Основная задача - увеличение количества лояльных клиентов клуба.Функциональные обязанности:- Вывод новых продуктов и их позиционирование.- Ценообразование продуктов.- Инициализация инфоповодов на всех площадках компании: соц.сети, корпоративный сайт, лендинги.- Координация подрядчиков.- Создание информационного контента для социальных сетей и интернет-площадок компании: съёмка видео, фото. - Написание пресс-релизов. - Разработка рекламных макетов для размещения в клубе (тв, table tent).- Создание и наполнение лендингов на Tildа. Подключение модуля онлайн-оплаты.- Интеграция сайта с Amo CRM, рекламными каналами, сквозной аналитики Roistat, коллтрекинга Calltouch.- Лидогенерация.- Аналитика проведённых рекламных компаний в Гугл и Яндекс.- Бюджетирование, планирование, расход бюджета.- E-mail рассылка. Создание цепочек автоматических рассылок по различным сегментам. Достижения:- Подключение системы сквозной аналитики Calltouch позволило отслеживать с каких ключевых слов приходят клиенты, которые покупают, что позволило оптимизировать затраты на рекламу. - Построение аналитических дашбордов дало возможность видеть все ключевые метрики по отделу продаж. Это позволило снизить цикл сделки и повысить конверсию закрытия сделок.- Подключение сервиса email-рассылок Sendpulse позволило реактивировать "спящих" клиентов, атаковать разные сегменты с помощью А/В-тестирования и в итоге повысить конверсию с продаж.- Построение сайта на платформе Tilda, путем создания микролендингов по каждому из направлений позволило дифференцировать рекламные кампании по интересам (бассейн, кроссфит, детский клуб тренажерный зал).- Подключение модуля онлайн-оплаты позволило повысить количество продаж клубных карт в период локдауна и выполнять поставленный план. - Настройка планировщика задач в Trello позволило повысить эффективность взаимодействия с внутренними заказчиками и соблюдать сроки реализации поставленных задач.

Администрирование смарт-задач:Ведение бухгалтерии:Организация бизнес-процесов и работоспособности удаленного отдела продаж.

Задачей отдела была реализации постановления правительства РФ путем предоставления органом местного самоуправления и региональной власти собственной разработки - программного комплекса. Клиеенты: - Органы местного самоуправления (ОМСУ) - Органы исполнительной власти в сфере ЖКХ (Мин ЖКХ, ГЖИ и т.д.) - Организации сферы ЖКХ (Региональные операторы капитального ремонта) География продаж - Территория РФ. В связи с этим необходимо было постоянно изучать федеральное и региональное законодательство, различные нормативные акты. Продажа клиентам осуществлялась строго по 44 ФЗ "О закупках". В мои обязанности входило: - Построение отдела продаж "с нуля"; - Отбор сотрудников в отдел продаж; - Построение системы мотивации; - Проведение мотивационных коучинг-сессий для сотрудников отдела продаж; - Сопровождение продаж крупным клиентам; - Контроль исполнения закупки;

Менеджер проекта. Менеджер по продажам. Руководитель группы продажМенеджер по развитию интернет-проекта Электронного документооборота (Сегмент Крупный бизнес)Продажи по телефону 1. Продукт "Диадок" (Электронный документообоот) Проведение телефонных переговоров (Холодные и теплые звонки). ЦА Крупные федеральные компании с годовым доходом свыше 1 млрд. рублей в Москве и Московской области. Цель переговоров - назначение встречи для менеджеров проекта Московского филиала. Ведение базы клиентов MS Dynamics CRM2. Менеджер по продажам интернет-проекта проверки контрагентов. Продукт "Контур-Фокус" (Web-сервис для проверки контрагентов). Задачи: Холодный обзвон целевых клиентов, выход на ЛПР, онлайн-демонстрация сервиса, закрытие сделки - перевод в деньги.3. Продукт "Услуги Удостоверяющего центра" (ЭЦП для торгов) Задачи: 1. Руководство группы продаж: развитие направления "с нуля"; отбор кандидатов; проведение экзаменов у новичков; контроль обучаемости; проведение коучингов, мотивация сотрудника на выполнения плана, составление отчетности, анализ конъюнктуры свободного рынка. 2. Личные продажи и выполнение плановых показателей для группы. Задачи: Обзвон холодных и теплых клиентов по регионам России. Генерация лидов в Удостоверяющее центры по всей России.Достижения: развитие направления "с нуля"; составление внутреннего регламента работы и взаимодействия с внешними подразделениями; выход на стабильные плановые показатели.

Привлечение "холодных" клиентов путем телефонных переговоров. Сегмент "малый и средний бизнес".

Генерация встреч в компании сегмента крупного бизнеса с годовым оборотом свыше 1 млрд рублей путем телефонных переговоров в Центральный район России.

Задачи: Активный поиск клиентов. Ведение телефонных переговоров. Проведение встреч. Просчет стоимости проектов и составление коммерческого предложения. Составление и заключение договоров. Ведение проекта: После продажное сопровождение клиентов. Составление ТЗ на разработку. Основные продукты: 1. Видеоролики (2D-, 3D-видео. Видеосъемка). Полный производственный цикл от сценария до монтажа и озвучивания. 2. Мультимедиа презентации (Flash-презентации). Полный производственный цикл от создания дизайн-концепции до программирования 3. Печатные презентации (Дизайн каталогов, буклетов и т.д.). Полный производственный цикл от создания дизайн-концепции до верстки.Основные заказчики – «Екатеринбургский Муниципальный банк», Завод «Стройдормаш», Завод «Сибнефтемаш», «РеноваСтройГупп – Академическое», «Арстем Энегротрейд», «Техмаш», Департамент по туризму и спорту ЯНАО, «Уралметпром», «ABB», Завод «Уралтехгаз», ЗАО «Олипс» и многие другие крупные компании.