•⁠ менеджмент 3-х команд общей численностью 30 человек, в прямом управлении 6 сотрудников;•⁠ ⁠формирование и реализация HR-стратегии;•⁠ ⁠планирование целей подразделения по OKR;•⁠ ⁠разработка и внедрение процессов найма и удержания персонала;•⁠ ⁠обеспечение укомплектованности штата;•⁠ ⁠формирование кадрового резерва;•⁠ ⁠корп.культура, оценка вовлеченности и лояльности;•⁠ ⁠развитие персонала - проведение коуч-сессий, наставничество, 1-1;•⁠ ⁠формирование бюджета подразделения;•⁠ ⁠развитие менеджмента: организация обучений, подбор тренингов, обратная связь, работа 1-1;•⁠ фасилитация встреч, проведение ретроспектив.•⁠ ⁠внедрение well-being практик.Основные результаты работы:- процент расставаний по причине ошибки найма снижен в 2 раза;- снижена текучесть персонала - в 2022 году на 10% относительно 2021 года, в 2023 году относительно 2022 года на 6%;- выстроены прозрачные процессы найма/ онбординга/ стажировок;- внедрены HR- метрики;- команда регулярно выполняет полугодовые цели.

• оперативное управление отделом по работе с персоналом в прямом подчинении 4 рекрутера, 1 специалист по корпоративной культуре, в функциональном подчинении ЗДП 13 филиалов;• обеспечение укомплектованности штата всех подразделений УК (~400 человек, без департамента R&D, контроль укомплектованности штата в филиальной сети (13 филиалов);• выстраивание процесса подбора персонала (разработаны единые стандарты подбора, адаптации, оценки персонала);• разработаны документы для руководителей (интервью, адаптация, оценка, мотивация, удержание персонала);• консультация руководителей по сложным ситуациям с персоналом (обратная связь, мотивационные беседы, удержание, увольнение);• реорганизация и проведение ежегодной оценки персонала, формирование кадрового резерва;• разработка и описание стандартов работы, регламентов, должностных инструкций;• разработка и проведение ассессмент-центров;• самостоятельный подбор персонала на сложные и топовые вакансии;• обновление и расширение библиотеки корпоративных компетенций;• с 2016 года отвечала за корпоративную культуру компании (корпоративные мероприятия, командообразования, исследование вовлеченности);• планирование HR бюджета;• организация обучающих вебинаров для HR филиальной сети (Прямой поиск, HR-бренд, HR-партнер);• организовала локальную конференцию для HR-ов города Новосибирска 2ГИС.Talks.Основные результаты работы:• написала и внедрила единые стандарты рекрутмента для УК и региональной сети (систематизация базы знаний, разработка новых регламентов и процедур);• 2016 год в рамках целей компании рост укомплектованности коммерческого персонала филиальной сети с 86% до 94,5%;• 2017 год разработка и внедрение обновлённой системы оценки персонала для УК и РС;• инициировала и курировала проект по созданию сайта https://job.2gis.ru/