Проект MySpace (девелопер жилья эконом класса), проект закрыт.Задача: - Выход на новый рынок в новом сегменте. - Создание системы реализации квартирДостижения:- провел маркетинг анализ региона, сформировал продукт, подтвердил возможность кредитования проекта банками.- провел аудит системы продаж, предложил альтернативные сценарии работы собственнику. Проект принят акционером. Создал систему реализации.Что позволило девелоперу:- Купить ЗУ для реализации… Show more Проект MySpace (девелопер жилья эконом класса), проект закрыт.Задача: - Выход на новый рынок в новом сегменте. - Создание системы реализации квартирДостижения:- провел маркетинг анализ региона, сформировал продукт, подтвердил возможность кредитования проекта банками.- провел аудит системы продаж, предложил альтернативные сценарии работы собственнику. Проект принят акционером. Создал систему реализации.Что позволило девелоперу:- Купить ЗУ для реализации проекта- увеличить прибыль на 120% Show less

• Создана прозрачная и контролируемая системы реализации непрофильных активов БанкаРезультаты, достижения: • Сформирована новая структура и команда Департамента Недвижимости и отдел аналитики;• Проведена актуализация портфеля активов, сформированы паспорта объектов;• Разработана и согласована стратегия реализации объектов до 23-го года исходя из рейтинга ликвидности портфеля• Разработана система продвижения и рекламы портфеля Банка• Внедрена CRM система• Создан… Show more • Создана прозрачная и контролируемая системы реализации непрофильных активов БанкаРезультаты, достижения: • Сформирована новая структура и команда Департамента Недвижимости и отдел аналитики;• Проведена актуализация портфеля активов, сформированы паспорта объектов;• Разработана и согласована стратегия реализации объектов до 23-го года исходя из рейтинга ликвидности портфеля• Разработана система продвижения и рекламы портфеля Банка• Внедрена CRM система• Создан Кредитный продукт• Стратегические изменения, внесенные в ВНД Банка, с целью оптимизации БП. Что позволило:• Систематизировать работу с портфелем 350+ объектов, офисного, торгового и складского назначения, жилые недострои, на всей территории РФ• Продать 10 объектов на сумму 12,5 млрд рублей Show less

Консалтинговые проекты с целью повышения прибыли- Проект Street retail (2500 кв.м. ул. Покровка)Задачи: оптимизация команды, смена управляющего, повышение прибыли. Достижения: • провел аудит сотрудников, создал регламенты работы, разработал модель мотивации и контроль исполнения.Что позволило:• увеличить прибыль на 30% - Реализация залоговых активов Банка Глобэкс, находящихся под управлением Инвест Группы ТРИНФИКО.Задачи: продажа неликвидных активов… Show more Консалтинговые проекты с целью повышения прибыли- Проект Street retail (2500 кв.м. ул. Покровка)Задачи: оптимизация команды, смена управляющего, повышение прибыли. Достижения: • провел аудит сотрудников, создал регламенты работы, разработал модель мотивации и контроль исполнения.Что позволило:• увеличить прибыль на 30% - Реализация залоговых активов Банка Глобэкс, находящихся под управлением Инвест Группы ТРИНФИКО.Задачи: продажа неликвидных активов БанкаДостижения: провел технический и юридический DD, разработал стратегию реализацииЧто позволило: продать 4 актива на 50 млн.- Аудит коммерческого блока компании НДВ Недвижимость (жилье)Задачи: выявить проблемы влияющие на эффективность работы коммерческого блокаДостижения: провел аудит команды, подготовил программу реструктуризации и согласовал с акционером.Что позволило: провести корректировку кадровой политики, увеличить ключевые показатели, увеличить объем продаж на 30% Show less

Задачи: • Создание системы реализации непрофильных активов Результаты, достижения: • Сформировал с нуля департамент продаж, разработал и внедрил стандарты работы, разработал стратегию развития департамента в соответствии с целями и задачами группы. • Разработал и согласовал Бюджет Департамента• Проведена актуализация портфеля активов, сформированы паспорта объектов, провел рыночную оценку и рейтинг ликвидности 130 объектов• Разработал систему реализации и… Show more Задачи: • Создание системы реализации непрофильных активов Результаты, достижения: • Сформировал с нуля департамент продаж, разработал и внедрил стандарты работы, разработал стратегию развития департамента в соответствии с целями и задачами группы. • Разработал и согласовал Бюджет Департамента• Проведена актуализация портфеля активов, сформированы паспорта объектов, провел рыночную оценку и рейтинг ликвидности 130 объектов• Разработал систему реализации и продвиженияЧто позволило:• Подготовить 8 сделок на 1,6 млрд. рублей• Реализовать 4 сделки на 1,2 млрд рублей Show less

Задачи: • Стратегическое развитие• Операционное управление Результаты, достижения: • Сформировал план стратегического развития на 3 года (с ежегодной корректировкой) • Сформировал команду• Внедрил стандарты работы• Разработал и внедрил стратегию продаж и маркетинговой политики (включая разработку логотипа, фирменного стиля, сайта)Что позволило:• Вывести на рынок СПб компанию Bright Rich, которая по итогам 2013 года вошла в тройку лидеров рынка в складском… Show more Задачи: • Стратегическое развитие• Операционное управление Результаты, достижения: • Сформировал план стратегического развития на 3 года (с ежегодной корректировкой) • Сформировал команду• Внедрил стандарты работы• Разработал и внедрил стратегию продаж и маркетинговой политики (включая разработку логотипа, фирменного стиля, сайта)Что позволило:• Вывести на рынок СПб компанию Bright Rich, которая по итогам 2013 года вошла в тройку лидеров рынка в складском сегменте. • Подписать стратегическое партнёрство с компаниями BAUDORF (www.baudorf.ru Россия/Германия) и Бизнес Мир (www.businessmir.ch Швейцария)• Разработать концепцию развития территорий промышленного назначения по ТЗ Технопарки г. Екатеринбург в рамках Президентской программы развития технопарков• Разработать и внедрить проект эффективного управления (Property&Facility менеджмент) для компании «Холдинг 78» (СанктПетербург) - 150 тыс. кв. м. – класса В+, В, C, - офисная, складская, производственная недвижимость• Разработать концепцию строительства РЦ для компании «Монолит» (Санкт-Петербург)- 3,2ГА, 17000 кв. м. Show less

Задачи: • Создание бизнес-направления по созданию и строительству индустриальной и складской недвижимостиРезультаты, достижения: • Разработал и защитил стратегию развития департамента перед акционерами компании• Внедрил стандарты работы• Выстроил работу с подрядчиками Что позволило:• Провести анализ портфеля земельных активов 130 тыс. га• Разработать и реализовать 2 проекта площадью 100 и 170 тыс. кв. м. на рынке складской и индустриальной недвижимости (складской… Show more Задачи: • Создание бизнес-направления по созданию и строительству индустриальной и складской недвижимостиРезультаты, достижения: • Разработал и защитил стратегию развития департамента перед акционерами компании• Внедрил стандарты работы• Выстроил работу с подрядчиками Что позволило:• Провести анализ портфеля земельных активов 130 тыс. га• Разработать и реализовать 2 проекта площадью 100 и 170 тыс. кв. м. на рынке складской и индустриальной недвижимости (складской проект «Горки Ленинские» 22 га, складской проект «Свитино» 35 га• Привлечь инвестиционный фонд и организовать продажу проекта стоимостью 120 млн. $. Структурировал сделку совместно с юридическими и финансовыми структурами группы и внешними подрядчиками (Cameron Mckenna, White & Case)• Разработать новые бизнес-направления в рамках стратегического развития департаментаМульти модальные складские комплексы. Создал концептуально новый проект-Технопарк. Стратегическое партнерство - Стройфаза, Savant, Raven Russia; финансирование - Raven Russia. Маркет-туры – крупнейший контейнерный терминал в Европе в г. Мюнхен, мульти модальный складской комплекс в г. Ганновер (сочетающий более 2-х видов транспорта), технопарки в рамках редевелопмента территорий г. Мюнхен Show less