МЕДИАТОР. Обучение руководителей решению (и предупреждению) конфликтов в компании при помощи ПОСРЕДНИЧЕСТВА.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ НАВЫК: постановка навыка у руководителей (60 человек прошли обучение и внедрили результаты в деятельность компании, под сопровождением).Автор методики диагностики мотивации персонала "Мотивационное интервью", защищена на кафедре психологии управления при ПРБ , исследование проводилось в текущей компании; методика применялась с 2007 г в текущей… Show more МЕДИАТОР. Обучение руководителей решению (и предупреждению) конфликтов в компании при помощи ПОСРЕДНИЧЕСТВА.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ НАВЫК: постановка навыка у руководителей (60 человек прошли обучение и внедрили результаты в деятельность компании, под сопровождением).Автор методики диагностики мотивации персонала "Мотивационное интервью", защищена на кафедре психологии управления при ПРБ , исследование проводилось в текущей компании; методика применялась с 2007 г в текущей компании, а также в производственных и торговых компаниях Беларуси, Санкт-Петербурга. На базе методики отработана система обучения руководителей использованию методики. Оценка персонала, АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР.Подбор, адаптация, обучение, увольнения, перемещения, сокращения, работа с изменениями.А также, Организация кадрового делопроизводства и управления кадровой службой " с ноля" (приемы, увольнения, переводы, отпуска; разработка положений, правил, инструкций, других локальных нормативных актов; пенсии, санаторно-курортное лечение, СИЗ и др).Разработка корпоративных документов, такие как "Кодекс сотрудника", "Стандарт компании".ПС:мною подробно описан БИЗНЕС-ПРОЦЕСС взаимодействия с персоналом (производство), действие которого начинается с диагностики корпоративной культуры компании (для выбора оптимального механизма взаимодействия) и включает в себя процессы подбора, приема, адаптации, оценки, обучения , развития, увольнения, сокращения, решения конфликтов и тд и тп. Show less