职责描述：1.公司5年+中长期商品战略规划（市场机会分析、产品线布局等）；2.新车型商品概念、定位、人群、价格、台量、卖点、营销、收益企划；3.现有车型改款（派生/配置/颜色调整等）及用品车企划至量产的项目管理；4.商品企划相关流程、制度、机制的建立、宣贯、执行；5.车型调研项目的企划及执行参与；6.统筹部门综合业务管理（内外部审查、5S、绩效、考勤、预算等）；7.部门宣传文章的撰写、产品规划信息披露领导发言稿的拟定。工作亮点：1. 打造爆款产品欧蓝德（2015-2018年）：① 项目管理：✔欧蓝德车型导入和改款项目提案、立项、量产的全流程把控；✔项目推进机制和会议机制的搭建；✔研发、生产、采购等各领域按照项目节点推进工作的协调； ✔项目进度和课题解决的对应；✔完成市场分析、配置、价格、台量、人群、卖点等的企划；✔通过两次改款企划，达成单品月销过万台的企划目标。②… Show more 职责描述：1.公司5年+中长期商品战略规划（市场机会分析、产品线布局等）；2.新车型商品概念、定位、人群、价格、台量、卖点、营销、收益企划；3.现有车型改款（派生/配置/颜色调整等）及用品车企划至量产的项目管理；4.商品企划相关流程、制度、机制的建立、宣贯、执行；5.车型调研项目的企划及执行参与；6.统筹部门综合业务管理（内外部审查、5S、绩效、考勤、预算等）；7.部门宣传文章的撰写、产品规划信息披露领导发言稿的拟定。工作亮点：1. 打造爆款产品欧蓝德（2015-2018年）：① 项目管理：✔欧蓝德车型导入和改款项目提案、立项、量产的全流程把控；✔项目推进机制和会议机制的搭建；✔研发、生产、采购等各领域按照项目节点推进工作的协调； ✔项目进度和课题解决的对应；✔完成市场分析、配置、价格、台量、人群、卖点等的企划；✔通过两次改款企划，达成单品月销过万台的企划目标。② 营销战略提案：✔通过头脑风暴、用户调研等方式，提案营销战略方向；✔率先提出将欧蓝德打造成“20万以内唯一合资4驱7座”车型设想。2.赴日本三菱汽车研修商品战略1年（2019年）：①因在商品企划领域的积极表现，成为公司赴日研修第一人；② 学习了三菱汽车商品改善及中长期商品战略规划的思路/方法；③ 在三菱汽车、三菱商事召集发表会3场，分享中国汽车市场需求；④ 在三菱汽车日本营业本部学习了汽车销售管理的相关知识。3. 建立/优化机制和流程（2020年回国后）：① 借助在三菱汽车建立的良好人际关系，推动搭建了包含股东方在内的中长期商品规划沟通机制、联合开发沟通机制；② 借鉴三菱汽车商品企划管理验，建立了广汽三菱新车型事业性管理汇报机制、新车型 SP（营销推进）管理汇报机制、中长期商品规划标准流程；③ 结合公司和部门实际，查缺补漏，建立了内外审应对标准化管理流程、优化了试制车管理流程。4. 创新工作方法（2021年~）：① 为集思广益、拓宽思路，建立了公司内部的中长期商品规划工作小组，实现由单一部门企划向跨部门协同企划的转变；② 为提高企划精度和科学性、缩短提案的审议周期，规范了企划思路、市场分析方法（PEST+3C 等）、台量逻辑等。5. 主动作为，敢为人先（2013年~）：基于公司新产品不足、市场热度下降、信息反馈慢的课题，① 2015年，主动企划推出了新劲炫&新劲畅2015款特装车，包括前期市场需求分析、日程把控、用品选型、价格/台量提案等，第一次实现由厂家统一企划，全国同步上市特装车的模式。② 2015年，主动提出“2016-2021年产品导入及商品力强化案”，成为公司与三菱汽车沟通中长期商品规划的第一套较为完整的方案。③ 2018年，基于第三方调研周期长、成本高的问题，在公司内率先发起自主调研活动，开展了多次车展调研、客户访谈等。有效应对了公司短平快调研的需求，并整理了自主调研指导手册。6. 其他：① 配合参与了新劲炫、新劲畅、奕歌等车型的部分商品企划工作；② 2022年工会文章发表15篇，十周年庆书法作品二等奖；③ 开发了商品企划培训课件，公司内培训课时20小时。 Show less

职责描述：1. 协助日本总部采购 ODA（政府开发援助）项目投标所需设备并陪同验货；2. 承担部分市场调研工作，为公司欲代理产品提供数据参考。工作亮点：独自陪同日本总部人员到上海、安徽、河南等地完成了设备验收工作。

职责描述：1. 2009年大四下学期即进入三一重工实习，毕业后直接转正；2. 先后在三一美国长沙事业部、三一路机事业部从事：① 日籍专家助理（翻译及日常生活照应）② 市场研究经理（东南亚、澳洲等区域的信息收集、数据分析）③ 国际营销管理专员（技改协调、展会支持、合同评审等）等工作工作亮点：效率高，适应能力强，绩效多为“中上”或“上”。