从事人力资源管理工作15年以上,10年以上外资企业团队管理经验。获项目管理认证( Project Management Professional)及CHRP注册人力资源管理师认证资格,北京大学心理学研究生。全面掌握人力资源专业技能和国家劳动法律法规。熟悉人力资源管理的各个模块,能独立完成各类人力资源项目的规划和实施。亲和力强,善于沟通和处理复杂的雇佣关系,具备应对企业并购、重组、劳动纠纷等问题的丰富经验。
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Hrbp凯德 Jul 2012 - Jul 2014北京历任中国区总部-人力资源经理;华北区-HRBP(负责太阳宫、望京、晶品凯德茂项目的全面人力资源管理)1、负责项目人员的招聘工作:根据项目预算、年度业绩指标及往年团队绩效,整体分析、评估HC并拟定项目招聘计划;与各商业中心总经理和各部门负责人进行沟通,确保完成招聘任务;负责管理岗的直接面试与甄选;负责入职薪资核定和呈报。2、管理绩效考核和薪资体系:遵照公司考核方针指引,商讨项目具体岗位的考核方案,给出建议并确保各阶段性绩效考核的顺利实施,收集考核结果并呈报和跟进反馈意见,协助完成后期的人员薪资福利调整、及岗位晋升和任免。 负责年度各项薪酬项目的计划和实施。每年遵照项目预算、人员职位及绩效,汇总往年内部及外部各项薪酬大数据,拟定年度调薪计划并逐级报批、接受评审、问答至通过,从而主导年度调薪项目顺利开展,并追踪至各阶段工作实施完毕及数据回流。3、负责培训工作:依据总部下达的线上、线下培训目标,运筹培训项目,包括核定培训预算、组织评审培训课件及讲师、监督培训计划的实施,收集呈报培训效果,并分析上报统计记录。4、管理各项目员工关系:定期汇总人员数据分析资料;审批员工报销;审批员工休假;依据公司员工福利政策把控员工福利审批;向员工解答、解释、宣传公司人力政策和制度;负责项目员工的辞退面谈,解决项目员工劳动纠纷等。5、协助公司各类人力数据的汇总和呈报。 -
Senior Manager Organization DevelopmentSk集团 Jul 2008 - Jul 2012北京主要负责集组织发展、高管的招聘、薪酬设计和绩效管理工作: 一、组织发展 1、了解和诊断组织的发展,特别是人才发展的需求和优先重点领域; 2、依据年度人力规划拟订人才发展计划,确保人才发展措施的有效性,切实支持业务需求; 3、实施人才发展项目,确保有效沟通和推广,能够真正被有关组织所接受; 4、设计和管理组织发展的评估系统,负责沟通和调整变革;监督人才评估进程,促进人才评估的有效性; 5、设计和开发组织能力改善的工具,如挽留人才、团队效率诊断、领导力开发工具等; 6、为人才的发展设计实施流程和工具,如导师机制、人才后备机制、升职职业讲座、新任经理扶植计划等。 二、招聘方面 1、负责中国区招聘体系的搭建和招聘流程的优化、统一,并监控招聘标准化实施; 2、根据集团需求,拟订、修改招聘制度、办法,并发布; 3、负责开发和管理招聘渠道,承担对外洽谈合作和合同的签署、管理工作; 4、洽商ATS产品、人事测评产品、背景调查、广告服务等有关招聘服务公司,满足集团开展招聘工作的各种需要; 5、定期收集、诊断、分析招聘需求,拟订招聘计划,报批招聘方案和预算; 6、具体负责集团下属部分独立法人、事业部等的各类高管的招聘工作。 三、薪酬方面 1、负责外部薪酬数据的收集整理,参加各类研讨会,为集团年度薪酬调整提供参考数据和分析报告; 2、与mercer合作实施IPE项目,并为集团提供薪酬管理的依据和可行方案; 3、定期回顾与诊断薪酬体系,根据人力资源战略、组织变革、业务发展等需求调整薪酬策略,并辅助可行方案的实施。 四、绩效方面 1、负责每年度的JEMD评估项目,作为TF小组成员具体负责绩效评估方案的修订和监督实施; 2、根据每年中国区业务发展的新需求,参与修订评估流程、评估标准、评估依据和界定等级以及相应的计算方法; 3、负责评估工作的启动宣讲、推动和监督评估过程,跟踪评估结果的汇总上报,最终把控相应的人员调动、晋升、培训、淘汰以及薪资调整工作; 4、负责根据评估结果选拔HIPO成员,为公司建立人才后备队伍。 -
人力资源部经理Creative Technology Ltd Sep 2003 - Jun 2008北京1、配合公司进行分公司组织结构的规范和整合,以满足公司各阶段发展需求,适应各类变化; 2、负责分公司人力资源规划,拓展招聘渠道,建立人才储备机制; 不断优化招聘流程与人才测评方法,满足公司人才需求;3、建立并执行良好的培训体系;确定共有的培训需求,拟订培训计划并推动培训项目的实施;负责内部讲师队伍建设及内部课程开发体系的建立和管理工作;承担入职培训主讲,担任HR相关政策、法规、制度等知识的内部讲师; 4、建立和维护运行 EPAR 绩效管理系统;阶段汇总、分析考核数据,针对公司变革需求修订考核标准,配合技术部门调整系统设置,确保考核效果; 5、管理分公司的薪酬体系,定期收集分析行业薪资数据,指导公司薪酬策略的变革,负责分公司人员工资的计算和发放、及个税申报;6、负责福利和康乐管理体系,有效地控制人力成本; 7、建立良好的员工沟通体系,构建良好的员工关系,提高企业凝聚力; 8、建立统一的人力资源准则,使之符合劳动合同法和政府的政策。 -
人事行政部经理Chinacast 双威卫星通讯 Sep 1999 - Aug 2003北京历任公司人事专员、招聘经理、人事及行政经理:调任 人事及行政经理:一、全面负责公司人员的招聘、考核、培训和薪酬设计,并直接负责各项人事制度、流程的拟订。主要职责:1、协助人事总监制定、落实聘用、培训、考核、薪资等人事政策和年度计划;2、负责监督人事招聘、培训工作流程的运行,确保各项记录符合ISO质量认证体系标准;3、负责接洽各类招聘网站、人才机构,保持招募渠道的畅通,随时甄选储备优秀人才;4、负责新入职员工的岗前培训,负责监督培训计划的实施;5、负责维护公司考核体系,定期实施考核,更新考核档案;6、监管员工各项保险、福利,调控与HR代理机构的业务合作; 7、监管员工档案资料,进行数据更新和分析,审核员工调入、调出手续;8、负责员工劳动合同的签订、变更、续签和终止,协助公司解决劳动争议。二、全面负责公司的行政事务,主要包括:1、负责拟订各项行政费用的月度预算与使用报告;2、负责办公用品、办公设备的采购、使用监督与维修监督;3、保持与物业的良好关系,定期审核、结算各项行政费用;4、负责公司车辆使用的调度安排,负责车辆保险、检验等;5、负责公司花卉租摆等行政事务。调任 招聘经理:1、建立招聘制度,完善招聘流程;洽谈招聘合作伙伴,保证招聘渠道的畅通;保证公司的人才需求。2、负责分公司管理岗位人员的职位设计与人员规划;3、负责人才招募计划的拟订与实施;4、负责招聘测试题库的汇总、更新工作,负责录用测试和评审;5、跟进员工入职后的意见反馈,定期汇总、分析人才流动信息。人事专员:1、对新员工进行员工手册、企业文化的学习培训,配合员工导师考评新员工第一年任职表现 2、协助集团公司职能部门各岗位的招聘和培训 3、负责办理员工暂住证、就业证、特区通行证等各类证件 4、负责集团下属通信、连锁、网络各公司员工内部档案资料的填减更新 5、组织每期“国讯动态”杂志的筹稿、印刷工作 6、负责集团有关人事工作会议的会议记录,负责有关人事政策的归档和抽查考核
Frequently Asked Questions about 刘一霖
What is 刘一霖's role at the current company?
刘一霖's current role is HRD.
What schools did 刘一霖 attend?
刘一霖 attended 北京大学, 中央财经大学.
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