Непосредственное подчинение акционеруВ подчинении более 100 человек• Стратегическое планирование развития компании;• Организация работы компании–оператора связи;• Проведение переговоров с ключевыми клиентами;• Представление интересов организации в органах государственной власти и коммерческих организациях;• Внедрение CRM в компании;• Оптимизация бизнес процессов.

Разработка и реализация стратегии продаж для массового сегмента (дистанционные, прямые продажи); антикризисное управление Макрорегионом (7 регионов);• Проведение «диагностики» всех коммерческих процессов; разработка и реализация программы сокращения издержек и вывода Макрорегиона на плановые показатели;• Составление и контроль бюджетов и финансовых планов;• Разработка и внедрение новой системы мотивации, создание управленческой команды, организация системы обучения и повышения квалификации персонала (100 человек в команде);Ключевые результаты:• Приостановил отток клиентской базы;• Произвел замену руководителей 4 регионов;• Благодаря произведенным мерам начался приток клиентской базы (с 62.000 до 64.000 за период работы);

Организация работы компании–оператора связи (штат 300 сотрудников);• Стратегическое планирование развития компании и реализация этих планов;• Разработка и усовершенствование маркетинговой, ценовой и клиентской политики;• Оптимизация организационно-штатной структуры, системы мотивации и развития персонала разного уровня;• Постоянный поиск новых путей развития бизнеса и повышения прибыли компании;Ключевые результаты:• Рост абонентской базы по ТВ 51.000 до 52.000 (50% рынка за 4 года); ШПД с 10.000 до 24.000 абонентов (монтированная емкость 100.000 абонентов);• Выход на плановую EBITDA за 6 месяцев;• Сопровождение сделки по приобретению компании Холдингом ЭР-Телеком