Устранение сопротивления на всех уровнях организации. Анализ эффективности работы участков в рамках потока создания ценности. Выявление потенциала трубных, листопрокатных цехов, сервисных металлоцентров по снижению затрат, повышению качества и объём производства путём применения инструментов "бережливого производства". Определение целевого состояния производственных участков, расчёт и планирование затрат, разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности с учётом лучших практик, разработка и внедрение плана мероприятий с целью расшивки "узких" мест.Достижения:Выработка и реализация мероприятий по снижению затрат на 800 млн. руб.Реализация проекта по оптимизации численности персонала на 30%.Реализация проекта по увеличению производства труб на 25%. Изменение стратегии проведения текущих и капитальных ремонтов (сокращение времени проведения ремонтов на 25%).Реализация клиентских проектов с ОАО "ГАЗ", ОАО "КАМАЗ" (вытягивающие производство, снижение срока доставки готовой продукции с 14 до 5 дней) и ООО "ТехИнвестСтрой" г. Кашира (увеличение веса отгружаемых рулонов с 12 до 20 тн.).Реализация проектов по увеличению производства ст. 5000 (ЛПЦ-3), АПР-3 (ПХП). Show less