Многопрофильный холдинг: управление АЗС, аутстаффинг, управление недвижимостью, автомобильный бизнес, производство спец. одежды.(Оборот группы: 12 млрд. р., кол-во сотрудников > 1 000)Задачи:Восстановление бухгалтерского учета;Постановка управленческого учета;Налоговая оптимизация;Недопущение кассовых разрывов.Работа с финансовыми институтами, привлечение финансирования.Достижения:Восстановлен БУ (3 года). Произведена сверка с ФНС и осуществлен… Show more Многопрофильный холдинг: управление АЗС, аутстаффинг, управление недвижимостью, автомобильный бизнес, производство спец. одежды.(Оборот группы: 12 млрд. р., кол-во сотрудников > 1 000)Задачи:Восстановление бухгалтерского учета;Постановка управленческого учета;Налоговая оптимизация;Недопущение кассовых разрывов.Работа с финансовыми институтами, привлечение финансирования.Достижения:Восстановлен БУ (3 года). Произведена сверка с ФНС и осуществлен возврат переплат в ФНС. (30 млн.)Организован процесс ежемесячной защиты отчетности перед акционерами (сводный отчет по группе, отчеты по бизнес юнитам).Налажена работа по выплате заработной платы (просрочка по выплате ЗП снижена с 15 дней, до 0);Снижены претензии от заказчиков на 20%;Просроченная ДЗ снижена с 20% до 0 (контроль, факторинг (лимит 200 млн.));Снижены затраты на инкассацию (10%), установка АДМ, анализ договоров. Show less

Лабораторная диагностика, start-up. (открыт в апреле 2017, оборот с 0 до 250 млн., кол-во сотрудников 100)Обязанности:Постановка бизнес-процессов;Подбор команды;Зона ответственности: финансы, ИТ, склад, производство, кадры, АХО.Достижения:Финансы:Произведен расчет себестоимости (более 1500 услуг);Внедрена система управленческого учета и бюджетирования;Налажена работа по оперативному управлению денежными средствами, кредиторской и дебиторской… Show more Лабораторная диагностика, start-up. (открыт в апреле 2017, оборот с 0 до 250 млн., кол-во сотрудников 100)Обязанности:Постановка бизнес-процессов;Подбор команды;Зона ответственности: финансы, ИТ, склад, производство, кадры, АХО.Достижения:Финансы:Произведен расчет себестоимости (более 1500 услуг);Внедрена система управленческого учета и бюджетирования;Налажена работа по оперативному управлению денежными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;Разработана система ценообразования (B2C, B2B, B2G);Подготовлена финансовая модель для инвестиционного меморандума (продано более 10 франшиз);Разработана долгосрочная финансовая модель развития собственной розничной сети; Проведены работы по подготовке вхождения в капитал внешнего инвестора (подготовлены финансовые расчеты, пройден due diligence - сделка закрыта в апреле 2019)ИТ:Автоматизирован ряд участков производства;Внедрена front-end система (B2B, B2C);Внедрена система документооборота;Налажена система превентивного мониторинга за ИТ системами.Кадры:Разработана и внедрена система мотивации сотрудников;Оптимизированы рабочие графики сотрудников (расширение графика работа, при мин. затратах).Склад/Закупки:Организована бесперебойная поставка сырья для нужд производства и клиентов;Внедрена система контроля заказов и возврата от клиентов ТМЦ;Проведен аудит заключенных договоров, оптимизирована численность, организована система тендеров (снижение цен от 15% до 50%);Оптимизирована номенклатура вспомогательных материалов, (снижение затрат на 10%);Внедрено нормирование затрат, контроль складских остатков и оборачиваемости склада (достигнуто снижение потребности в оборотных средствах).Производство:Оптимизирован спектр производимых услуг;Разработаны критерии ввода услуг на внутреннее исполнение;Оптимизирован список внешних исполнителей, достигнуто снижение цен, расширен спектр предоставляемых услуг;Расширен график работы производства для обслуживания региональных клиентов. Show less

(Многопрофильный холдинг, оборот: 15 млрд. р., кол-во сотрудников > 5 000, представлен в 4 странах непосредственное подчинение: 23 чел.)Обязанности:Руководство финансово-экономической службой холдинга Постановка и сопровождение экономического анализа деятельности компаний холдинга;Организация подготовки управленческой (PL, CF, BS, KPI, в разрезе центров финансовой ответственности, проектов)и финансовой отчетности (МСФО) - 32 ЮЛ;Организация подготовки и защиты… Show more (Многопрофильный холдинг, оборот: 15 млрд. р., кол-во сотрудников > 5 000, представлен в 4 странах непосредственное подчинение: 23 чел.)Обязанности:Руководство финансово-экономической службой холдинга Постановка и сопровождение экономического анализа деятельности компаний холдинга;Организация подготовки управленческой (PL, CF, BS, KPI, в разрезе центров финансовой ответственности, проектов)и финансовой отчетности (МСФО) - 32 ЮЛ;Организация подготовки и защиты бюджетов холдинга (отдельные ЮЛ и консолидированный бюджет группы);Организация процессов нормирования расходов холдинга;Управление ценообразованием, включая трансфертное ценообразование;Финансовое моделирование (инвестиционное, проектное, стратегическое);Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;Управление оборотным капиталом;Производственное планирование;Финансовый контроллинг;Разработка стратегии Show less