Оперативное и финансовое управление деятельностью ГК в сфере эксплуатации коммерческой недвижимости класса А и В+ и жилой недвижимости общей площадью более 1 млн. кв.м. Численность персонала ГК свыше 1000 человек. Подчинение непосредственно собственнику бизнеса.Реструктуризация, создание и управление бизнес-процессами ГК. Организация предоставления качественных услуг по управлению и эксплуатации объектов недвижимости в соответствии со стандартами качества, принятыми в ГК.Взаимодействие с собственниками и арендаторами зданий, выстраивание качественных деловых отношений, предотвращение конфликтных ситуаций.Контроль за ФХД ГК. Бизнес планирование.Логистическая координация между функциональными подразделениями ГК, определение и контроль выполнения поставленных задач.Оптимизирование трудовых ресурсов ГК (слияние/поглощение компаний), выделение направлений в самостоятельные бизнес-единицы ГК.Повышение качества трудовой дисциплины.Разработка и внедрение регламентов и стандартизации.Формирование управленческой команды.Планирование и бюджетирование в ГК.Постановка и автоматизация управленческого учета "с нуля".

Руководство бухгалтерией и финансовым отделом ГК. Восстановление и организация ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета ГК.Постановка и полная автоматизация ведения управленческого учета в ГК. Формирование учетной политики, регламентация бизнес-0процессов ГК.Бюджетирование, консолидированная управленческая отчетность, управление ликвидностью, финансово-правовые схемы в ГК. Разработана и внедрена система внутреннего финансового контроля.Отчет пред собственниками бизнеса.