Розробка та реалізація плану найму співробітників:- Швидко та якісно закривала вакансії топ-менеджерів, офісних співробітників, працівників на виробництво. Завдяки власному досвіду, гарному розумінню аватара співробітників та використанню різноманітних джерел пошуку кандидатів термін закриття вакансій вдалося скоротити на 42% у порівнянні з середніми термінами. - Маштабувала відділ продажів, збільшивши його ефективність та кількість співробітників у 4 рази, що призвело до росту обсягу продажів на 180%.- Покращила роботу виробництва завдяки оновленому, більш якісному та продуктивному штату працівників, що дало змогу виконувати замовлення клієнтів у встановлені терміни, без затримок.Онбординг та адаптація нових співробітників: - Розробила та впровадила систему онбордингу нових співробітників компанії “з нуля”.- Створила ефективну систему адаптації новачків, що забезпечило їх залучення та продуктивність з першого дня, впроваджуючи цінності та завдання компанії для відчуття причетності.Навчання та розвиток співробітників:- Розробила індивідуальні плани розвитку для 8 ключових співробітників. Ініціювала зовнішнє навчання за рахунок компанії, що підвищило їхні професійні навички та KPI.- Моє розуміння сучасних HR-тенденцій та лідерства допомогло змінило ставлення Власника до розвитку команди. У бюджет на 2024 рік було закладено 10% від загалу на навчання та розвиток співробітників.Виконання обов’язків Голови Рекомендаційної Ради: - Як Голова Рекомендаційної Ради, впровадила щотижневі збори з аналізом та постановкою чітких завдань. Забезпечила високу якість роботи відділів завдяки ефективному плануванню та гнучкому реагуванню на зміни.Організація та проведення корпоративних заходів:- Організовувала та проводила щомісячні корпоративи й тімбілдінги, керуючи всіма етапами від концепції до виконання. Виступала як ведуча, залучаючи колег та зовнішніх експертів. Результат – підвищена залученість та задоволеність співробітників.

Реалізація повного циклу рекрутингу:- Добре розуміла аватари співробітників, що дало змогу чітко прописати тексти вакансій з подальшим їх розміщенням на job-сайтах.- Задіяла нові джерела пошуку кандидатів.- Проводила відбір кандидатів по резюме та проводила первинні телефоні співбесіди.- Організовувала подальші етапи співбесіди релевантних кандидатів з керівниками.Онбординг та адаптація нових співробітників: - Оптимізувала систему навчання та вводу в посаду нових співробітників.Корпоративна культура та комунікація:- Розробила перший Корпоративний кодекс компанії, визначивши місію та цінності компанії. Покращила розуміння корпоративної культури та спростила процес рекрутингу.- Створила загальний чат у Telegram для співробітників з новинами, подіями та привітаннями. Зміцнила комунікацію та корпоративний дух у колективі.

- Побудувала продуктивну комунікацію із клієнтами, педагогами та викладачами під час локдауну COVID-19, створивши поле підтримки та співпраці.- Розробила та впровадила заходи по залученню нових клієнтів, що дозволило центру майже вдвічі мінімізувати втрати у період локдауну.- Ініціювала відкриття нових напрямків, залучила 3 нових викладача, в результаті збільшила кількість клієнтів центру у 6 разів.

- Адмініструвала молодіжні проекти “Молодіжна школа лідерства”, “Діти - дітям”. - Була співорганізатором Молодіжного стратегічного конгресу для близько 3000 учнів старших класів більше ніж зі 100 шкіл Дніпропетровської області.- Приймала участь в організації 1-го Благодійного фестивалю “Жить Здорово!”- Координувала суспільний проект IT-Samosval. - Була співорганізатором Благодійного Етно-Вікенду “Твори добро” по збору коштів для видання дитячої книги “Квітуча країна”.

- Масовий рекрутинг нових Представників в особисту структуру (5-23 щомісяця).- Впровадила ефективну систему навчання з фокусом на пошуку та обслуговуванні клієнтів, продуктовому знанні та плануванні рівня Президентського Клубу Представників. - Розвивала Представників через індивідуальні та групові зустрічі, презентуючи нові продукти та інструменти пошуку та обслуговування клієнтів.- Набирала та навчала нових Координаторів через щомісячні бізнес-рев'ю та наставництво, сприяючи їх успішному участю в програмах "Швидкий старт" та "Зоряний Клуб".

- Збільшила чисельність району у 2,7 рази, залучаючи та розвиваючи Координаторів і Представників.- Впровадила ефективну систему навчання та розвитку команди, що дозволило збільшити обсяг продажів на 25%.- Організувала та провела польові акції, брала участь у міських заходах та виступала як спонсор, підвищуючи впізнаваність компанії та залучаючи нових клієнтів, що призвело до досягнення планових показників району.