Sergei Kurenev Email and Phone Number

Основные решенные задачи:вывел компании в зону чистой прибыли на падающем рынке (снижение цены с 35 до 25 рублей, ёмкости – на 25%);разработал и успешно реализовал стратегию лидерства на российском рынке;создал эффективную команду, управляющую активом;улучшил имидж компании в среде западных селекционеров (производителей новых коммерческих сортов роз) и органов госвласти;обеспечил прозрачность хозяйственной деятельности путем стандартизации и автоматизации учета бизнес-процессов;Достижения:
1.вывел предприятие в лидеры российского рынка, обеспечив показатели: EBITDA – 45%, ЧП – 10-15%;
2. интенсифицировал производство: повысил продуктивность выращивания розы более чем в 2,5 раза, достигнув показатели мирового уровня – 240 роз/кв.м;
3. создал управляющую команду (замена 80% top и 60% middle менеджмента), middle - пополнение за счет внутреннего кадрового резерва и развития собственных сотрудников;
4. внедрил систему управления проектами и обеспечил прозрачность деятельности компании по всем направлениям (ТМЦ, персонал, It, безопасность);
5. реализовал инвестиционные проекты стоимостью более 500 млн. рублей;
6. картировал инженерные системы и создал систему планово-предупредительных ремонтов оборудования – снижение аварийных простоев на 30%;7. создал и запустил программу обучения линейных сотрудников через наставничество (2-х недельные программы адаптации персонала с аттестацией по ее завершению);
8. создал автоматизированную систему учета движения ресурсов компании (материальные, человеческие, временные ресурсы) и технологических процессов.

Генеральный – Исполнительный директорОсновные решенные задачи: 
1. Разработка, утверждение и реализация стратегии развития многопрофильного холдинга; 
2. Анализ, структурирование и описание бизнес-процессов, реструктуризация холдинга, разработка и внедрение регламентов и процедур; 
3. Анализ избыточности затрат, разработка и реализация программы их минимизации (LEAN); 
4. Определение и внедрение оптимальной штатной структуры компании и внедрение KPI; 
5. Работа с кредитными организациями и частными инвесторами по вопросам привлечения кредитных ресурсов и размещения временно свободных денежных средств; 
6. Формирование коммерческой функции компании.
Достижения: 
1. Внедрена система адресного хранения товарно-материальных ценностей с использованием 1С – снижение потерь ТМЦ в результате хранения на 78%; 
2. Внедрена система учета ТМЦ на производстве;
3. Создание коммерческого блока компании – доведение доли сторонних (коммерческих) заказов до 35% от общего объема выполнения.
4. Внедрение системы управления предприятия 1С: Строительство;
 5. Внедрение автоматизированной системы закупок и мониторинга цен по поставщикам – снижение затрат на закупки за счет ускорения оборачиваемости денежных средств и снижения цен на 4%. 
6. Внедрение системы проектного управления, что позволило заблаговременно выявлять отставание от проекта, отступления от проекта и нивелировать такие отклонения – повышение качества продукта (строительной услуги) для заказчика; 
7. Внедрение системы CRM, документирование всех операций и учет в базе Access; 
8. Создание «единого информационного пространства» в территориально- распределенных офисах; 
9. Внедрена система контроля за перемещениями строительной и автомобильной техники; 
10. Внедрение системы обучения и оценки персонала; 
11. Внедрение единой системы регламентов хозяйственной деятельности компании, оптимизация бизнес-процессов – снижение сроков «вхождения в курс дела» новых сотрудников, повышение лояльности персонала;

Первый Заместитель Генерального директораРазвитие проекта в отрасли FMCG (Food) "с нуля". 1. Инвестиций и привлечения кредитных ресурсов - за первые 3 года развития проекта приобретение мощной производственной базы в Рязанской области, получение субсидий по аграрной линии от областной администрации; 2. Коммерческой деятельности - создание дистрибьютерской сети с нуля и продажи по всем каналам сбыта (включая работу с сетями), федеральная представленность торговых марок; 3. Финансы - все вопросы управленческого и бухгалтерского учета - действующая автоматизированная система учета; 4. Логистика - весь цикл производственно - сбытовой логистики - создание собственных распределительных центров, выстраивание системы складского учета и формирования заказов. Достижения: 1. Проведен технический аудит производственного комплекса и проведена сделка купли-продажи (путем выкупа 100% долей ООО «Ряжский погребок») предприятия; 2. Восстановлена работоспособность инженерных служб предприятия;3. Проведена ревизия производственного оборудования и восстановлены 4 производственные линии производительностью 12 000 000 банок продукта в год; 4. Внедрена постоянно работающая система бережливого производства; 5. Повышена культура производства и качество производимой продукции. Внедрен жесткий входящий контроль качества поставляемых материалов. В результате повышения качества материалов в производстве произошло сокращение брака на 75%, общий уровень брака ниже среднеотраслевого в 4 раза – 0,05%; 6. В целях сокращения прямых издержек произведен пересмотр технологических карт 52 единиц продукции – снижение прямых расходов на 1,8%; 7. Оптимизированое в целях сокращения внутрицеховых и внутрипроизводственных логистических расходов; 9. Внедрена система «CRM-продажи»; 10. Внедрена система обучения персонала; 11. Внедрение системы учета план-факт на базе программного продукта «Турбо-бухгалтер:Корпорация».

Распределение функций по работе с клиентами коммерческого банка в сфере факторинга и кредитования, претензионно-исковая работа. Член кредитного комитета Банка.За 1,5 года работы в отделе прошел путь от стажера до начальника отдела.Достижения: 1. Отсутсвие невозвратных кредитов за период работы в отделе;2. Возврат более 40 "пробемных" кредитов, выданных в предыдущем периоде;3. организация эффективной работы отдела (тайм менеджмент);4. реализация 4 инвестиционных проектов от старт-ап до продажи проекта сторонним инвесторам (молочное, пивное производство).