• Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности компании, включая P&L, CF, Баланс.• Реализован проект перехода дочерней компании Сбера на лицензионную модель работы с регистрацией прав на собственные продукты. Подготовлена и защищена в Сбере модель лицензионного ценообразования. Переход компании на рыночные условия работы.• Оптимизация бюджета ИТ компании на 20% в сжатые сроки без сокращения плана работ компании.• Формировании финансовых краткосрочных и среднесрочных прогнозов (rolling forecast), включая прогноз финансового результата, прогноз соблюдения ИТ-льготы в период трансформации компании.• Руководство командой из 7 сотрудников.

• Managerial reporting: Organization and coordination of Budgeting and Estimation processes of P&L holding and divisions, products, sales channels. Cut the period of management reporting by 10 days. Implemented a working capital report. • Team lead of finance. Bain&Company project of 5-year strategy. • Develop and oversee KPI-system. • IFRS reporting: Supervised the preparation of the IFRS financial statements and audits (PWC).• Deputy CFO for the period of temporary absence, including work with the owner since 2009. • Support for Export Department: pricing, P&L, KPI. • Business FICO team lead. Implementation ERP SAP S/4 Hana project. • Commercial Finance. Increased profitability of the NKA&LKA channels.

1. Ведение управленческого учета. Формирование плана и факта P&L как по компании в целом, так и в разрезе подразделений, продуктов, каналов сбыта, включая регулярные аналитические отчеты руководству о результатах работы;2. Лидирование в формировании финансовых краткосрочных и среднесрочных планов;3. Лидирование формирования системы норм и нормативов на производстве.

1. Формирование контура учета инвестиционных расходов (CAPEX), включая формирование регламента по CAPEX: инвестиционные проекты, порядок их утверждения, предоставление регулярной отчетности, информация об отклонениях, отчеты о выполнении;2. Лидирование реорганизации ПЭО. Расширение функционала отдела.

1. Формирование плана и факта Бюджета Доходов и Расходов;2. Актуализация регламента формирования управленческой отчетности.

1. Формирование перечня управленческих отчетов по направлениям транспорт, эффективность собственных розничных точек;2. Формирование регламента подготовки регулярной управленческой отчетности;

Формирование регулярных справочников, выпускаемых госкомстатом на основе сбора данных и их анализа

1. Представление интересов предпринимателя в органах государственной власти, в союзах и объединениях предпринимателей; 2. Формирование проектов законодательных актов для вынесения на рассмотрение в городскую думу с экономическим обоснованием, комментарии к законопроектам в части экономических оценок.