Юлия Новикова Email and Phone Number

Как TeamLead группы подбора:1. Руковожу 2 сотрудниками (мотивация, развитие, планирование и контроль работы);2. Решаю сложные кейсы с Заказчиками;3. Провожу обучение по подбору персонала для нанимающих менеджеров (обучено 40 руководителей);4. Лидирую проект по адаптации ЕМИАС: страничка новичка (на данный момент отрисован макет, собираю финальный контент + отрисовка дизайна);5. Самостоятельно веду от 7 до 10 вакансий;6. Предоставляю еженедельно отчет по подбору руководству и HR BP;7. Делаю аналитику по заработным платам и любые аналитические отчеты по запросу Руководителей.В среднем – 25-30 закрытий на группу в квартал.Как Старший TeamLead группы подбора (с июля 2023 года):1. Руковожу 4 сотрудниками + 2 единицы в поиске (мотивация, развитие, планирование и контроль работы);2. Решаю сложные кейсы с Заказчиками;3. Провожу обучение по подбору персонала для нанимающих менеджеров (обучено 55 руководителей) + масштабирую обучение на всех нанимающих менеджеров ДИТ Москвы;4. Предоставляю еженедельно отчет по подбору руководству и HR BP;5. Мониторю заполнение рекрутинговой базы всего отдела (22 рекрутера);6. Участвую в автоматизации процессов;7. Делаю аналитику по заработным платам и любые аналитические отчеты по запросу Руководителей.В среднем – 50-60 закрытий на группу в квартал (4 рекрутера).

Пришла на роль HR Generalist. 4 офиса (Москва + 3 региона).Никаких HR процессов в Департаменте не было. Затем мой функционал быстро расширился в сторону HR BP.Поддержка руководителей по всем HR процессам.Headcount – до 450 человек.Достижения:1. Аудит кадрового учета в трех ресурсных центрах, на его основе был уволен сотрудник кадров в Рыбинске, нанят новый сотрудник и полностью восстановлен кадровый учет за 2 года существования РЦ + разработала и внедрила должностные инструкции во всех офисах;2. Оптимизация численности трех ресурсных центров и московского офиса (с помощью оценочных процедур, на 15% совокупно от общей численности Департамента);3. Организованы процессы подбора и адаптации во всех офисах Департамента;4. Выстроено взаимодействие с руководителями всех офисов Департамента;5. Самостоятельно вывела в Московский офис более 100 человек за 2,5 года;6. За год развила своего сотрудника до уровня Middle HR BP.С ноября 2016 года - в декретном отпуске.

Подбор персоналаАдаптация новых сотрудниковКадровое делопроизводствоОрганизация корпоративовНематериальная мотивация