В мою юрисдикцию входило управлениеГК Гастроном в которую входило:(производство (хлебозавод, Молокозавод, Пивоварня, Мясопереработка, Пекарня), Поставки-Логистика (распределительный цент), продажи (94 магазина из которых 15 дискаунтеров с торговой площадью от 1500кв.м и 79 магазинов формата у дома.)Операционное управление компанией, общее руководство бизнесом, повышение общей эффективности и рентабельности бизнеса;Реструктурирование бизнеса, построение новой эффективной операционной модели бизнесаСтратегическое планирование и внедрение стратегического плана развития, разработанного совместно с акционером.Аудит и анализ всех бизнес-процессов, выстраивание оптимальных схем работы, разработка и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями;Взаимодействие с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня;Бюджетирование и контроллинг, ответственность за весь P&L компании;Разработка дополнительных стимулирующих программ по продвижению товаров, выстроение отношений с поставщиками;Организация эффективной работы компании в части формирования, развития и укрепления команды; создание системы мотивации всех менеджеров с привязкой к целям компании;Оптимизация бизнес-процессов с целью повышения рентабельности бизнеса.участие в формировании стратегических планов компании, запуск новых направлений бизнесацентрализация системы управления через головной офис со стандартизацией всех процедур и бизнес процессов в ключевых блокахуправление работой региональных подразделенийуправление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

1. Руководство материально-техническим отделом снабжения, сметным отделом, управление внутренней логистикой и комплектацией. Организация работы сотрудников, распределение категорий товарных групп, контроль работы.2. Мониторинг поставщиков. Поиск материалов и поставщиков для закупки по оптимальным ценам, анализ закупочных цен на всех объектах строительства, проведение тендеров по закупам.3. Взаимодействие с поставщиками, контроль правильного оформления документов на отгрузку и получение товаров в соответствии с потребностью (оформленными заявками). Сдача отчетной документации в бухгалтерию.4. Определение требований к товарам, а также соответствие их качества стандартам, техническим условиям, заключенным договорам и другим нормативным документам.5. Контроль выполнения договорных обязательств, поступления и реализации товаров. Своевременное оформление претензии на поставки некачественных товаров и ответов на претензии поставщиков.6. Контроль наличия и хранения товаров на складах, правильности оперативного учета поступления товаров и своевременности отгрузки материалов согласно плану производства7. Участие в разработке и внедрении правил по материально-техническому обеспечению, сбыту, контролю качества товаров, организации их транспортировки и хранения.8. Контроль проведения инвентаризаций, изучение причины образования излишних сверхнормативных материальных ресурсов и "неликвидов", принятие меры по их реализации.9. Анализ целесообразности товарных запасов.10. Подбор, обучение, расстановка по объектам и контроль работы вверенного состава. Контроль соответствия графиков работы табелям учета рабочего времени.Направление закупок: Работы СМР, Металлоконструкции для быстросборных зданий до 3х эт, Строительные материалы более 5000 тыс. наименований. Продукты питания разного хар-ра, Спецодежда для обеспечения более трехсот человек, инструмент для строительных работ, производственное оборудование для готовых объектов компании

Организация учета и контроля материалов.Организация подготовки и обеспечения строительства от 3х до 6ти месторождений всеми необходимыми ресурсами для их производственной деятельности.Обеспечение контроля за доставкой материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, их количеством, качеством, комплектностью, а также за хранением на складе. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль составления расчётов по этим претензиям, согласование с поставщиками изменения условий заключенных договоров. Обеспечение контроля за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием на строительных участках по прямому назначению.Приобретение спец техники и ее амортизация. Организация учета, хранения и контроля за перемещением и списанием расходных материалов, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.Проведение переговоров с внешними партнерами в рамках деятельности по материально-техническому обеспечению. Контроль работы на производственных участках в рамках своих компетенций. Руководство отделом (отдел состоит из 7-х человек).

 Организация и контроль производстваУправление производством в соответствии с требованиями по качеству продукции.• Создание технологий и методов успешной работы производства.• Подготовка отчетов по ключевым показателям деятельности производства.• Контроль процесса отгрузки и комплектации заказа.• Постановка задач подконтрольному персоналу.• Контроль работы подконтрольного персонала.• Контроль трудовой дисциплины подконтрольного персонала.• Решение административных и кадровых вопросов.Организация беспрерывного производства.Привлечение профильных специалистов,отладка производственного оборудования.

Служба родине