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1、员工管理：排班、考勤、KPI考核、培训等；2、数据管理：订单、收货、存货、发货、盘点及异常等数据分类汇总形成总结周报月报上报；3、商家管理：入驻管理、库存盘点管理、对账结算以及三方外包业务管控等；… Show more 1、员工管理：排班、考勤、KPI考核、培训等；2、数据管理：订单、收货、存货、发货、盘点及异常等数据分类汇总形成总结周报月报上报；3、商家管理：入驻管理、库存盘点管理、对账结算以及三方外包业务管控等； 4、商品管理：正常品按先进先出原则出库、滞销品（含物料）以半月为周期报给商家处理、残次品按月为周期报给商家处理、食品和调味品类过三分之一保质期（进口过二分之一）以周为周期报给商家打折处理、破损类按月处理、合理规划提升仓库库容，加强仓库内循环；5、资产管理：固定资产、租赁资产管理以及办公用品、.

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1、库存管理准确率到达公司要求水平； 2、商家管理、收退时效管理，制定岗位KPI并监督达标；3、制定工作计划、总结和分析部门及业务问题并解决； 4、操作流程优化、创新，提高生产效率和工作质量；5、人员管理及培养；6、异常处理、现场管理、安全管理、成本管控等；7、协助其他部门工作，上级安排的其他工作等。

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第一块：收货管理方面 特步、花花公子、乔丹、马登、金利来等35个商家的预约到货与收货管理，严格执行收货制度，发现商品问题及异常情况及时与商家联系并邮件汇报商家与菜鸟。第二块：上架管理方面 商品按货主、爆款品、非爆款分区上架，减少后期补货，节约时间，提高订单生产效率；把控上架质量与异常处理，完成上架及时率指标。第三块:销退管理方面 严格要求员工执行销退流程，及时助推商家完成销退入仓，销退商品分区域与时段把控，提醒商家及时处理不能二次销售的商品，提高仓储循环利用率。第四块：库维管理方面 1、货物区域规划:根据商家SKU、日常订单量、动销频次、拣选路径等进行规划； 2、库区优化:根据库容量、生产批次、托规等进行库位优化，提高库容利用率；.

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仓配一体管理：1、收货管理：商品预约数量、生产日期、残损等把控；2、上架管理：一品一位，存拣分离，批次号等进行上架；3、生产计划：根据订单生产情况与现场情况进行作业安排等；4、拣选：对品对位对批次，数量与质量的把控；5、复核：商品数量、质量的抽查是否满足出仓要求；6、发货：与运输交接，抽查第二次复核情况；7、盘点：每日动盘，时刻关注库存状态，发现问题及时解决；8、6S管理:每天的必做事项，班前班后检查是否达标；9、每日晨会主持、数据播报，邮件等横纵向交流。

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1、管理现场快递的中转、派件等；2、快递业务员管理；3、门店管理；4、客户组、投诉组管理；5、财务数据的整理；6、领导交代的其他事情等。

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仓储运营部管理

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