Event // Medicine // Sport Analytics

Достижения:- Участие в разработке и привлечении инвестиционного финансирования в девелоперский проект Группы.- Проведена оптимизация кредитного портфеля Групп в части неосновных проектов (субординирование займов, перевод части долга в доли компании)- Введена система тендеров при заключении строительных и рекламных контрактов- Контроль за деятельностью отдела продаж в части заключения договоров долевого участия, страхования их и регистрации- Контроль за деятельностью отдела рекламы в части соблюдения сроков проведения рекламных компаний и их соответствия утвержденному бюджету. Оптимизация рекламного бюджета – более 30% при сохранении функциональной нагрузки подрядчиков.- Полная координация отношений компании с финансирующими банками- Координация отношений с инвесторамиДополнительно по другим предприятиям Группы:- Финансовый контроль за деятельностью ТРЦ. Успешная реализация ТРЦ в декабре 2015 года.

- Приобретение в ЗПИФ недвижимости и последующая сдача в аренду нежилых помещений (с нуля)- Успешное привлечение дополнительного финансирования в ЗПИФ недвижимости- Аккредитация у ведущих банков и создание ипотечной программы по жилым помещениям Фонда (ок. 40 тыс. кв. м.)- Координация деятельности со Специализированным депозитарием.достижения:1. приобретено и сдано в аренду ок. 5 тыс. кв. м. недвижимости2. проведен набор и обучение кадрового состава подразделения (5 человек)3. налажен документооборот по договорам аренды между ЗПИФ недвижимости и Специализированным депозитарием.4. Создание ипотечной программы

Реформирование компании похоронной отраслиДостижения:- создание упрощенной системы управленческого учета на предприятии- проведен аудит проблемных активов предприятия- создан план реорганизации предприятия и ее финансового оздоровления- проведен анализ заключенных договоров аренды с целью повышения эффективности использования имеющихся площадей, ряд договоров пересмотрен.Причина прекращения деятельности: кадровые изменения в Правительстве Москвы

Развитие инвестиционного направления в Московском регионе. (в подчинении - 3 сотрудника)Поставленная задача: выйти на кредитный портфель в 100 млн.\квартал.Исполняемые обязанности:- развитие сектора инвестиционного бизнеса в Московском регионе:Активные операции: кредитование среднего бизнеса (кредит, кредитные линии, овердрафт), экспортно-импортные сделки (через аккредитивы). Пассивные операции: размещение депозитов.- ведение текущего кредитного портфеля- анализ бизнеса, структурирование сделки, первичный анализ активов и предмета залога, построение cash-flow и финансовой модели.- проведение маркетинговых исследований по сегментам рынка- построение финансовых моделей развития предприятий- подготовка мотивированного суждения- защита проекта на Кредитном комитетеДостижения: кредитный портфель на момент завершения работы составил ок. 100 млн. рублей. (поставленная задача выполнена)Причина прекращения деятельности: закрытие инвестиционного направления в связи с высоким уровнем риска и мнением независимого аудитора при годовой аудиторской проверке

Антикризисное управление\distressed asset management1. Инвестиционные проекты, урегулирование проблемной задолженности дочерних и зависимых обществ.2. Анализ и адаптация существующих финансовых моделей, построение новых финансовых моделей.3. Разработка бизнес-планов и стратегии работы с активом. Определение путей развития актива, защита проектов перед Уполномоченными органами.4. финансовый, стресс-анализ активов, определение, разработка плана мероприятий по работе с проблемным активом, в том числе:а) продажа бизнеса конечному инвестору (в т.ч. через SPV)б) реструктуризация имеющихся долгов (на основе факторного анализа, разработки бизнес-моделей, анализа рынка)в) продажа имущественного комплекса через торгиг) списание проблемной задолженности5. Проведение проверок (в том числе выездных) состояния активов предприятия (залогового обеспечения), а также анализ структуры данных активов.6. Расчет резервов по МСФО по дочерним и зависимым обществам, построение моделей. Успешная защита объема рассчитанных резервов перед аудиторами.7. Участие в годовой аудиторской проверке Группы, а также участие в подготовке материалов для годовой консолидированной отчетности Группы. Зона ответственности - дочерние и зависимые общества.Достижения: - Объем реструктурированого долга по ДЗО - ок. 11 млрд. руб.- В составе бизнес-группы пройдена годовая аудиторская проверка, объем резервов снижен с 8 до 5 млрд. руб.причина прекращения деятельности: смена руководящего состава

- развитие сектора крупного и среднего бизнеса в Московском регионе:Активные операции: кредитование крупного и среднего бизнеса (кредит, кредитные линии, овердрафт), экспорно-импортные сделки (через аккредитивы). Пассивные операции: размещение депозитов.- ведение текущего кредитного портфеля- анализ бизнеса, структурирование сделки, первичный анализ активов и предмета залога, построение cash-flow и финансовой модели.- проведение маркетинговых исследований по сегментам рынка (напр., IT, авиация, производители фармпрепаратов)достижения: кредитный портфель на момент завершения работы составил ок. 200 млн. рублей.

- развитие сектора среднего и малого бизнеса в Московском регионе- ведение текущего кредитного портфеля, контроль качества кредитного портфеля- рассмотрение кредитных заявок и защита проектов на экспертном комитете в рамках отделения.- проведение маркетинговых исследований по сегментам рынка- полный анализ ФХД предприятия, консолидация балансов при анализе группы компаний, холдингов.Кредитный портфель на момент завершения работы составил ок. 500 млн. руб.