Yuliya Potemkina Email and Phone Number

Основные направления деятельности: 1. Обеспечение и развитие процессов контроля качества данных, критичных для нормативной и управленческой отчетности2. Внедрение и развитие решения Master Data Management по Клиенту (единый взгляд на Клиента/Проспекта по расширенному перечню атрибутов) 3. Внедрение сквозных процессов управления даннымиКлючевые результаты: 1. Сформирована структура дирекции, укомплектована команда2. В рамках реализации проекта MDM (рестарт кризисного проекта): - Cформулированы цели и задачи проекта, вовлечены ключевые заказчики- Проведена реструктуризация команды и процессов производства, повышена результативность команды и качество выпускаемых решений- Решены ключевые проблемы качества данных текущего решения- Запущены работы по выбору целевой платформы для реализации решения3. В рамках развития процессов контроля качества данных:- Подготовлен пакет документов по Качеству данных для подачи заявки в ЦБ на переход на продвинутую систему оценки рисков (IRB-подход, Internal Ratings Based Approach)- Начата работа по регулярному контролю и поддержанию качества данных в контуре ПВР- Реализованы процессы ККД для данных в Hadoop- Организованы процессы ККД для новых направлений: Операционный блок (ФЛ, ЮЛ), Розничные риски4. В рамках внедрения процессов управления данными проведен пилот по использованию Oracle Enterprise Metadata Management (OEMM).

Основные направления деятельности: 1. Реализация задач по интеграции Ядра DWH с системами-источниками в рамках задач развития BI2. Обеспечение и развитие процессов контроля качества данных, критичных для управленческой отчетностиКлючевые результаты:1. Реализовано большое количество интеграций с новыми СИ2. Реализован сложный проект реинжиниринга Ядра DWH - переход на модульную архитектуру3. Внедрены подходы по реализации быстрых интеграций4. Внедрены процессы мультивендорной разработки Ядра DWH - сформирована команда внутренней разработки5. Реализованы инициативы по автоматизации процессов внутренней разработки для повышения эффективности и снижения стоимости

Основные направления деятельности: 1. Организация выпуска релизов Ядра DWH2. Организация процессов обеспечения качества внедряемого ПОКлючевые результаты:1. Внедрены релизные процессы, регулярность выпуска релизов Ядра DWH доведена до одного релиза в месяц2. Сформирована региональная QA команда, внедрены процессы контроля качества выпускаемого ПО (HP ALM, управление скоупом тестирования, управление дефектами, автоматизированное регрессионное тестирование) 3. Улучшено качество выпускаемого ПО - исключены факты отката релизов, сокращено количество дефектов промышленной эксплуатации

NetCracker provides wide range of solutions for managing telecom operations. The base for customer solutions is the range of product modules (over 100 functional subsystems). The main task for me on this position is management of product testing within the changes delivery process (releases delivery, delivery of changes for implementation projects and customer support).1. Manage testing of NetCracker product:- QA scope analysis; - test strategy and methodology definition;- plan and distribute activities; - coordination of stream leader's actions- provide infrastructure for tests;- reporting, collecting statistics;- team performance review.2. People management, personnel development, handling of conflict situations, staff evaluation and motivation, coaching.3. Define strategy of department's evolution, extension of best practices within the area of responsibility.4. Work processes review and reengineering.Tools:- NetCracker Project Tracking System (internal company's product );- MS Project;- MS Sharepoint;- Jira;- Wiki.

CBOSS provides solutions for end-to-end automation of telecommunications companies.CBOSS solutions support real-time billing, comprehensive customer care, dealer and network management coupled with a wide range of value-added products, decision support systems, and enterprise management tools. The main task for me on this position was management of testing and release delivery of following subsystems: prepaid/postpaid subsystems and customer care subsystem.1. Manage testing of CBOSS product:• system requirements analysis;• plan and distribute activities;• provide status-reports and schedules;• prepare test plans, test results control;• provide infrastructure for tests;• release delivery;2. People management, staff coaching and motivation;3. Work processes review and reengineering.Tools:- CBOSS MIS (internal company's product - enterprise management system);- CBOSS PRS (internal company's product - bug tracking system); - MS Project;- SQL Plus/Oracle;- Wiki.

1. Test of CBOSS product (functional area - tarification and billing):• system requirements analysis;• creating test strategy, test plan and test cases;• testing of critical functional subsystems;2. Manage testing of CBOSS product within the scope of functional area:• plan and distribute activities;• test results control.3. Manage test automation activities.Tools:- CBOSS MIS (internal company's product - enterprise management system);- CBOSS PRS (internal company's product - bug tracking system); - IBM Rational Robot;- SQL Plus/Oracle.

Kaliningrad mobile Networks is a mobile communication operator of NMT standard.1. Support of billing system;2. Improvement of system modules in accordance with the product requirements;3. Control of mutual settlement of roaming partners