团队管理：负责薄膜光学面板事业群ME部门KPI达成，部门年度发展规划，工程师、技术员年度培训计划及部门日常工作。工厂筹建：薄膜光学面板事业群4.2万平方厂房规划，ALPS项目/ Milan项目生产线导入：设备前期评估/Layout 布局/水电气规划。新厂组建设备团队，在2个月内完成团队组建，30天内完成一期投资镀膜机及其配套自动（含非标）生产线导入安装；并建立与完善各类管理制度，满足三星、康宁、A客等稽核要求。运营管理：①效率提升：通过运用PDCA等手法改善生产调机、对自动化设备改善及引进，提升生产效率及良率12.8%。②改善设备OEE/MTBR/MTBFKPI达成改善，设备Tacttime提升改善，修缮维护费CostDown改善。使其故障率低于5%。③当机率改善：TOP当机/重大异常专案改善管理，长期改善计划实施管控；工装夹具换线作业管理,新产品导入设备面调整。④设备保养管理：建立预防性保养体系,非常规性异常提前作预防性改善,依照设备使用状况拟定常规保养（日保养&月保养&季保养&年度保养）计划，并通过合理的监控机制100%完成。⑤设备维护与异常处理SOP，日常巡检表单，设备PM表单文档建立与分类管理;内外稽核文件管理⑥能源节约，：相关电能节约改善；纯水节约改善；污水排放改善，通过相关节能措施节省能耗8万/月。⑦设备安全管理：各区域设备电气安全隐患排查改善；人员安全意识提升！设有定期进行安全教育活动。⑧备品管理：合理规划部门预算，通过二八原则对设备备品与治工具购买、安全库存管理

工作业绩:•运营管理：负责Ipad系列产品后段工艺：新样品打样，工艺流程制作，镀膜制程良率提升；针对打样问题点推动TF小组改善活动，建立了有效的良率检讨改善机制，有效提升公司竞争力。• 设备体系建设: 制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。设备维护与异常处理SOP，日常巡检表单，设备PM表单文档建立与分类管理;内外稽核文件管理。建立预防性保养体系,非常规性异常提前作预防性改善,依照设备使用状况拟定常规保养计划。• 设备维护: 负责制程、FGAR、PVD设备运行管理工作，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能。负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间，确保设备高效运转。负责督导、落实各部门的安全管理、设备管理及与之相关的台账记录，及时处理安全隐患，杜绝火灾、设备事故。• 设备问题判定: 对生产设备事故的调查分析和疑难问题公关，负者所辖设备KPI指标达成对生产设备勤检查、巡查，防患于未然，主动搞好维修工作。基于日常的检修维护，减少停机停产，设备正常运行率可达99.9%。• 设备管理: 对产线设备维修，设备转型协调工作；设备定期保养维护等计划安排制定；制定计划对设备进行性能（防呆）优化改造，提升设备利用率；维修经验整理与指导，策划定期培训提升技术员维修技能。• 模治具优化: 主导部门各项重点工作的落实，对模具治具报价、设计、优化、加工制造、质量管理，量产阶段等负责跟进生产设备操作标准和生产工艺要求，编制生产操作保准作业指导书SOP文件，以提高生产效率。• 备件库建立: 制定设备备件采购计划，管控备品备件的使用及采购针对客户网络架构，建议合理的网络安全解决方案；能够解决日常维修问题。部门预算编制，设备备品与治工具购买、安全库存管理。• 生产设备: 熟悉各条生产线的机台配置，安排在产休期进行设备保养维护，以便保障设备的正常运行。并可以在一台出故障时能及时选择备用或者替换其他备用机台，以保障生产正常推进。• 团队管理: 团队管理及建设，部属的工作分配，团队KPI管理，激励团队业务及个人能力提升。负责生产设备养护流程、作业人员实操手法精益化诊断推进。统设计养护维修及物料管制报表，标准化作业流程、作业标准指导书建立、生产设备操作标准文件建立推进。建立排模计划工具表建立生产设备养护排程工具表、及其落实追踪的方法等。提出各类切实可行的分析报表，收集有效数据并实施推进。

1、负责Sputter部门调试制程设备工作，配合photo区域整合sensor段制程改善和产品PBT功能良率。2、生产线良率异常及不良品的分析，设计定型的新产品引入生产线，完善G+F/G+G/OGS等相关制程工艺文件。3、 TOL/OGS新制程sputter区域制程开发和改善，ITO sputter(AKT六代线)整台车方阻均匀性改善。4、负责玻璃镀膜破片改善、产品SIO2/IIM制程功能及外观不良持续改善，Sputter靶材利用率改善。5、协助设备厂商负责在metal sputter低温ITO新制程的开发、导入量产工作。6、技术管理：组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账，组织建立设备定量管理标准。7、制定设备预修及材料计划，主要包括：年度设备预修理计划年度大修所需材料计划　季度、月份设备检修计划8、制定备品配件加工制作和订货计划。主要包括：公司内自制件年、季、月制作计划及对外委维护评估。