Руководство и исполнение проекта объединения ИТ инфраструктур компаний Холдинга• Слияние ИТ инфраструктур трех основных направлений бизнеса Холдинга: Угольный (СУЭК), Энергетический (СГК) и Минеральные Удобрения (Еврохим).• Выявление и реализация проектов с Cost Effective и Cost Cutting составляющих.• Получение быстрых результатов (Quick Wins) для бизнеса.

Руководство и исполнение проекта объединения ИТ инфраструктур компаний Холдинга• Слияние ИТ инфраструктур трех основных направлений бизнеса Холдинга: Угольный (СУЭК), Энергетический (СГК) и Минеральные Удобрения (Еврохим).• Выявление и реализация проектов с Cost Effective и Cost Cutting составляющих.• Получение быстрых результатов (Quick Wins) для бизнеса.

Руководство и исполнение проекта объединения ИТ инфраструктур компаний Холдинга• Слияние ИТ инфраструктур трех основных направлений бизнеса Холдинга: Угольный (СУЭК), Энергетический (СГК) и Минеральные Удобрения (Еврохим).• Выявление и реализация проектов с Cost Effective и Cost Cutting составляющих.• Получение быстрых результатов (Quick Wins) для бизнеса.Управление эксплуатацией ИТ-инфраструктуры и техническими средствами (ЦОДы, сервера, интернет-каналы, ВКС, телефония, СКС, телекоммуникация и связь, ПК и пр.) всего Холдинга (более 30 000 пользователей, более 160 территориально-распределенных площадок (Россия и ближнее зарубежье), в том числе и зарубежных (Швейцария, Польша, Кипр, Литва, КНР, Индонезия)).Тактическое руководство, основные стратегические задачи и решения:Аудит, разработка и реализации ИТ стратегии ИТ инфраструктуры, формирование и исполнение технической политикиРазработка концепции развития ИТ инфраструктуры группы компаний в части выбора платформ и технологийРазработка ИТ-архитектуры для различных проектов технического развития объектов холдингаВнедрение перспективных информационных систем и приложений в целях поддержки стратегии развития бизнеса компанииУправление комплексными проектами: планирование и внедрение новых сервисов и элементов ИТ-инфраструктуры, оптимизация и модернизация существующих решенийВзаимодействие с поставщиками ИТ-решений: подготовка технических требований, поиск исполнителей, проведение конкурентного анализа, приемка результатовЦентрализация бюджета (~ 5 млрд. руб.) и функций управления в части ИТОбеспечение целевых показателей производительности, безопасности, обслуживаемости и масштабируемости информационных систем и приложенийПланирование централизованного ИТ бюджета департамента и контроль его исполнения, оптимизация ИТ затрат

Осуществление руководства управлением IT инфраструктуры ОА «СУЭК» и ее предприятий и подразделений.Планирование, развитие и управление Core IT –инфраструктуройПринятие решений об архитектуре и внедрение ИТ решенийЦентрализация и стандартизация IT инфраструктуры всех ЮЛ Планирование и учет бюджета по ИТ на все площадки ОА «СУЭК» и ее предприятий и подразделений.

Организация работы и руководство распределенным отделом (15 человек); постановка задач и контроль реализации.Разработка и реализация ИТ проектов в области развития и модернизации инфраструктуры.Анализ, проектирование и оптимизация существующей инфраструктуры. Управление развитием и модернизацией инфраструктурных решений. Участие в разработке стратегии и тактики развития ИТ сервисов компании. Разработка архитектуры комплексных информационных систем, обеспечение высокой производительности и надежности информационных систем.Построение и оптимизация взаимодействия с партнерами и поставщиками.Руководство внутренними проектами компании.Опыт управления взаимоотношениями с российскими и международными ИТ компаниями (вендоры, системные интеграторы, поставщики оборудования и ПО). Знание лицензионных политик производителей ПО: Microsoft, Oracle, Symantec, TrendMicro и т.д.Разработка технической документации и внутренних регламентов.Опыт управления кросс-функциональными проектами.Организация закупки программного обеспечения и серверного инфраструктурного оборудования.Планирование, оптимизация и исполнение бюджета компании.Проведения коммерческих переговоров, построения матриц выбора оптимального поставщика, заключение и контроль исполнения контрактов.

Создание и развитие единой информационной структуры угольного и энергетического холдинга с «нуля», включающей в себя центральный офис и региональные подразделения, в том числе подбор персонала в региональные сервисные центры.Разработка различных положений о порядке использования IT ресурсов компании, должностных инструкций и регламентов взаимодействия с другими подразделениями.Организация и проведение тендеров по предоставлению ИТ-услуг.Участие в разработке положений, стандартов и регламентов использования ИТ ресурсов.Участие в разработке политики информационной безопасности.Участие во внешних аудитах ИТ.Организация работы отдела (3 чел.). Подбор, обучение и адаптация персонала, проведение собеседований. Планирование графика работ, распределение нагрузки, контроль за исполнением.