负责集团总部及全国各大区、校区所有的人力资源工作，汇报对象为总裁。

HR各模块化工作的设计与实施，并根据落地效果做相关一系列评估工作。能够熟练运用KPI考核各项工具（如：平衡计分卡等），能够熟练应对各项员工、劳动关系。长期带领团队操作对招聘体系搭建、岗位分析模型建设、员工流动率分析、岗位匹配度测评等工作。公司及部门工作：1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助分管副总经理拟定公司的长、中、短期人力资源计划及战略方针，制订公司年度经营目标及计划的KPI目标拆解工作；2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度人力资源成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及管理目标的达成；3.根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源绩效主管及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月度报表，发现问题及时向公司汇报；5.参与公司重大人力资源决策事项的讨论与实施；6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7.建立执行公司的薪资、福利体系及制度，并在适当的时间段进行修改完善；8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定与修订，使员工的管理有章可循；11.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；13.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；14.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；15.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；16.组织人力资源商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；17.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；18.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日）及加班时间之事宜；19.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。个人日常工作部分：1、人力资源各模块化工作的管理与实施。2、公司内部人员梯队建设与人才培养、招聘负责。3、商场营业员的招聘管理、劳动监察与数据分析。4、全公司的绩效考核实施与推进管理。5、全公司薪酬体系制定、优化及工资核发。6、全公司雇员关系管理与人事问题解答。部门下属职工7人，其中副经理2人，主管2人，职员3人。工作汇报对象为：行政人事法务分管副总。

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