Сергей Шевченко Email and Phone Number

Руководство и развитие отдела разработки 1с.Управление командой программистов: постановка определение сроков и контроль выполнения задач программистов, трансляция и передача знаний и опыта, развитие, обучение и наставничество, контроль качества кода, соблюдения стандартов разработки, формализация стандартов разработки.Планирование ресурсов и распределение разработчиков между стримами, организация взаимодействия с внешними подрядчиками.Проектирование архитектуры конфигураций для нового функционала, интеграция в общее информационное пространство, в т.ч и с внешними системами. (БИТ-Ф, ДО(2.1), ЗУП, MS CRM, Корп.портал, Тендерная площадка, ИСУП и т.д.)Организация тестирования и контроль внедрения новых релизов БИТ-Ф, ЗУП.Аудит не используемых механизмов и объектов конфигурации, в том числе логически устаревших механизмов движения документов.Создание внешнего хранилища и его обновление в on-line режиме данными из различных БД 1С для системы Power BI. Личное участие в разработке сложного функционала.

Руководство деятельностью Подразделения. 11 разработчиков в команде.Оценка сроков и ресурсов для разработки в рамках проектов автоматизации.Постановка задач специалистам компании и внешним подрядчикам, контроль исполнения. Разработка наиболее ответственных элементов системы.Разработка и внедрение в повседневную работу единых стандартов разработки.Переход с ЕРП(УСО)2.4 на ЕРП(УСО)2.5. Объединение различных ИС на базе 1С в общее информационное пространство, унификация НСИ. Построение единой архитектуры ИС. Перевод дочерних компаний группы на единые конфигурации БП30/ЗУП31. Создание консолидированной БД для упр.отчетности и бюджетирования(БИТ-Финанс). Шина данных. в т.ч.и как дополнение стандартной бесшовной интеграции 1С. Создание внешнего BI хранилища на базе MS SQL.Интеграция с различными внутренними и внешними системами и сервисами.

АО "ГК Основа" МоскваНачальник отдела разработкиРазработка концепции и архитектуры решений системы учета и управления для новой компании "с нуля" с учетом опыта эксплуатации подобный систем в "Мортон".Определение требований, которые необходимы учредителям, генеральному директору, финансовому директору, акционерам. Работа с подразделениями для формализации функциональных требований к ИС.Руководство отделом. Контроль ресурсов, сроков и качества разработки. Постановка задач внешним подрядчикам, контроль исполнения. Формирование собственной команды разработчиков.Разработка наиболее ответственных элементов системы.Внедрение и передача в промышленную эксплуатацию 1C:ЕРП: регл.учет, бюджетирование, Казначейство.Запуск блока УСО2 для ЕРП в части долевого строительства. Учет затрат заказчика/застройщика.Внедрение и передача в промышленную эксплуатацию 1С:Документооборот: согласование ВНД, договоров, заявок на платеж, служебных записок и т.д.. Интеграция 1С:ДО с Корпоративным порталом и мобильным приложением.Внедрение и передача в промышленную эксплуатацию 1С:Управление Холдингом (перенос бюджетирования и казначейства из 1С:ЕРП, перенос согласования заявок на платеж из 1С:ДО). Блок НСИИнтеграция 1С:ЕРП с системой CRM(MS Dinamics), тендерной площадкой.Интеграций 1С:ЗУП с Корпоративным порталом и 1С:Документооборот – планирование и согласование отпусков, запросы в ОК и т.д.Разработка интеграционной шины данных(ИШД) на MS SQL для обмена и интеграции различных сервисов ГК.Непосредственное участие в процессе разработки не только в роли разработчика, но и как бизнес-аналитика.

Интеграция 1С:БИТ-Финанс с системой CRM(MS Dinamics)

-Разработка концепции и архитектуры решений системы учета и управления на ГК.-Управление командой разработчиков, как своей собственной, так и локальными командами в дочерних структурах ГК(7-15 разработчиков). Координация и контроль работы.-Координация и взаимодействие с бизнес-заказчиками, смежными ИТ-подразделениями и подрядчиками.Решенные задачи:-Внедрение БП1.6, более 150 организаций в двух базах, более 100 пользователей. загрузка первоначальных дынных из различных баз 1С77; В 2011 переход на БП2.0, с полным переносом всего объема из БП1.6; доработка БП под нужды учета Генподрядчика, Заказчика, Застройщика, Инвестора. Передача затрат; интеграция с системой СРМ по продажам жилой и коммерческой недвижимости - MS Dinamics CRM; загрузка данных из биллинг-системы СТЭК-ЖКХ; признание финансового результата; автоматическое формирование документов; В 2015 начат перенос разработанного функционала на БП3.0. Переведены три базы бухгалтерии (~100 организаций); на сегодняшний момент более 150 пользователей. -Внедрение "Инталев КФ:2005", затем переход на "Инталев КМ7". 350 пользователей. процессы заявок на платеж, согласование договора; казначейство; загрузка бухгалтерских проводок(факта) из различных баз(БП20, БП30, УСО); служба НСИ; выгрузка транслированных проводок в BI-хранилище; выгрузка статуса заявок для отображения на корпоративном портале; создание API для автоматического старта заявки на платеж/договор из других систем(корп.портал, MS CRM);-Внедрение ЗУП КОРП во всех бизнес-сегментах ГК.-Контроль за внедрением УСО 1.3 на ДСК согласование архитектуры решения; приведение ключевых справочников, плана-счетов под стандарты ГК; личное участие во внедрении модуля интеграции с ИС ГК; согласование всех доработок системы; руководство командой разработчиков; контроль за развитием системы, установленных сроков.-Интеграция между различными ИС посредством интеграционной шины на MS SQl, COM, WS.

Январь 2009 — Май 20112 года 5 месяцев Панавто, ОООМосква, www.mercedes-panavto.ruПрограммист 1С(совмещение)Удаленная поддержка и сопровождение 1С: Бухгалтерия и 1С: ЗУП на период декретного отпуска основного сотрудника.Переход с БП1.6 на БП2.0.Работа с подрядчиком - совместное внедрение БИТ:Финанс. Последующая поддержка.Разработка финансовых отчетов.Развитие и доработка интеграции с MS Axapta и MS Navision.Внедрение блока ЗУП - "Подбор персонала".Конфигурация "с нуля" - Учет инструментов.

Разработка ТЗ. Доработка БП 1.6 под требования учетной политики компании. Построение и интеграция в БП 1.6 управленческого учета. Построение производственного учета на базе БП8. Переход с 77 на 8.1. Внедрение на заводах(ДСК) компании БП1.6. Организация обмена данными с системой "Инталев КФ 2005".

Внедрение и запуск с 01/01/07 "1С Бухгалтерия предприятия" ,"Зарплата и управление персоналом" и "Инталев КФ 2005" версии 8.0 Запуск, настройка и отладка в 1с:Бухгалтерия дополнительных аналитик для формирования показателей управленческой отчетности. Сопровождение конфигураций дочерних компаний. Развитие дополнительного функционала по заявкам бухгалтерии, отдела кадров и финансового отдела. Доработка конфигураций под нужды компании. Организация обмена данными с системой "Инталев КФ 2005". Выгрузка информации из системы "Инталев" в OLAP. Интеграция табеля учета рабочего времени заполняемого работниками на корпоративном портале и ЗУП. Организация авторассылки по e-mail из ЗУПа работникам компании уведомлений. Выявление и исправление ошибок, консультация и обучение пользователей. Написание инструкций‚ руководств‚ технической документации. Администрирование трех серверов на которых крутятся базы 1С. Администрирование SQL2000 и SQL2005. Работы по миграции на 8.1

Группа компаний, г. Магадан.Холдинг с несколькими независимыми напр. деятельности: оптовая и розничная торг. строительными материалами, четыре магазина и супермаркет + два склада; розн. торговля бытовой техникой и орг.техникой (три магазина); оптовая и розн. торг. продуктами питания (обычный магазин и супермаркет + два опт.склада), оптовая торговля алкоголем. Компания постоянно развивается. Около 450 сотрудников. Должностные обязанности: Общее руководство IT подразделением(два человека в подчинении), определение стратегии развития IT. Все что связано с 1С - написание конфигураций с 0, поддержка, доработка, обучение пользователей, развитие и углубление уровня информатизации и конечной отдачи от этого. Участие в определении и постановке бизнес-процессов на предприятии, дальнейшая их реализация в 1С. Поддержка бухгалтерий каждого подразделения(типовая бух.7.7). Работа с торг.оборудованием(ФР, сканера ШК, принтеры этикеток). Обеспечение работы продуктового супермаркета(на 1С ТД "АСТОР" 5.0).Беспечение бесперебойной работы распределенной базы данных(УРБД+собственная надстройка) в подразделении торговли стройматериалами, платформа 7.7 SQL+терминал. Начал внедрение и изучение ЗУП 8.0. Контроль за работой тех.специалистов(сис.администратор и его помощник).