Руководство подразделением с численностью ~ 130 сотрудников. Состав подразделения: backend разработки (Java, Kotlin), frontend разработчики (Js, Vue), ios (Swift) и android (Kotlin) разработчики, dev-ops администраторы, дизайнеры. Перестройка подразделения на продуктовый подход в рамках общей трансформации компании. Департамент -> Центр компетенций. После перестройки сформировано около 30 продуктовых команд. (внутренняя организация работ близка к Agile методологии, использовались Kanban и Scrum, как основа) Формирования ядра из ~ 15 технических лидов / архитекторов для курирования продуктовых команд и разработки архитектуры новых продуктов. Участие в разработке или изменении архитектур > 15 систем. Запуск новых команд, координация и решения проблем в работе существующих. Развитие персонала: Запуск разработки ИПР Запуск системы аттестации на ведущих и главных разработчиков Внедрение Kubernetes и подхода GitOps в компании, организация перевода существующих систем в Kubernetes, обеспечение возможности разворачивания динамических стендов под feature или под нагрузку вместо большого количества статических тестовых стендов. Внедрение полноценного Ci/CD pipeline во все команды в ЦК (на базе Gitlab CI), ускорения скорости поставки ценности командами от релизов в 2-3 недели до:Несколько раз в день (~ 22 команды)1 раз в 3-5 дней (~ 8 команд) Планирование технологического развития компании совместно с другими участниками Технологического комитета. Организация проведения множества RnD для введения в стек новых инструментов.

Руководство группой разработчиков: 12 сотрудников Состав подразделения: backend разработки (Java), frontend разработчики (Js, Vue, Angular) Роль заместителя начальника отдела разработки (в подразделении ~ 70 сотрудников) Участие в разработке архитектур новых систем Организация работ по сопровождению и доработке систем, переданных в эксплуатацию Запуск временных проектных команд (разработчики из группы, аналитики из других подразделений) на 1-2 года по созданию новых систем (после передачи системы в эксплуатацию команда расформировывалась и системы уже дорабатывалась в группе разработки). Участие в некоторых из этих команд в роли Team lead + разработчик на Java Помощь начальнику отдела в решении проблем (организационных и технических) при разработке систем в зоне работ всего отдела

Руководство группой разработчиков: 2 сотрудника Состав подразделения: backend разработки (Java) Разработки и доработка системы «Космос»: система для организации асинхронного инфообмена с активным мониторингом для всей компании в зоне магазинов, ЦОД-ов, касс и остальных транспортных точек. Система, в итоге, связала > 10000 точек и пропускает через себя несколько миллионов сообщений в сутки. За разработку системы получен «Серебряный корпоративный знак» в компании. Технический стек: Java, JMS (SonicMQ ESB), Oracle

Разработка системы Космос и нескольких систем специализированного мониторинга (Java, Oracle)

Доработка и разработка нескольких корпоративных систем в зоне Логистики и Финансов. Delphi, Oracle.

Разработка банковского программного обеспечения (Delphi, MSSQL Server)

Руководство небольшим отделом в стартапе по созданию ERP системы (Delphi, MS SQL Server)

Разработка новых и доработка существующих модулей ERP системы. (Delphi, MS SQL Server)

Разработка банковского программного обеспечения (Delphi, MSSQL Server). На пол ставки параллельно с учебой в институте.